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污水管(一文搞懂室外管网管理)

自来水,燃气,管线污水管(一文搞懂室外管网管理)

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

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作者：王干一

施工规划

√√√ 施工准备：

◆图纸设计，排布方案；材料、人员、机械；

◆提前勘测二期预留自来水、燃气接口；确定位置，寻找施工突破口；

◆二三期交界处自来水设置低压阀门井DN200短管甩口0.5m；埋深1.5m；

燃气二期XX楼东侧接口，埋深2m；

排水、给水、燃气、绿化、铺装套图核对位置走向；

◆协调设计、各施工单位管线、井、树最佳配置位置和走向；

√√√ 核对场区管线走向，空间深度维度：

◆开挖前提前修改管线方位；

◆雨污水先施工，自来水参考二期埋深顺延接引，局部穿越雨水管，在污水管上；雨水管下；

√√√ 平面布置：

◆洋房、六叠区域污水井延续靠近主楼，设置在业主院内（清掏方便，维修方便，不易堵管）；雨水管院外0.5-0.8m内；

◆其次自来水管道、阀门井；阀门井设置核对主楼给水接口位置，直进式减少弯头数量，以减少水阻；

◆燃气管道贴近道路，随路形变化而改变走向；（原因燃气公司验收硬性要求燃气管线具雨污水管线平行距离不低于1.5m）；

◆管线预留大树苗木，灌木位置，保证景观绿化效果，追求呈现出最佳无重景观的美感。

√√√ 材料堆放与转场：

◆大宗材料（管子、管件）一次备齐，一次运输倒运料场；

◆合理规划材料场地，集中堆放，分散使用；

◆减少周转二次搬运次数，减少劳动强度；

◆减少交叉施工过程中长时间占用其他工种施工场地，运输通道（小院围墙、原路垫层、苗木栽植位置）；

◆夜间周转材料，提前1-2天预制管道；施工紧凑，即挖沟即敷管即回填，缩短施工时间；工种配合，“帮扶带”协调景观水电工，第三方劳务帮扶接管，减轻自来水、燃气短时间内较大工作量，力求无缝对接景观工作面移交；

√√√ 人员、机械∩园区横向平面穿插施工的应用：

提前根据天气、管控情况、自来水、燃气公司施工安排，对接人员配备。◆多争取人员配备；（疫情解控，大数量工地开工，短时间内定员施工人员不足）；

◆提前安排工作面，避免窝工现象；

◆对施工带班、工人进行交底，循环提高施工质量；

◆吸取二期井内接管现象，变通接管预留阀门；方便后期检修；

◆合理沟通机械进出场时间，安排施工挖填顺序，减少窝工，停滞时间；

◆实施挖机机械协助，与园林公用挖机，合理分配时间；（赶工需要，申请报告）；

◆燃气协助小型钩机，单独使用，提高施工效率；

◆空闲时间合理分配其他任务，清表，清杂物，配合其他单位场地短暂平整；机械使用时间最大化，一天用2个小时，和8个小时，与其2小时算一个台班，不如8小时全部使用；

√√√ 施工工序计划：

“十先十后”

先雨污水再后自来水，燃气；

先洋房后六叠区域；

先支管再主管；

先底层后上层；

先管线后植树、铺装；

先协调沟通后具体实施；

先夜间挖沟后白天敷管；

先材料预制后管线布设；

先主管试压、试水，冲洗后支管实施；

先主管试压、吹扫后支管实施；

√√√ “二步走”

一步：现场结合，对自来水公司、燃气公司验收程序，要求；提前谋划，施工过程中提前避免；如抄表通道，树木与管线位置。

一步：提前沟通、会面燃气，自来水公司管理人员；沟通施工情况，获得理解和支持。

施工实施

√√√ 按施工规划实施；坚持密集施工，内部沟通协调；4-5月内每天中午12点-1点经理办公会，沟通今明2日施工协调和配合安排。

√√√ 经理主持，经土建，装修，安装，景观碰头会后现场施工取得不错的成效，有效避免了现场施工“眉毛胡子一把抓”，“各顾各，自扫门前雪”，“小算盘”；签证“挖坑跳”陷阱；

√√√ 分包班组：

我先干，谁后干破坏我，找谁要钱，要不到，我就停，耍赖，要么我就找甲方闹，要钱。

明知道这里要走管，我偏先种树，先挖井，先铺装；工序颠倒，反正你后干的要么挖断我的管子，刨塌我的井，你净等着赔我了；要么你走管，你得挖我的树，挖了你给我种的钱，或者你让我挪给我挪的钱。

重复干有重复的钱，拔苗补种有恢复的钱。

√√√ 坏习惯，坏算盘--打错了，提前“打预防针”，谁违反制度，告知条款，谁承担责任；警示与处罚，碰触红线的处罚实施；挂钩切身利益，斩断不当得利。

√√√ 管理的原则，明确甲方、乙方权责利理清关系；尊重、协商与合作；

◆打消“关系户”心理，掐断“惹不得，罚不了，管不住”的苗头；

◆消灭“说情、求助，告状”的歪风邪气；树立榜样、标兵良好形象，表扬“施工先进、配合良好，管理有善”的单位；

◆批评教育“怠工懒惰，推诿扯皮，弄虚作假”的个人和单位；

◆标准课程转训和施工人员教育的培养，培植“信得过，靠得住”的“老底子”；

◆开展工地党员示范，召集各单位先进个人和党员，集中进行党员思想政治教育，结合实际情况，树立正面示范形象；

◆党员红色驿站（邀请建设行政部门领导人员，授课，讲解，沟通；拉近管理关系，避免政府部门生硬处罚）；

◆倡导文化工地建设，丰富工友们的文化生活。定期进行红色或国家推广电影放映（申请政府派发文化建设服务，文化慰问演出）。让工友们感受来自他乡的关怀和温暖。（夏季适宜）

施工重点、难点

√√√ 施工重点：

◆施工一次行挖填，管道敷设一次性完成；

◆自来水#楼东侧低压DN200管道碰头接管；#楼西侧低压预留接口碰头接管；通水、验收；

◆燃气地埋中压主管道、低压主管道施工；吹扫，试压和保压，燃气公司过程验收，领燃气表，挂表。（根据燃气公司验收要求，先施工地埋管网，进行验收管道走向，埋深；树木影响；然后吹扫，试压；保压48h，收压检查；合格后允许领表，挂表；

◆综合检验，综合验收，接口碰头；（程序繁琐，申报流程长，排号等待）；（业主信息对接，开通燃气。）

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