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杭州滨江集团(绿城和滨江房子哪个好)
滨江,绿城,亿元杭州滨江集团(绿城和滨江房子哪个好)
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
2019年,公司实现营业收入249.5亿元,同比增长18.2%;合同销售总额1120.6亿元,业绩同比增长34%,高于营收增速。归属于母公司净利润16.3亿元,同比增长34.0%。简单看简报,数据很好看。两家房企年报出来后,股价表现背道而驰:绿城跌了,滨江涨了。.
显然,资本市场对两个答案的满意度是不一样的。一方面,绿城CCCC多年的资产减值和永续负债伤害了投资者;另一方面,滨江终于在第二年成功了。
其实市场也明白,阵营中两个分支的立场和走势是不一样的。
对比两份年报,资产、收入、利润其实不在一个数量级,但却差不多,人均效率很高。
2019年,两份年度报告显示,
绿城地产板块人均效能8430万元。
滨江地产板块员工889人,人均效能1.26亿元。
这是什么概念?精兵都是强将,一个是百个。两人都是业内无敌。甚至王忠海的成本还不到他们的一半。
绿城在业内的口碑一直很好。杭州曾经有一句名言,“住在绿城的房子里,去阿里上班”。,这得益于绿城苦心经营多年的两个杀手锏:产品和服务.
绿城的产品线是业内公认最全的,也是最早开始大规模复制的。
比如,除了早期的八大知名产品线,绿城后来还推出了杨柳郡系列、吕雯小镇系列、杭凤起潮鸣系列,甚至是国内最大的代建业务。
如果你看过我们的卧底绿城系列,你会发现绿城的产品力是用"产品为王"的概念锻造的。
滨江的名气不亚于浙江的绿城。
去年年底,滨江集团用19天的年假、高达5万元的旅游补贴刷爆了朋友圈。这家公司的员工离职率也是业界最低的。在这里工作无疑是幸福的。
去年去杭州的时候,去看了滨江的项目,每个质量都很优秀。
印象最深的是仁恒和滨江这两家最擅长“磨产品”的公司的合作。仁恒滨江花园一套豪宅推出,卖到了8万的天价。是杭州最贵的豪宅之一。
滨江每年必须留几个拳头产品进行创新,仁恒滨江园承担的就是创新的使命,在仁恒身上,滨江可以学到不少东西,齐金星曾真诚地说。
不过滨江的产品线有点乱。除了富、星、品、园、城等产品线外,还能看到惠、等,产品层级不像绿城那么明显。但近几年滨江开始梳理ABC等不同标准,产品标准化是规模化的前提。
曾经做到全国第二的绿城,现在已经被甩出第一阵营,但业绩依然突破2000亿大关,跻身全国前20。
eft;">滨江则是在2018年冲千亿失败后,第二年成功登陆千亿阵营, 取得了非常强势的成绩。2019年在浙江省就内卖了1080亿,而且在杭州以绝对领先的成绩170亿元位列第一。绿城在杭州的权益金额128亿元,则已经被万科、融创、融信超越,落在了第五。
破两千亿的绿城,和破千亿的滨江,有一个共同点,都有着自己的规模焦虑。
绿城经历了多年的浮浮沉沉,终于成为一个新型混改成功的企业。但绿城的历任高管,何尝不知道,绿城内部有着各种各样的让人头痛的遗留问题,产品力累积、投资与运营节奏失衡、内部股东高管权力交织,这也让绿城成为极其严重的偏科生。
已经是绿城第一大股东的中交,近几年有一个夙愿:要成为央企前三。中交的目的是,把绿城业绩做大,让中交的业绩腾飞到“央企前三”。
所以绿城近两年,在不顾一切的冲业绩。
而滨江,作为偏安一隅的地方房企,开始意识到这个时代,规模化是稳定下来的必然趋势,所以连续两年冲击千亿,终于得偿所愿。
●●● 3● ● ●其实不止于绿城滨江,规模焦虑是所有中小型房企所面临的阵痛。
所以你能看到,在疫情下很多房企在暂缓拿地时,绿城豪掷横220多亿元,扫下北京、天津等一、二线都市群核心城市地块。
滨江在钱江世纪城砸下125亿包圆了半年来区域内的所有宅地,市北开发区出让的7宗“双限地”中,滨江拿了四块。甚至前几天杭州拍地时,有个地块是戚金兴的老家三堡村,戚金兴说,这地块没有授权上限,不管多少钱都要拿下!
绿城的掌门张亚东在年报会上提出了几个方向,第一,抓好投资、利润和保证现金流;未来5年以保底每年15%以上的增长速度前行,目标是2025年规模超过5000亿元;要把绿城代建分拆上市。
你也能看到曾经囿于现金流与规模之困的滨江,也意识到自己的新问题:滨江的销售,几乎全部源于浙江,这不利于继续增大规模。
滨江也提出了新的目标。
未来继续保持1000亿元以上的销售规模,聚焦杭州,深耕浙江,辐射华东,开拓粤港澳大湾区,中西部重点城市; 要要把储备货值提升到2500亿元;资金上继续保持稳健。
这两个偏科生,都希望自己成为一个全面发展的特长生。●●● 4● ● ●
在规模之路上狂奔的时候,难免会忽略其他的细节。绿城和滨江,都出现了维权的问题。
在这样的时代背景下,所有房企都在追求资金利用最大化,用高周转去解决规模化的缺钱难题,这本质上就与打磨品质是有些背离的。
也许,我们不应该去指责这两家已经是国内产品做得最好的房企,但还是希望在这样浮躁的楼市里,这两家公司能继续守住初心。
绿城的朋友告诉我,在张亚东接任绿城中国总裁时,老宋没多说别的,但提过一个要求,让张亚东把手机号码在绿城的业主群里公布,这是绿城掌舵人的传统。
我想,这可能是老宋对绿城品质最后的一丝坚持。
2018年戚金兴曾经去大凉山扶贫,他特地绕道泸定重走长征路,去看了曲折险峻的大渡河。他把当下的楼市,也形容为飞夺泸定桥那样的与时间赛跑。
想起来滨江的slogan:“让老百姓能住上一套好房子”。
也许未来的一切,都应该交给时间。
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