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常在于险远(常在于险远的险远是什么意思)

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

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昨日将稻盛和夫的演讲录及谈话录读完，慨叹唏嘘之余，仍想用文字表达一下对这位经营之圣的景仰与敬佩。

一生只干一件事：修炼自己，经营他人，开创事业。

穷其一生，殚精竭虑，曲径通幽，方得始终。

稻盛和夫（京瓷集团）、松下幸之助（松下公司）、盛田昭夫（索尼公司）、本田昭一郎（本田公司），是日本的经营四圣。

稻盛和夫，是目前四人中唯一的健在者，他创建的京瓷和KDDI都是世界500强企业。

27岁，创建京都瓷株式会社。

51岁，创办盛和塾，以类似中国古代私塾的形式，义务传授经营哲学。

52岁，创办第二电电（KDDI，仅次于NTT的第二大通讯公司）。

78岁，日航江河日下，他临危受命，接受日本邀请，出任重建的日本航空公司会长，第一年就扭亏为盈。

既非985，也非211出身的寒门学子，找一份能分担家庭重负的工作，也是登天之难。还好他的教授通过自己的关系，将稻盛和夫介绍进了松风工业，他的事业，恰恰就是这无心插柳柳成荫无机化学中的工业陶瓷。

稻盛哲学的核心：创造力=思维方式×热情×能力

思维方式：工作心态、精神状态、个人价值偏好（取值100——+100）

热情：从事工作时所有的激情和渴望成功的驱动力（取值0——100）

能力：先天禀赋+后天习得（取值0——100）

改变思维方式，等于改变心智，人生会发生180度转弯，可能会朝截然不同的两个方向行走，正确或错误。

有能力无热情，工作效果一般，甚至不会产生好结果。

能力一般或可能较差，但有热情且感情投入，工作效果会比天资聪颖有能力的人好很多。

所以京瓷和KDDI的用人模式是，不用一流大学学生，不用聪明绝顶的人，不用背景深厚的人。

稻盛集团只用勤奋、用心和努力的人，因为他一生都在这么做。

1971年，稻盛和夫收购了美国圣地亚哥的一家经营极差的公司，月赤字10——20万美元 。

美国人一向崇尚自由，管理松散，无组织无纪律，自由散漫，这个公司简直可能变成稻盛和夫的人生败笔，甚至是块鸡肋。

他彻底摒弃美式经营管理的旧模式，管理层全员换血，重启可能水土不服日式管理。

当企业的日本管理人员对着所有的美国员工道了一声“你们辛苦了”的日式谢意后，竟改变了一家日资美企的命运。

年轻的日本管理人员到岗后后，换上一线员工工作服，与美国员工在生产一线同甘共苦，彻底给懒散又官僚的工作气场作了激浊扬清的洗脑。之后，日渐趋于好转后，稻盛和夫还专门买了很多披萨和员工一起共享用餐时间。亲和力、认同感和齐心协力的日式文化也渗透到企业的灵魂中，扭亏为盈。

松下幸之助说过：当你仅有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们;但如果发展到1000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中;当企业增至10000名职工时,你就必须退居到后面,并对职工们表示敬意和谢意。

不裁员，让员工有幸福的归属感和足够的安全感，是稻盛先生一直在经营的事业。

人越多，越要有仁爱之心，越要懂得感谢，这大概就是日本文化一脉相承谦卑恭敬的基因。

孔子在《论语·阳货》篇说：“能行五者于天下为仁矣。”又曰：“恭、宽、信、敏、惠。恭则不悔，宽则得众，信则人任焉，敏则有功，惠则足以使人。”

儒家思想对稻盛和夫影响极其深远，而作为在江湖行走却不湿脚的他，所做之事却又是以盈利为目的的铜臭俗事，以利人利己为行为宗旨，却是行高于人的行业典范。

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