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胡姓名人_胡姓名人故事

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

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同时代的王石、冯仑、宋卫平等都已撤离地产圈，只有胡葆森活跃于一线，如今一手创建的建业遭遇危机，他会后悔自己的坚守吗？

本文由无冕财经（wumiancaijing）原创发布

作者：方斯嘉

编辑：陈涧

设计：岚昇

实习生：罗婉儿

河南地产首富胡葆森2月14日开了一场媒体恳谈会，宣告进行架构、人员上的大调整，将五大总部合一，旗下三家上市公司宣布更换CEO。

在67岁的胡葆森为事业操心时，同是生于1950年代的王石、宋卫平、冯仑等一代地产人，早已离开了地产圈，活出了“第二人生”。

20年前，胡葆森与王石、冯仑在地产圈拔新领异，被誉为“地产三君子”。时至今日，王石退出万科后热衷健身读书，冯仑则搞起了自媒体。只有胡葆森，一直混迹于地产江湖。去年，他还以河南地产大哥的身份，跟当地“讨债”。

1955年生的胡葆森已经67岁了，回看40年商海浮沉，有人将他“封神”，有人骂他是“奸商”。然而，他依然风雨不改，站在地产圈的最前排。活到这份上，胡葆森是嫌赚得不够多，还是觉得名头不够响？他究竟在坚持什么？

打滚“名利场”

河南濮阳的 “滑”姓家族，诞生出了一位“河南地产王”，但这件事鲜少人知。因为这位姓“滑”的地产王，早已改了姓氏。

一切要追溯到改革开放第一年。1979年，24岁的滑建明从郑州大学毕业后，进入中国纺织品进出口公司河南分公司工作。1982年，他被派到香港组建外贸公司。

面对高楼遍地、灯光璀璨的东方明珠之城，来自河南乡村的滑建明，感受到前所未有的自卑。他曾回忆：“（当年）自我介绍时，‘I am from China’和‘我从香港来’，得到的反馈往往是不同的目光。”他说：“直到90年代，这种因贫穷而产生的自卑感也并未消除。”

上世纪80年代的香港，正处于高速发展时期，四周弥漫着“金钱味”。滑建明在香港待了十年，期间，他学做贸易，尝试炒楼花，还积累人脉。直到1992年，他辞去公职从香港回河南创业。

此后，滑建明改名为胡葆森。一个广为流传的说法是，他在香港认一位胡姓名人为义父。2019年，这位名人的遗孀去世，在讣告中，义子胡葆森名列其间。

回到老家后，胡葆森第一念头是“搞钱”。他压上了从香港赚来的积蓄，拉上河南当地建行，合资成立河南首家中外合资房地产企业——建业房地产开发有限公司。

但一切不如所愿，当时，海南房地产泡沫严重，国家出台政策调控，进而影响到全国房地产市场。胡葆森曾回忆，那段时间焦虑到每天要吃安眠药才能睡着。但他还是熬过来了，带着建业地产披荆斩棘，最终成为河南最大的开发商。

在河南创业的前十年，胡葆森形成了他的从商逻辑：追求财富时，能名利双收、造福桑梓。说白了就是，能赚钱，也能收获名声。

胡葆森认为，房地产不仅是一门生意，也是一门 “根植中原，造福百姓”的事业。他还发现，投资足球，不仅可以收获掌声，还能提高知名度。河南建业足球俱乐部董事杨楠曾对《中国周刊》说，通过问卷发现，在早期，80%的人通过足球了解到建业集团。

▲建业集团一直投资足球，图片来自新华社。

在“名利双收”后，外界给予了胡葆森诸多正面标签，诸如河南优秀企业家、地产意见领袖、河南足球教父等。

凭借着好名声，胡葆森在商界寻得一席之地，发起了中国最大的地产联盟“中城联盟”、豫商最大组织“嵩山会”，他还曾任中国企业家俱乐部的理事长、湖畔大学的讲师等。

名望越高，责任越重。在河南遭遇暴雨灾害后，作为河南地产界“老大哥”，建业率先向上级发出“求救信”，称消极反响将是全国的、极为严重的。

在商界浸染多年，胡葆森早就学会将立场拔高。他说：“只要有机会，我肯定要守在家乡，参与家乡的建设。” 2002年，建业实施固守河南的“省域化”战略。

胡葆森不只是嘴上说说。在承诺“此生不出河南”后，20年间，建业一直深耕河南。据建业官网的数据显示，截至2019年12月31日，公司实现了河南省18个地级城市和122个县级城市全覆盖。在“求救信”中，建业称2020年营收1256亿元，纳税86亿元，是全省企业第二位。

▲去年9月，网上流传的建业集团求救信截图。

除了是河南本地的富豪外，他还是河南 “足球教父”，他曾对外界放言，“会投资河南足球，直到建业破产”。1994年，胡葆森带着初创两年的建业集团，投资成立了“河南建业足球俱乐部”。最让他引以为傲的是，从1994年中国职业足球改革以来，这是唯一一个没有更换过名字的俱乐部，从“金元足球”时代挺到了现在。

胡葆森拥有一众“铁粉”。河南建业球队在2021年宣告更名时，有球迷感慨：“无论将来怎么样，河南足球永远铭记胡葆森。”在河南建业发出“求救信”时，有大量声音呼吁：“谁都可以倒下，不想看建业倒下。”

外界口碑载道，但也让胡葆森困于名锁利缰。

坚守“不出河南”的承诺20年后，建业遭遇同行内外夹击，艰难求生。直到2019年，胡葆森才松口称要“走出河南”，不过，今时不同往日，建业早已错过全国化布局的最佳时期。

他投资足球，自称从未在足球上盈利，“足球做得很无奈，花钱太多，也不挣钱”。他热衷宣传文化名片，以河南文化为基础，打造了“建业·华谊兄弟电影小镇”、“只有河南·戏剧幻城”项目。

由于文旅地产投入大、回报慢，有声音指出，胡葆森主要因情怀而开发文旅项目，因此建业高层曾存在文旅板块的分歧。

遭遇晚年危机

胡葆森守住了名望，也牺牲了利益与时间。

今年正月里，“地产三君子”之一的王石忙着健身、运动，在社交平台发布“人生心得”。另一位“君子”冯仑与好友小聚，并发文感慨：“吃个饭，喝点酒，聊聊天，亦快事也”。

而胡葆森还在为建业集团操心。2月14日，河南建业宣告将公司由“五级管理”精简为“三级管理”，并将“五大总部合一”。与此同时，旗下的上市公司高管“大换血”，在建业的四大上市平台中，三家上市公司宣布更换CEO。

▲建业集团董事长胡葆森。

胡葆森与媒体开了一场“恳谈会”，将上述事宜公之于众。他沿袭了当年与王石、冯仑类似的方式，将自己的想法、态度、策略，通过媒体广而告之。

能这样做的开发商，已经很少了。如今，大多数开发商在出现问题后，只会与投资者或购房者开内部会议。外界只能从通稿或内部采访，获取一些细节。胡葆森对媒体的长期开放，为外界理解胡葆森及建业，打开了一扇窗。

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