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小熊煮蛋器(小家电的尽头是扫地机)
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
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例如北鼎的原材料成本约为小熊的四倍，售价比小熊的十倍还多[4]，但并没有实现基础技术的迭代。
扫地的小家电公司比厨房小家电公司活得更好的原因就在于：电动类小家电比电热类天然更有定价权。
电动类小家电的集大成者可谓是扫地机器人。
扫地机器人一般由四大系统构成：导航、清洁、续航、交互。其中，清洁系统的核心硬件就是电机。换句话说，电机决定了能否扫得干净，在此基础上叠加的导航、续航、交互和自清洁等功能决定了能否扫得聪明。
掌握核心技术的扫地机公司，能够通过产品技术升级来实现更高的溢价——科沃斯旗舰店内最畅销的机型售价5299元，单月销售数是2599元老款扫地机的好几倍。
扫地机器人
而电热类小家电，由于技术壁垒不高，生产商在产业链中不具备议价能力，赚的都是辛苦钱。前不久打算冲击IPO的比依电器，主营空气炸锅、空气烤箱等电热类厨电代工业务，2021年上半年受原材料大幅上涨的影响，综合毛利率相比去年大跌了13%[5]。
小熊电器落于低谷的根本原因就是电热类占比更重，且无法通过技术升级推动需求和价格上涨，而均价不足100元的产品还得在线和6000多个品牌大打价格战。
小熊电器起家顺德，那里还是中国家电之都。有句流传就讲，在顺德活过六年的小家电企业至少历经过两场价格战：一是拼多多成立一年后的2016年，那次价格战打了一整年；二是疫情爆发的2020年，外销受影响，产能迅速拉升导致过剩，库存高企到“小家电1年不生产，全国够卖3年”[6]。
从财报来看，小熊电器已经开始调头——电动类家电在总营收和总毛利润中的占比逐年上升，电热类、锅煲类及生活小家电则逐年下降。但这还不是船大能否调头的问题，而是核心技术不是想有就能有。
电机是电动类小家电的平台型技术，掌握这门核心技术需要极大付出。作为少数自研电机的公司，戴森在20多年间豪掷了3.5亿英镑（约合30亿元人民币）用于数字马达的研发和制造，收获了1000余项相关专利。戴森的技术从研发到产品，有些甚至耗费了二十年时间，反观小熊，平均每周研发出两款新品。
前不久获得36亿C轮融资、被誉为是中国戴森的追觅科技，其创始人来自清华大学航空航天专业，是中国最早的四旋翼开发者、三旋翼飞行器发明者。1800名公司人员中，技术占比超70%，每年研发投入超12%。
想当初九阳一路从豆浆机、破壁机做到吸尘器，其本质是一脉相承的“电机”。隔壁的小熊此刻只能望洋兴叹，花20万元做酸奶机，本以为开了个好头，如今却成了掣肘，而这可不是请张艺兴就能解决的问题。
从需求端来看，做清洁电器的公司也理应活得更好：因为顺人性。
酸奶机、面包机、早餐机是Vlog镜头里的精致生活，关掉镜头的现实则是“用了就得洗”。扫地机却可以完全让人不干活，作用等同于一位24小时在线的保洁。
厨房小家电卖生活情趣，而懒着不动才是做人性的生意。
但更现实的原因可能是年轻人捉襟见肘的居住面积：十几平方的卧室容得下一台扫地机器人，两米见方的厨房却装不下太多小家电——更何况厨房还是合租的。
全文完，感谢您的耐心阅读。
本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。
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