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马车简笔画(灰姑娘的马车简笔画)
动画,中国,的人马车简笔画(灰姑娘的马车简笔画)
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
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中国动画如何下去
我是一个为中国动画努力着的人，而且我也毫不犹豫的相信我将会为之继续努力奋斗的人。因此我写这篇报告，并且思考着怎样才能做到最大限度最有效力的激出中国动画行业的潜在能力。最终我所得到的一个起始的结论，就是我要写一篇给中国民营动画公司老板们看的报告，因为中国动画将来的发展是否能上轨道，全仰仗这班人物。所以我将我所想所得，和所遭遇，完全记录在这份报告里面，希望有在民营动画公司工作的同仁们，将这份报告呈交到你的老板面前，你完全可以把这些观点中你认为正确的，当做自己的意思表达，只要是对这个国家有益的，形式不重要，结果最重要。
中国动画最大的财富
《天下无贼》中的许多对白被当做“名言”流传开来，其中有一句话感觉很有趣，颇引人深思：二十一世纪什么最贵？人才。
人才，这应该是一个发人深省的词汇。
我相信许多动画公司中都不乏有自己的一群人才。但是我不知道老板们怎么评价自己的人马。在这里我首先想起一个故事：
话说有一个猎人带着他的一条猎狗出去打猎，他运气不错，打中了一只野兔的腿，于是他命令猎狗把这只受了伤的兔子抓回来。等到傍晚时，猎狗空着爪子垂头丧气地赶了回来。猎狗的主人问它为什么没有抓到兔子？猎狗说：我已经“尽力而为”了。
野兔拖着伤腿赶回家，家人都拍手欢呼起来，问它为什么能够逃脱猎狗的追捕？兔子说：因为我“全力以赴”地逃！
一个是“尽力而为”一个是“全力以赴”，这是两个成语，也是两个来自精神层面的概念。首先，作为一个民营动画公司的老板，我想问一句，谁有本事让自己的员工们“全力以赴”？谁觉得自己的员工们还达不到“尽力而为”的水准。我个人敢说许多动画私营企业里的员工都达不到“尽力而为”的水准。因而达不到工作的预计结果。假如员工们可以“全力以赴”，那么结果是超越预计的工作结果，达到一个新的层次和新的高峰。使员工们达到一个“全力以赴”的工作状态，那是一个老板首先应当做到的，如果做不到，企业不算是个成功的企业，老板，只能是个浪费自己钱又得不到实惠的老板。这是不止是整个动画行业应该引起重视的问题，而是整个商界都应该引起重视的问题。但在这里，我仅在动画行业给诸位老板提个议，听与不听，并非我能左右。这个小小的提议就是，请“尽力而为”地使你的员工能够“全力以赴”。
中国动画的现状和上美
中国动画最大的垃圾是一种思想，就是“用传统思维模式看现代动画”。这个“传统思维模式”指的不是中国的传统文化，而是中国的某些人用八十年代前的动漫套路去应用在二十一世纪后的今天，使得中国动画事业发展得极其缓慢。我们不必要从中国的财力和应用资源这些物质条件去找原因，也有许多人曾归咎于中国动画的体制问题。其实无论发展与不发展，最终还得说这个“人”字，没有人的思想，哪里谈得起体制？一个国家一个事业的发展，清算起来只有人比人，思想比思想这两种比较。你的思想传统，跟不上时代，你就得落后人家，这是铁的事实，铁的原则！不可能改变，也不会改变。
用传统的动画思维模式制作现代动画，必然是一条死路，是不归路，永远赶超不了走在前面的人，这就是现状，中国动画很大程度上是在走一条死路，走进死胡同里面不想着绕开前面的墙，只想着一个劲儿的往前冲，等你砸开了墙走了一步的时候，人家已经绕开了墙走到你前面无法追及的地段了，这就是距离。
而你砸开墙之后，前面还是一面墙，这时候你是继续砸墙而穿行，还是绕回原路再去追别人呢？这就是中国动画行业的现状，有两条路必须选择，一条不是捷径，另一条也不是捷径。我本人推荐你绕墙而行，追在别人的脚步后面稳踏而行，因为动画这个行业的发展，没有一个终点可言，所以你跟在别人的后面，只要你的发展速度比他快，你总有一天可以和走在前面的人并步而行，甚至超越它。如果你选择继续砸墙前行，那前面说不定有多少个墙在等着你，人家绕过了墙就可以一直走直线，而你一直砸墙，前面就算是没有墙了，也不过就是走个直线，你砸墙浪费的时间，早就可以绕墙而过了。我把这叫做“中国动画的砸墙移动定律”。
在这里我有必要将这个比喻这个定律再完整的叙述一下，因为在动画的起始，中国和日本，欧美的动画发展水平是一致的，并且是领先的。当然，现在不是《猴子钓鱼》的那个时代了。自从手冢治虫先生来到中国向上美的万簌鸣大师拜师学艺之后，日本一越而起，成为现在世界领先的动漫强国，数十年时间使后起之秀无法望其项背。日本是商业动画王国，之所以法德等国家的动画无法影响世界，是因为这是艺术气息浓重的国家，连动画也沾上浓重的艺术气，但是动画的欣赏群体绝大部分都不是戴着“艺术的眼镜”去欣赏动画的，他们需要的是从动画中寻找放松和娱乐，商业动画的真髓不就在于它的“娱乐性”么？这是个最基本的常识，最最基本的常识。正因为中国有太多太多的人不了解这个最基本的常识，所以这些人做的动画，连基本看的人都没有。
首先不了解这种常识的，就是上海美术电影制片厂的伙计们。
中国动画界，且先用个“界”来规化一下，上美被推举为排头老大，当之有愧。每年浪费国家几千万资产不说，成绩没有，也就是说做的动画不仅成本收不回来，每年还不断地败家、败家、再败家；砸钱、砸钱、再砸钱……。而且为了给自己收不回投资找个比较动听点的理由，不得不说动画需要“长期收回投资”，有可能是一年、两年、十年甚至更久。也就是说，等到这批领导人都入土了，他们的投资差不多该收回来了。这时候再骂他们都没有用了，倒不如就让火娃我今天说个痛快。因为强调过程的艰难是没有用处的，结果就证明了一切。看看现在上美的成绩，每年以立项的动画之多为荣为开始，以浪费金钱之多为耻为结局。
我之所以批评这个单位，正是因为许多动画公司在向这个单位看齐，以他们马首是瞻，好像是在向“前辈”学习，可是学习您也得有个好榜样啊，您也得看看人家是赔了钱还是赚了钱再去研究该不该学，像我这种人只能研究该骂得轻一些还是重一些，缓一些还是急一些而已。
中国动画的责任
中国动画有很多糟粕，这些糟粕使中国动画不能够成为商业动画，不能成为商业动画当然就不是赚钱的动画，这是一个浅显的道理。
有一个笑话是这样讲的：
小明问妈妈：妈妈，为什么大家都叫你泼妇啊？
妈妈笑着说：那是大家在夸妈妈是个“活泼的妇女”嘛。
哎，您别说，这就是中国人所说的“智慧解答”，就像我上面提到过的上美，假如有记者采访：
记者：上美的领导们啊，为什么中国动画不能赢利啊？
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