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杭州滨江集团(绿城和滨江房子哪个好)
滨江,绿城,亿元杭州滨江集团(绿城和滨江房子哪个好)
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
2019年，公司实现营业收入249.5亿元，同比增长18.2%；合同销售总额1120.6亿元，业绩同比增长34%，高于营收增速。归属于母公司净利润16.3亿元，同比增长34.0%。简单看简报，数据很好看。两家房企年报出来后，股价表现背道而驰：绿城跌了，滨江涨了。.
显然，资本市场对两个答案的满意度是不一样的。一方面，绿城CCCC多年的资产减值和永续负债伤害了投资者；另一方面，滨江终于在第二年成功了。
其实市场也明白，阵营中两个分支的立场和走势是不一样的。
对比两份年报，资产、收入、利润其实不在一个数量级，但却差不多，人均效率很高。
2019年，两份年度报告显示，
绿城地产板块人均效能8430万元。
滨江地产板块员工889人，人均效能1.26亿元。
这是什么概念？精兵都是强将，一个是百个。两人都是业内无敌。甚至王忠海的成本还不到他们的一半。
绿城在业内的口碑一直很好。杭州曾经有一句名言，“住在绿城的房子里，去阿里上班”。，这得益于绿城苦心经营多年的两个杀手锏：产品和服务.
绿城的产品线是业内公认最全的，也是最早开始大规模复制的。
比如，除了早期的八大知名产品线，绿城后来还推出了杨柳郡系列、吕雯小镇系列、杭凤起潮鸣系列，甚至是国内最大的代建业务。
如果你看过我们的卧底绿城系列，你会发现绿城的产品力是用"产品为王"的概念锻造的。
滨江的名气不亚于浙江的绿城。
去年年底，滨江集团用19天的年假、高达5万元的旅游补贴刷爆了朋友圈。这家公司的员工离职率也是业界最低的。在这里工作无疑是幸福的。
去年去杭州的时候，去看了滨江的项目，每个质量都很优秀。
印象最深的是仁恒和滨江这两家最擅长“磨产品”的公司的合作。仁恒滨江花园一套豪宅推出，卖到了8万的天价。是杭州最贵的豪宅之一。
滨江每年必须留几个拳头产品进行创新，仁恒滨江园承担的就是创新的使命，在仁恒身上，滨江可以学到不少东西,齐金星曾真诚地说。
不过滨江的产品线有点乱。除了富、星、品、园、城等产品线外，还能看到惠、等，产品层级不像绿城那么明显。但近几年滨江开始梳理ABC等不同标准，产品标准化是规模化的前提。
曾经做到全国第二的绿城，现在已经被甩出第一阵营，但业绩依然突破2000亿大关，跻身全国前20。
eft;">滨江则是在2018年冲千亿失败后，第二年成功登陆千亿阵营， 取得了非常强势的成绩。2019年在浙江省就内卖了1080亿，而且在杭州以绝对领先的成绩170亿元位列第一。绿城在杭州的权益金额128亿元，则已经被万科、融创、融信超越，落在了第五。
破两千亿的绿城，和破千亿的滨江，有一个共同点，都有着自己的规模焦虑。
绿城经历了多年的浮浮沉沉，终于成为一个新型混改成功的企业。但绿城的历任高管，何尝不知道，绿城内部有着各种各样的让人头痛的遗留问题，产品力累积、投资与运营节奏失衡、内部股东高管权力交织，这也让绿城成为极其严重的偏科生。
已经是绿城第一大股东的中交，近几年有一个夙愿：要成为央企前三。中交的目的是，把绿城业绩做大，让中交的业绩腾飞到“央企前三”。
所以绿城近两年，在不顾一切的冲业绩。
而滨江，作为偏安一隅的地方房企，开始意识到这个时代，规模化是稳定下来的必然趋势，所以连续两年冲击千亿，终于得偿所愿。
●●● 3● ● ●其实不止于绿城滨江，规模焦虑是所有中小型房企所面临的阵痛。
所以你能看到，在疫情下很多房企在暂缓拿地时，绿城豪掷横220多亿元，扫下北京、天津等一、二线都市群核心城市地块。
滨江在钱江世纪城砸下125亿包圆了半年来区域内的所有宅地，市北开发区出让的7宗“双限地”中，滨江拿了四块。甚至前几天杭州拍地时，有个地块是戚金兴的老家三堡村，戚金兴说，这地块没有授权上限，不管多少钱都要拿下！
绿城的掌门张亚东在年报会上提出了几个方向，第一，抓好投资、利润和保证现金流；未来5年以保底每年15%以上的增长速度前行，目标是2025年规模超过5000亿元；要把绿城代建分拆上市。
你也能看到曾经囿于现金流与规模之困的滨江，也意识到自己的新问题：滨江的销售，几乎全部源于浙江，这不利于继续增大规模。
滨江也提出了新的目标。
未来继续保持1000亿元以上的销售规模，聚焦杭州，深耕浙江，辐射华东，开拓粤港澳大湾区，中西部重点城市； 要要把储备货值提升到2500亿元；资金上继续保持稳健。
这两个偏科生，都希望自己成为一个全面发展的特长生。●●● 4● ● ●
在规模之路上狂奔的时候，难免会忽略其他的细节。绿城和滨江，都出现了维权的问题。
在这样的时代背景下，所有房企都在追求资金利用最大化，用高周转去解决规模化的缺钱难题，这本质上就与打磨品质是有些背离的。
也许，我们不应该去指责这两家已经是国内产品做得最好的房企，但还是希望在这样浮躁的楼市里，这两家公司能继续守住初心。
绿城的朋友告诉我，在张亚东接任绿城中国总裁时，老宋没多说别的，但提过一个要求，让张亚东把手机号码在绿城的业主群里公布，这是绿城掌舵人的传统。
我想，这可能是老宋对绿城品质最后的一丝坚持。
2018年戚金兴曾经去大凉山扶贫，他特地绕道泸定重走长征路，去看了曲折险峻的大渡河。他把当下的楼市，也形容为飞夺泸定桥那样的与时间赛跑。
想起来滨江的slogan：“让老百姓能住上一套好房子”。
也许未来的一切，都应该交给时间。
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