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达芙妮加盟费是多少(达芙妮女鞋品牌)

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

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斑马消费陈碧婷

百丽国际退市，富贵鸟破产……中国传统鞋企集体倒下，达芙妮还在苦苦挣扎。

在消费升级之际，这个曾经百花齐放的中国女鞋之王，其门店规模一缩再缩。截至去年年底，共有242家门店，与高峰期的6881家相比，减少了96%。

截至3月26日收盘，达芙妮总市值仅为3.54亿港元，较巅峰时期的逾170亿港元缩水98%。

6年亏损42亿港元

达芙妮中国女鞋的皇冠现在只能摘掉了。经过多年的调整，公司经营状况两次未能胜出，反而一次次下滑。

3月25日，达芙妮(00210.HK)披露2020年度业绩，显示实现收入3.64亿港元，同比下降82.89%，年度股东应占亏损2.42亿港元，同比下降77.39%。

放弃实体零售业务后，公司主要收入来自品牌业务和电商业务。去年两个板块分别实现营收2.1亿港元和1.48亿港元，同比分别下降89.01%和31.16%。此外，公司去年首次实现许可费收入515.8万港元。

斑马消费梳理发现，短短六年时间，公司就像过山车一样从巅峰到低谷。要知道，2014年，公司营收是103.56亿港元。

百丽国际退市，富贵鸟破产后，达芙妮是否应该步其后尘？

去年以来的疫情影响只是压垮公司业绩的一根稻草。多年来不断关店，被动转型收效甚微，是业绩持续下滑的罪魁祸首。

2015年以来，公司业绩一路暴跌。至2020年，年度股东应占溢利已连续6年亏损，合计亏损约42.38亿港元。

8年关店超6000家

达芙妮早期通过她和刘若英的代言而家喻户晓，市场份额接近20%。她是中国大陆市场知名的女鞋品牌。巅峰时期与富贵鸟、百丽国际并称为中国鞋企的“三驾马车”。

随着公司控制权的变更，经营的缺失，达芙妮彻底沦为三流品牌，店面规模一再缩水。截至2020年底，该公司拥有242家门店，与2012年6881家门店的峰值相比，减少了96%以上。

2019年公司关店规模最大，当年净关闭销售网点2395家，其中直营店2174家，加盟店114家，销售网点同比减少86%。

公司倒闭的速度惊人。

1990年，台商陈宪民和张文一共同创立的女鞋品牌达芙妮(Daphne)于1995年赴港上市。上市三年后，陈先民退出管理层，由张文一掌管。

当时的达芙妮正在腾飞，但对产品质量和设计稳定性的忽视为公司未来的发展埋下了重要隐患。

作为公司的首席执行官，张文一因为无法偿还1500万美元的贷款而离开了公司，陈先民又出去接手了这个烂摊子。

他力劝妹夫陈鸣远的长子陈英杰成为公司的首席执行官，希望这个年轻人能带领公司走出泥潭。

现在看来，这个决定并不明智。

尽管陈英杰23岁就进入了公司，但他的商业成就很少。众所周知，他娶了著名演员张国立的徒弟韩雨芹，拥有12台宾利，中学时曾与任贤齐组建摇滚乐队。

在陈先民和陈英杰的共同管理下，公司业绩没有起色，陈先民在陈英杰的劝说下再次退休。

2009年，该公司引入了投资机构TPG，关闭了JD.COM和淘宝等在线分销渠道，并大举投资电子商务平台光耀100。终于在2013年因资金链断裂错过了线上发展窗口。2014年，TPG退出，陈英杰在公司的声音降到冰点。

2017年，陈英杰辞职，张文一的长子张志凯接管了公司。改朝换代后，公司陷入了关店老店，开店新店，以线上为去库存渠道的逆向操作。

随着公司供应链的更替和投资机构威灵顿的退出，co

贤民痛心不已，“如果能重来，我可能还会多做十年再退休”。遗憾归遗憾，即便他再次回归，可能也回天乏力。

最近几年，中国鞋类零售市场发生了剧烈变化，消费乏力和新兴品牌崛起等因素，让传统鞋企黯然失色。百丽国际在2017年退市，富贵鸟2019年宣告破产，给达芙妮这样的老牌鞋企带来不少压力。

“以前生意好做，大家都比较懒。”在达芙妮执行董事张智乔看来，这是如今鞋企转向的另一个原因。

斑马消费注意到，国内一些老牌鞋类企业纷纷在轻资产模式上寻求生存空间。

星期六（002291.SZ）卖掉主营皮鞋制造的全资子公司后，不再保留鞋类生产产能，另一方面在加大加盟店的建设；“国货之光”奥康国际（603001.SH）实施品牌授权模式等。

达芙妮也在这方面进行尝试。在2020年度业绩报告中，公司披露从2020年末开始采纳主力发展其授权许可业务的策略。

在这种新业务模式下，公司的角色相较以前发生惊天逆转。公司从主导生产管理转型为集中产品研发及设计、推广及品控，将主导权交给加盟商及授权商，让他们自行决定订单款式和数量等。这和南极人、恒源祥的模式近乎一致。

但是，达芙妮能否成为南极人第二，成为鞋类市场的赢家？

本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。