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胡姓名人_胡姓名人故事
建业,河南,地产胡姓名人_胡姓名人故事
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
在外界看来,胡葆森是一个有情怀、有付出的企业家。但时至晚年,外界非但没有给予胡葆森“老骥伏枥”的肯定,反而出现了不少指责。
在互联网铺天盖地的信息中,建业系产品出现了不少负面评价。要知道,河南建业能够据守本地,成为河南房企的龙头,必然要有过硬的产品为基础。胡葆森曾对外界说过:“产品和服务永远是建业关注的重点,‘好房子’是被客户(或市场)广泛认同的产品。”
在地产圈的“魔咒”中,房企到达一定规模,必然有一些负面信息产生。这或许源于企业产品问题,也或许是信息传播渠道更广,信息有夸大成分。购房者可不管这是什么原因,他们将矛头对准了建业及胡葆森,并喊话“不要毁掉以前的口碑”。
这把怒火也烧到了建业的合作商。目前,建业仍有一批商票到期无法兑付。此类消息,让建业的财务信誉受到打击。
▲一张显示“已拒付”的建业商票。
建业集团并不掩饰目前的处境,去年9月,建业集团的一份“求救信”广为流传。建业恳请河南省委、省协调有关市县区,尽快偿还多年来由于各种原因拖欠建业逾50亿元款项。这封信传出不久,引发市场一阵恐慌,投资者接连抛售建业系股票及债券,令本就吃紧的财务状况雪上加霜。
公开数据显示,截至2021年6月末,建业地产总资产为1613亿元,总负债1486亿元,净资产127.5亿元,资产负债率高达92.1%。
在媒体恳谈会上,建业集团副董事长、新生活主席王俊称:“目前面对最大的风险和挑战,跟整个行业是一样,风险还是流动的风险。”
在此危急关头,苦心经营的建业一旦倒下,意味着胡葆森的个人财富会缩水,也意味着,胡葆森将从在地产意见领袖、河南商界领袖的宝座跌下。
最令胡葆森操心的是,没有一个人能接住他的班。
胡葆森曾直言不会让女儿接班,而是交给职业经理人或团队。虽然胡葆森的策略与王石相似,想利用职业经理人管理公司。遗憾的是,能像郁亮一样,与公司风雨同舟多年并最终能接班的人太少了。
胡葆森曾从万科挖来袁旭俊任建业地产CEO,袁旭俊不负所托,四年间,让建业从2017年的300亿销售,冲击到2019年的千亿规模。然而,这位猛将并没有留在建业。2021年11月,袁旭俊辞任离场。
继任者王俊成为一把手。王俊于2018年加盟建业,在此之前,他在普华永道、碧桂园、摩根史丹利任职。这位年轻的一把手,能否撑起建业,还有待考量。
如今,与胡葆森同龄的92派企业家们,正在一个一个的退居幕后。今年,胡葆森定下“做少、做小、做好”的目标。只是,身处行业寒冬中,谁都无法独善其身。
那么,背靠胡葆森的建业还能撑多久?胡葆森又能撑多久?
参考资料:
1.《胡葆森:真正成功的企业不一定特赚钱,但都按这4个标准行事》 “正和岛”
2.《胡葆森:我要创造一个广受尊敬的企业》 中国房地产报
3.《胡葆森:建业为什么不出河南?》 “湖畔Hupan”
4.《胡葆森,漫长的16年》 中国周刊
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