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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
在SIZE团队看来，2009年至今可以归结为一个“内容创作者时期”，自媒体打破了之前电视台、报纸和杂志的传播上的限制。媒体的转型就是就是媒体人的转型，有些人固守有些人离开。之所以称为媒体一定是有一定的频次和持续产出的能力，并且具有自身的专业。
如果将平台媒体比作一座城，城里的人都在搞农耕和养殖。有一天一个比较有本事的人出了城做了猎人，外面的猎物特别的多，不仅食物充足而且十分的自由。但是越来越多的有本事的人出来做了猎人，竞争就越发的激烈，之前走的人也在考虑是不是需要再建一座城堡和组织自己的军队。这就是自媒体和平台媒体的不断转化的过程。每个媒体所处的竞争环境不同，所以采取的媒体策略也不一样。
SIZE希望打造一个符合现代媒体传播的堡垒，以匹配新的内容制作者。作为媒体平台有很好的资源，每个月会有源源不断的新产品汇集到编辑部，专业的摄影摄像团队来匹配内容输出和广告制作，资深内容和策划编辑。
疫情期间，SIZE团队改造了两间办公室专门作为视频录制的演播厅，希望可以用新的传播手段来符合新时代内容创作的需求。目前的SIZE在形态上更接近全媒体，包括杂志、网站、移动端和落地活动，在细分市场做到自己的独特。
面对自媒体的崛起，SIZE更多的站在品牌客户的角度来考虑问题，作为平台媒体和自媒体达成共生的关系。在前不久特步发布160X的活动现场，SIZE采访和拍摄了10位跑步KOL。自媒体给出的是“我怎么看”，SIZE给到读者的是“大家怎么看”的差异化。做带有策划的专题，也为自媒体提供品质和频次上的提升。
团队也会尝试栏目化，将受众的需求极度细分，整个平台媒体由Sneaker收藏、篮球、跑步、滑板等等板块组成，编辑也在往各个领域的专家和获取更优质的资源而努力转型。
目前，《SIZE·尺码》在学生人群中依然非常畅销。在早期广告和发行盈利的基础上，现在SIZE的收益增加了为品牌制作内容以及电商两个方面。其中，为品牌制作内容的收益占了很大的比重，这部分还会持续的增加。
未来，团队的发展方向包括向公关公司和制作公司转型、内容创作和对创作者孵化、以及向电商方向发展等。SIZE表示，现在品牌自身就是一个媒体，对于好内容的需求和频次都是杂志时代不可想象的。所以专业的制作团队是达到目标的基础，这也是要不断提高的部分。
从2004年一路走来，SIZE历经了报纸时代、门户网站时代和移动新媒体时代的挑战，但始终屹立不倒，这对于一本杂志而言，不啻于一个奇迹，对于所有有志于转型升级的纸媒而言，都能收获一些启发。
注：本文所用图片来自网络
本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。
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