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(卸磨杀驴的意思)-和卸磨杀驴一个意思的成语

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

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“狡兔、走狗烹；飞鸟尽，良弓藏；敌国破，谋臣亡。”

这是韩信临时发出的概叹。

韩信是汉高祖刘邦的得力大将，他为西汉的建立立下了汗马功劳，是赫赫有名的军事家。

韩信最初是项羽的手下，因没得到重用逃跑到汉，在汉被萧何发现是个奇才，萧何向刘邦举荐了他。刘邦重用韩信让他做了统率全军的大将。韩信指挥汉军取得了一个又一个胜利，成功打败项羽，被刘邦封为楚王。由于韩信功盖刘邦。刘邦想办法将其降为淮阴侯。韩信心生怨恨，不愿再上朝，与人密谋想造反。他的这种想法被刘邦和萧何知道后，萧何向刘邦献计处了韩信。这就是“成也萧何、败也萧何。”成语的由来。

这个故事中刘邦的做法是典型的“卸磨杀驴”。

在古代，有些开国将士，在立下汗马功劳之后，往往选择告老还乡，告老还乡可以避免杀身之祸。

这是一种智慧。“读史使人明智”

身在职场，“卸磨杀驴”的故事在一些企业时有发生，一般以民营企业居多，民营企业中的中小型企业老板80%都有过这种做法。

据调查，为企业做出过重大贡献的老员工很容易成为“卸磨杀馿”的对象。

比如陪老板一起创业的朋友、技术研发人员、销售人员、高级管理人员等。

我曾经在一家创业型高新技术企业工作五年，这五年见证了该企业从小到大，从起步到兴盛。五年间经历了几起人事变动，感触颇深。

十年前我刚到某科技公司担任人力资源经理的时候，和我同期加入公司的还有两名高级管理人员：一名销售副总，一名研发副总。

我们三人同期进入该企业，但在公司发展壮大之后，我们的结局都不完美。

【销售副总被逼离开】

销售副总是老板的大学同学，在一家上市公司某省公司担任总经理，年薪上百万。

老板再三邀请他来一起来创业，说你在上市公司职位再高也是给人打工，你过来我们一起打拼，经营自己的事业。

销售副总被老板的真诚打动，从上市公司辞职，满怀热情地加入进来。

销售副总对企业战略、营销策划、市场开拓、渠道经营等都非常精通。在他的带领下一年时间企业的销售额翻了五倍。市场从原来的几个省市扩大到全国所有省市。

在公司销售业绩不断创新，公司规模越来越大的情况下，销售副总反而没有得到自己应有的报酬。

从第三年开始他的审批权限就越来越小。年底发放奖金时又莫名其妙少了几十万。他自己不好意思问，让我去问问。作为人力资源部经理我责任有义务去帮助他问，但每次我一开口，总经理没好气地说“怎么他不满足吗？”就这样不了了之。

第四年他莫名其妙被换了办公室，从销售副总办公室搬到售后部。

老板说公司这几年卖出去的产品这么多，需要一个得力的售后部门。售后部门就只有2名员工。可惜了这个副总，天天在办公室如同困兽。

但是，优秀的人在哪里都会发光。他到售后部半年时间硬是把小小的售后部建成全国客户服务中心，开通网上售后，建成多个售后服务模块，又将二次销售做得有声有色。

年会时，他流着眼泪对我们几个老同事说，他该离开了。

作为一起工作了四年的同事，我们清楚地知道他为公司发展立下了汗马功劳，以及在公司壮大之后他所受到的不公平待遇。

【研发副总莫名被辞】

研发副总刚加入公司的时候，研发部只有2名工作人员。一名是老板的弟弟，一名是普通的技术人员，两个人没有一个人懂产品，懂研发，研发工作不成体系。

研发副总根据他的需要做了规划，我们从能力上给予了支持。他带着技术人员开始了真正的研发之路。

为了研发，他经常不休息，周六周日也在研发中心度过，与技术人员一起研究产品技术、研究工艺流程。指导人员编写技术报告等。

在他的带领下，研发部不断开发出新的产品，产品更新换代，不断升级，在市场上得到一致好评。

更重要的是他为公司培养了多名研发技术骨干。他毫不保留地把自己的技术交给了公司。

但他和销售副总一样。从第三年开始，审批权限一减再减，研发中心高层会议不让他参加。岗位多次调整，他都忍了下来。但就是这样，老板也没有放过他。在第四年年头刚刚开始，老板紧急通知我，让我去谈判。

作为人力资源经理，我建议不要轻易换掉研发人员，且是掌握了核心技术的研发人员。老板说我的人已经学会了.......

【转身已是陌路】

在我刚加入公司的时候，公司人数不超过20人，典型的小型创业公司。管理不成体系，人招不进来，招进来留不住。

为此，我与销售副总、研发副总一起研究怎样吸引人，怎样培训人，怎样留住人，怎样建体系。

一年时间从全国各地引进了一大批优秀的销售人员和技术人员。

结合地方法规，从基本的人事管理制度开始。建立行政管理体系，人力资源管理体系，培训体系，后勤保障体系等。

但随着公司的壮大，老板认为需要更高级的管理人员来从事行政人力资源管理工作，于是开始将人员优化的目光转向了我。那是我任职的第五个年头，原本想着做出了贡献会有更高的发展，怎奈花落有意，流水无情。

最后一年，我先后经历了被移出了公司管理群，被调岗，被职场冷暴力。

作为职业女，我有着良好的职业素养和坚韧不拨的品质。但那一年所经历的是从业二十多年从未经历过的，如恶梦一般。

在那一年的12月30日，我们终于坐在了谈判桌上。我不想像销售副总那样黯然离去，也不想像研发副总那样任人宰割。

当我在补偿协议上签完字，我长舒一口气，头也不回地离开工作了五年的地方。

我开着车走在回家的路上，想起五年前大BOSS在会上说的话：五年后公司上市，兄弟们人人都可以买得起大别墅。

物是人非，曾经一起打拼的人，转身已是陌路。

【以史为鉴，做好自己】

以史为鉴，身在职场，我们不可能置身事外。

“过河拆桥”“卸磨杀驴”的企业不值得追随，这种企业注定走不了多远。

在职场，我们要做到恪守职业规范，提高自己的工作能力和职业修养。在选择企业的时候，擦亮眼睛。

尤其是中高层管理人员、研发（技术人员）、销售人员在准备加入一家企业的时候，不论老板和自己是什么交情，该谈的要件要谈好，而且要清清楚楚在合同里面写明。比如奖金、股权等等事项。

切不可碍于面子不谈，或者稀里糊涂签了不明就里的协议把自己的研究成果拱手白白送人。

如果自己不擅长谈判，可以请专业的律师来帮助自己谈。在为企业做贡献的同时，保护好自己。

我们不是“韩信”。

本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。