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verycd游戏（什么游戏好玩）

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

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Verycd游戏(什么游戏好玩)

2017年4月17日，TapTap满一周岁。在这一年，TapTap的用户量已经累积到2000多万，日活超过100万。今年有超过2万家游戏厂商和开发者入驻TapTap。在大家口中，TapTap的“与众不同”给行业带来了诸多猜想。刘清，绿洲，少数民族.面对这些标签，创始人之一的Dash说，我们没有那么高调和神秘，但是这个团队用产品主的初心做了一些事情。TAP一周年，Dash有话要对你说。

TAP诞生的背后是一个怎样的团队？

TAP的诞生似乎是凭空产生的。业内人士都知道这是一个由我牵头，心跳投资的创业项目，但大家不知道的是，TapTap真正的创作团队其实来自于我的第一个创业项目——VeryCD。

当VeryCD的发展遇到瓶颈时，我亲自转型，创办了心网。原来，VeryCD的大部分核心成员并没有一起转战游戏行业，而是在BTChina创始人黄希伟和VeryCD产品总监张倩的带领下，成立了一家新公司，继续在互联网产品领域打拼。“沙发管家”就是这个时期最成功的产品之一。这款定位于安卓智能电视应用市场的产品，在短短两年内取得了飞速的发展，进入了渗透率最高的安卓智能电视市场。

所以，当新东从事手游发行业务，看到这个行业各种千奇百怪的特点，看到这个市场巨大的潜力和机会，首先想到的就是这个团队。我们决定一起做一款不一样的产品，改变原有的市场格局，迎合日益壮大的玩家群体的真实需求，帮助更多优秀的开发者脱颖而出，做出更好的游戏。这就是TapTap的由来。所以我们共同成立了一个全新的公司，——“易玩(上海)网络科技有限公司”，独立运营TapTap。

VeryCD、沙发管家和TapTap，这三个产品看似横跨三个行业，实际上却有着很强的互联网基因延续。TapTap的创始团队成员，包括我们另外两位创始人黄希伟和张倩，几乎都经历过从“VeryCD”到“沙发管家”的工作流程，有着多年的互联网产品和社区管理经验。

我们团队最想做的，就是打造一个和VeryCD一样高口碑的互联网产品。从VeryCD的“分享互联网”到TapTap的“发现好游戏”，两款产品的愿景都是为用户创造价值，这是我们产品价值观自始至终的体现。回顾从VeryCD到沙发管家，这些产品的运营模式都是以用户体验为核心，产品导向和技术导向鲜明。就互联网产品而言，产品气质决定发展方向。我相信我们的团队能做出公平、纯净、符合道德的产品。有我们在，TapTap的方向不会偏离。

当然，VeryCD作为我的第一个创业项目，其实也是满满的遗憾，虽然我们在网站流量上成绩斐然，最高的时候达到了全球互联网网站访问量前100。但在商业模式上，我们并不成功，因为我们虽然满足了用户的需求，但并没有同时兼顾内容创作者的利益，也没有一个合理的商业模式来支撑我们提供更好的服务和产品质量。

于是我们重新开始的时候，花了很长时间思考商业模式，如何兼顾玩家、游戏开发者和平台本身的诉求和利益，良性循环，共同发展。这也是我们选择只做官服，不做联运，只做广告盈利的商业模式的重要原因。这样才能真正做到开发者和玩家利益共享，共同创作和发现好游戏。

TAP上的开发者来自哪里？

TAP如何访问游戏？我可以自己注册账户吗？在TapTap的日常运营中，听到最多的就是这两个问题。

环顾国内的第三方平台，因为联运模式，开发者需要准备渠道包，接入SDK，甚至要考虑双方的利润，增加付费部分，改变游戏内容。还有大量的劳动、人力等效率问题。

我们在筹备TapTap的时候，提出了一个想法：为什么不让一切归零？开发者只需要准备好APK和推广内容，就可以像在App Store或者Google Play一样上传自己的作品。甚至通过良好的运营和广告，可以实现更大的利润和口碑。

以此为起点，TapTap在上线之初就提出：不需要接入SDK，只需要注册开发者账号，就可以上传游戏，直接面对玩家。

Tap上线后并没有做太多宣传，开发者加入的速度超出了我们的预期。目前TapTap上有超过20000家厂商和开发者，无论规模大小，是否与运营商有关联。每个人在平台上得到的服务都是一样的。他们可以发布游戏，参与游戏论坛的管理，发布公告，与任何玩家面对面交流……这些事情几乎都可以自己完成。换句话说，如果你愿意，你可以成为TapTap上的开发者。

除了自架，TapTap还能为开发者提供哪些服务？

去年6月，我们为开发者推出了两个新功能：新的旅游预订和游戏测试。到现在，这两个功能已经成为玩家乃至我们编辑寻找好游戏的一种方式。

回到TapTap上线两个月的时候，当时第一个参加游戏测试的是铁匠工作室的《卡片怪兽》。这款游戏上线测试时才开发了两个月，但在第一波测试中就获得了8000多次下载，1000多名玩家加入了游戏交流群。这个数据让我们和开发者都很惊讶。而且大部分玩家都能客观理性的评价测试游戏并提出建议。游戏目前评分8.5分。《卡片怪兽》还没开始公测，一路和玩家一起成长，为这款游戏的安卓版获得1。

3余万次安装，iOS版本4千余次预约。

这个案例，是用户贡献平台价值的一个缩影。当我们把用户利益放到第一位，他们优质的产出成为平台不可复制的附加值。这部分价值，我们选择投放给开发者，只进行游戏质量的把控、向用户发送预约游戏上架通知等服务。我们用更多的人力和技术成本，对开发者进行这类的细化服务，在我们眼里，开发者也是用户的一员，我们需要不断开发出满足他们需求的产品。

（开发者在游戏正式上架前可以在 TapTap 进行预约和测试）

盈利来源？运营窗口？TapTap 广告位有多大能量？

TapTap 的盈利模式是什么？这个问题我们在一年中听到了无数次。从去年10月开始，我们开放了广告位，目前TapTap的主要盈利来源是唯一广告位，所有被收录的游戏都可以投放广告，所有广告内容在唯一广告位上进行轮播。

这样单一的来源足够支撑 TapTap 良好运转吗？这要从广告位本身谈起。

首先，广告位没有所谓的“刊例价”，TapTap 采用按照用户点击下载或者预约按钮收费的CPA计费模式：广告主充值—玩家点击—广告主消耗。而传统的广告运作方式是“甲方投放广告，乙方提供报告，第三方提供监控”。这两种方式的区别在于，前者广告主在整个投放过程中是主动、机动的，随时可以调整投放策略。而后者受囤于刊例价格、合约期限等因素，对游戏的配合度做不到随机应变。

所以我们说，广告位对于 TapTap 而言是盈利来源，对于开发者而言是运营窗口。我们在运营 TapTap 决定一件事情的走向时，并不只看近期利益。如果这种做法对用户和开发者有价值，我们会视为也能够为 TapTap 创造价值。这样的运营思路，从VeryCD 时代累积下来，为我们打造品牌提供了很好的角度。

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