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碧桂园杨国强(运筹帷幄十年 杨国强与碧桂园功成名就)

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

“将军挂帅决雌雄，卫士相随镇九宫，象跨方田隔南北，车行直道任西东，马经斜日防边塞，炮越重峦利远攻，兵卒勇前无退缩，渡河一步可横通。”寥寥八句歌诀，便概括出中国象棋的规则。

自古以来，琴棋书画，就被认为是文人骚客修身所必须掌握的技能。象棋作为中国四大传统技艺之一，是中国传统文化的载体，被公认为国粹的代表。象棋讲究布局的艺术，优秀的对弈者每次行棋，均要穿过局部，着眼整体。象棋文化的这种全局观，既是中国人的处事哲学，

象棋不仅仅是人们娱乐和修心养性的工具，象棋里面更蕴藏着华夏五千年文化智慧和高明的管理艺术原理，管理公司犹如下象棋，优秀的管理者往往也是象棋高手。

2010年，碧桂园集团独家赞助广东省象棋队，从那时起，“广东省象棋队”正式更名为“广东碧桂园象棋队”。过去八年中，“广东碧桂园象棋队”已5座夺得全国象棋男子甲级联赛冠军，今年正向队史第9座联赛冠军发起冲击。

（比赛结束，嘉宾、棋员与棋迷大合影）

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战国纵横家鬼谷子，在其经典著作《鬼谷子》开篇第一句话便写道：粤若稽古，圣人之在天地间也，为众生之先。

一个先字，写明了普通众生和高手之间的根本性区别。只有具备前瞻性的思维，把握未来的趋势为自己助力，才能从芸芸众生中脱颖而出，成为金字塔顶端的那一小撮人。

近几年，发展最快的房企便是提前布局三四线城市的房企。一方面，大部分三四线城市价值上升，房企之前储备的土地价格较低，利润相对丰厚；另一方面，热点城市土地供应有限，三四线城市成为楼市主力。

作为一家致力于为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业，当其它企业还在一二线城市争夺时，碧桂园便已将布局下沉至三四线。

碧桂园提供的数据显示，截至2018年12月31日，碧桂园完成中国内地所有省份的布局，已签约或已摘牌的中国内地项目总数为2148个，分布于31个省/自治区/直辖市的269个地级市，覆盖1156个区/县。而在2018年获取的土地中，目标一二线与目标三四线的地块按金额划分的比例为40:60。

在今年的业绩会上，杨国强在现场称，他长期看好三四五线楼市，“中国农民工未来的房子在哪里?很多人在经济条件改善之后，都会将父母孩子迁移到三四五线城市来居住。5000-6000元/平方米的房价他们消费得起，而且还具备了教育医疗文化交通等配套设施，这些农民工肯定会喜欢。”

杨国强表示：“当前经济形势复杂，但碧桂园始终对我国经济实现稳定增长、长期向好抱有坚定信心，对十四亿追求美好生活的人们有坚定信心。所以，我对碧桂园的未来充满信心。”

持续布局城镇化建设的同时，碧桂园自去年起率先在行业内提出“提质控速”理念。

在碧桂园看来，质量和物业服务是其成为百年企业的生命线。为此，碧桂园打造完整建筑产业链，通过科学谋划、精细管控，保障质量与安全，并主动接受监督，引入第三方专业机构监控，全天候开放工地，始终坚持给老百姓提供安全、美观、经济、适用、耐久的居住产品。与此同时，碧桂园力推装配式建筑，首创的“新建造体系”，在提高建筑质量的同时有效保障安全施工和节能减排，推动建筑行业改革与创新。

如今在融资环境趋紧、盈利空间收缩、行业竞争加剧的背景下，高质量发展已成为越来越多房企的共识。

（碧桂园新建造体系工程师团队）

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十年间，碧桂园业绩突飞猛进源于“棋手”提前布局，更少不了各层员工协作。

如同象棋，讲究的是调兵遣将、排兵布阵，发挥每颗棋子的组合作战能力，管理讲究也讲究的是知人善任，将合适的人放在最合适的位置上，让处在某一个位置上的人发挥最大的作用。

一方手中的16个棋子就好比企业里各种各样的员工，如何运用好这些棋子是棋战成败的关键，而如何管理好员工也关系到企业的生存和发展。

在2012年和2014年，碧桂园分别提出了“成就共享”与“同心共享”人才激励机制，这在当时地产行业内是超前的。

后者是前者的升级版，是通过让碧桂园员工入股项目，跟投获益，通过利润分红，让所有人更关注为企业创造价值。

这个合伙人制度便是由杨国强一手主推，将员工利益与公司利益统一起来，充分调动了内部员工的能动性，促进项目降本增效。

同时，碧桂园成为业界拥有博士数量最多的地产商。

2010年，杨国强加大了对外部职业经理人的招揽力度。随后，碧桂园更是启动“未来领袖计划”，在全球广招名校博士，给予这些良好的职业前景，其力度与广度，为中国地产行业所罕见。

截至 2019 年 1 月下旬，碧桂园现有博士员工1300余名。

除此之外，杨国强还在内部推行“领导力发展项目”，针对碧桂园人才发展的四个不同阶段：即后备管理干部、中层管理人员、中高层管理人员及高层管理人员，制定了个性化子品牌计划项目——“新羽”计划、“展翼”计划、“领翔”计划和“涅槃”计划，创新了企业人才培养模式，形成了具标志性的企业培训项目品牌。

四个计划涵盖了企业管理中不同层级，辐射了人才培养发展的不同阶段，全流程、长时段进行管理人才孵化与培养，为企业打造了一体化管理人才的培养模式

可以说，激励机制、高质量的人才储备、针对性的梯队人才培养，保障碧桂园在上个十年与未来十年的高速成长。

（碧桂园董事会主席杨国强先生）

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作为一名资深棋迷，杨国强下棋讲究稳中求胜，更看重执子背后的“棋德”。杨国强就曾提出，“以棋育德，以棋养性，以棋成义”，这种处事智慧也深深影响着每一个碧桂园人。

多年来，碧桂园着眼中国城镇化进程，秉持全国一盘棋的全局观，践行“希望社会因我们的存在而变得更加美好”的企业使命，为社会创造更大的价值。

作为沐浴着改革开放春风成长起来的民营企业，2018年，碧桂园决心以更大力度投身精准扶贫和乡村振兴伟大事业，举全集团之力，助力精准扶贫和乡村振兴事业。

2018年起，碧桂园将广东英德整县帮扶模式推广到甘肃东乡县、江西兴国县、河北平山县等共9省14县，惠及3747个村建档立卡贫困人口。

除党建扶贫、产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫外，碧桂园发挥集团自身优势，立足贫困地区实际，因人因地施策、因贫困原因施策、因贫困类型施策。

“我所拥有的财富只是社会交给我保管的一部分。现在我不是为了拥有这些财富，而是为了承担一份更大的社会责任。”杨国强这句话是他二十几年坚持走慈善扶贫之路的初衷。

碧桂园对于扶贫的原则一直是“治穷先治愚，扶贫先扶智”。十余年来通过创办免费学校、设立教育助学基金、乡村教师培训等举措，改变了很多寒门学子及其家庭的命运。

1997年初，杨国强通过国强公益基金会设立了“仲明大学生助学基金”；2002年，创办了国华纪念中学，每年为品学兼优的贫困家庭初中毕业生提供全免费高中教育，并一直资助其完成大学学业。

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