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阿里云是什么(阿里云是什么东西通俗一点说明)
阿里,操作系统,基础设施阿里云是什么(阿里云是什么东西通俗一点说明)
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
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文刚刚好
编辑康娟
回到2019年的夏天，在上海世博中心，我受邀参加了那年的阿里云峰会。依稀记得去上海出差，在一栋楼外看到阿里云最新的广告横幅。在深蓝色的背景下，它说，“转折点已经到来，谁将抓住未来”。一个西装背的男人被影印在窗帘上，眼神深邃看不出来。
一年多前，2018年3月28日，阿里云2018年首届峰会在深圳举行。前一天下午，下飞机就看到深圳机场到处都是“上云，上阿里云”的广告。
以后想起来，这两个广告，两个slogan，就像是阿里云的两个时代。
前一个时代，阿里云喊了10年，打开了云计算的市场，成功唤醒了中国企业对云的认知。云上阿里云——。记得那年在深圳的云起发布会上，PPT上说：“上云不再是问题；去哪个云：已经不是问题了。”十年时间，我能看到的是云计算从噱头到“基础设施”，从被质疑到备受追捧，从几十亿的市场规模到几千亿。
是时候进入下一个时代了。在科技的世界里，只有不断创新，自我颠覆才能生存，比如微软用Windows颠覆DoS，苹果用iPhone颠覆功能机。原地不动，只有沉沦和死亡。在这个世界上，我们见证了太多类似的故事。
“转折点已经到来”含蓄地暗示了云计算的先驱已经放眼未来。拐点是什么？阿里云看到了什么？
大约在那个时候，阿里云智能总裁张建锋在大会上说了一句不可思议的话：“阿里云和别的云不一样，别的云叫云，阿里云叫阿里云。”我和旁边的观众心照不宣地笑了。之后一个大大的问号像幽灵一样时不时在我脑海里游荡：如果这不是病句，他到底想说什么？
现在回想起来，这些问题当时都有淡淡的回答。
一、云，还有什么？
质疑云计算已经成为历史。2006年3月14日，AWS发布了S3。这种产品被称为“点燃云的火焰”。比当时数据中心的冗余存储便宜两位数，只需要一张信用卡就可以拥有IT基础设施，不需要供应商谈判，不需要投标，甚至不需要财务审批。——这简直是硅谷3、5个员工的创业公司送上门的礼物。
2006年8月，谷歌首席执行官埃里克施密特(Eric Schmidt)在硅谷圣何塞的搜索引擎大会上首次提出了“云计算”的概念。
2008年，国际云计算悄然发生变化：1。谷歌嗅到了这种变化的趋势，推出了谷歌应用引擎(GAE)。2.IBM成立了云计算部门。3.Salesforce发布了其财务报告。在金融危机最严重的时候，它的收入超过了10亿美元。
同年，云计算，从海外到中国，成为当年的技术热词。但是，热词隐含的意思是“噱头”。一项新技术是否有商业场景、商业模式甚至短暂的资本骗局，不同的人有不同的看法。
2009年9月，拉里埃里森在丘吉尔俱乐部发表演讲：“现在每个人都说自己是云计算，一切都在云上。云计算，到底是什么？水蒸气？只是一堆通过网络连接的电脑。”
十年前的那个瞬间，有说不完的争论，有内外的纠结；十年后，像一场神奇的失败，争论烟消云散，各地英雄纷纷奔向云计算的高度，唱着同样的歌谣：云的弹性、可扩展性和稳定性。
不过作为云客户，估计很多人都有和我一样的疑问：云计算是这样的吗？除了这些优点，还有其他优点吗？换句话说，如果我不是科技企业，而是传统行业，“上云”
能带来什么好处？我在等待一个答案。
2019年双11夜晚，我再次受邀进入阿里巴巴“光明顶”的作战室。清楚的记得，张建锋本该作为第一个出场的演讲者为在场的媒体记者解读“双11背后的技术”，却不知为何在慌乱之中作为第二个讲者出现在光明顶的记者招待会上。
当时背着三个重要title的演讲者——“阿里巴巴合伙人、阿里巴巴集团CTO、阿里云智能总裁”，张建锋上台之后就抛出来8个月前一模一样的、极具杀伤力的话“中国只有两种云，一种是阿里云，还有一种是其他云——不是所有的云都可以扛住双11这样的流量洪峰。”
这句困扰了我8个月的话，再次出现——这次，我可以确定，他不可能是说了病句。
他是深思熟虑的。
而且这次无法辩驳：不是所有的云都能扛的住双11。
这个世界上有些事情是无法还嘴的，比如，硬生生的把一个事实丢在你面前，告诉你“我可以”。
别人只能说：那有什么了不起？！却无法说出我更牛。因为证明需要行动和结果。
但是这仍然只是既成事实，我仍然猜不透这位阿里云的总裁，葫芦里卖的是什么药——他的战略是什么？
二、拨云见钉：从“四化”到“云操作系统”
2020年6月，很荣幸受邀作为主持人采访张建锋，录制阿里云2020年疫情之后开年的第一次云峰会，让我近距离的和他深谈了一次。
录制还没有开始，我和张建锋就坐在会议室的小桌子上，拿着提纲纸的背面画了一张图。
就是那张图，让我明白了，他“卖的是什么药”。
疫情期间，钉钉突然杀出来，成为政府、企业、学校、公司协同办公的平台，其区别于其他社交工具弱化“沟通连接”、强化“协同办公、管理流程”的属性，使之在疫情这个物理世界的连接全部阻断而不得不求诸于数字世界的时期，瞬间发轫。也让我再次见证了阿里巴巴这种“伏延千里、草蛇灰线”的战略布局模式，上一个这样的案例是支付宝（下一个我猜测是高德）。
其实，如果仔细回想张建锋上任后的动作，钉钉的异军突起并不突兀：2019年9月，他曾展示过一张“全面上云”的技术产品分类：云化、数据智能化、IoT化和移动协同化。前三个技术似乎显而易见：云不言而喻；数据智能，是张建锋上任后合并进入阿里云的达摩院、数据中台；IoT从2018年3月阿里云就开始布局。只有移动协同，显得特别突兀，感觉既不是阿里巴巴的强项，也不是长期的技术储备。同一场会议上，钉钉亮相阿里云的云峰会，打听了几个内部人士，得知钉钉已被合并到张建锋的麾下。
但是这似乎仍然是阿里云大盘里一小块产品和业务，谈不上业务主力，也谈不上Killer产品。
然而，半年之后，疫情期间，为了服务钉钉的用户，阿里云拉起了数十万台服务器，才使得钉钉可以支持中国1500万企业的数字化运行（最新的数据是1700万）。
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