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草莽是什么意思-草莽精神是什么意思
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
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2022年的第一个工作日，阿里本地生活传来新一轮大裁员的消息，这次裁员将涉及饿了么口碑所有业务线。
不过这则消息很快被饿了么回应“消息不实”，称不仅没有裁员计划，而且对下一步的发展制定了明确规划。
犹记得2018年，刚收购百度外卖不过半年的饿了么，被阿里“大鱼吃小鱼”，花95亿美元全资收购时，创始人张旭豪向王兴和美团直接叫板“整体加入阿里后，阿里的多元流量开放让我们可以对美团也来一次降维打击了。”其结果却是后来的故事，走向了完全相反的一方。
如今互联网寒冬到来，裁员的消息屡见不鲜，饿了么流出裁员传闻，似乎也在情理之中。如今站出来主动辟谣，大概只有两种可能，一个是确实没有裁员的打算，另一个则是欲盖弥彰。饿了么究竟属于前者还是后者，还有待时间检验。
但这一切与饿了么的创始人张旭豪已没有太大关系，他拿着从马云那里来的665亿，换了一条赛道重新创业，最近正摩拳擦掌，思考着如何重新定义高尔夫。
饿出来的生意饿了么的张旭豪和美团的王兴两人，其实有很多相似之处。
张旭豪比王兴晚出生6年，但两人家境相仿，都出身富裕。众所周知，王兴的父亲王苗是福建有名的“水泥大王”。但鲜有人知的是，张旭豪也出生于上海市一个商业世家，他的祖父张韶华是民国时期工商界的知名人士，有“上海滩纽扣大王”之称，他的伯父被人称作“轴承大王”，父亲则以渔具生意开门立户。
这两个家庭在教育子女上，也都十分成功。王兴当初以优异的成绩被保送清华，张旭豪也先后就读于同济大学和上海交通大学。
除了相似的出身和学历背景，两人也都在后来的创业中进入外卖赛道，并成长为这一领域内的两只独角兽。但相比于王兴数次创业都为他人做了嫁衣裳，直到2011年才从“四纵三横理论”中找到美团，张旭豪的创业路明显要顺利许多。
2008年，正在上海交大读研的张旭豪，像往日一样和舍友在宿舍里玩电脑游戏《实况足球》，打游戏的时候时间总是过得飞快，腹中空空的两人像往常一样随手拿起桌子上的卡片开始打电话订餐，然而这天运气似乎不是很好，不是电话打不通，就是商家不想送货。
其实这样的情况发生过许多次，也许真的是次数太多了，让张旭豪萌生了创业的想法。他找来十几万启动资金，把上交闵行校区附近的餐馆信息搜罗成一本小册子，印刷了一万册在校园里分发，再购置了十几辆电瓶车，开始了自己的创业之路。
2008年的那场雪灾，想必很多人还留有印象。上海的情况虽好些，但也薄薄的下了几场雨雪，天气阴冷异于往年，没人愿意顶着这样的凄风冷雨出门送餐。
张旭豪只好喊上舍友康嘉，一人一辆电瓶车，满校园的穿梭，给大家送餐。那个冬天结束，两人的脚上也长满了冻疮。而那时候的王兴已回国5年，连续创业后在业内小有名气。
回想2008年的这段往事，张旭豪调侃道：“我有一双全世界最丑的脚。上海的冬天湿冷，下雨送餐时鞋袜湿了，我干脆光脚送外卖，因此双脚长满冻疮，疤痕至今未散。”
当时，这个光脚开着电瓶车，疾驰在上海阴冷冬天的985硕士，或许隐约知道自己走在一条对的路上。但他大概不能预料，未来外卖送餐将是一个日订单千万以上的赛道，而他正是其中一位举足轻重的深度参与者。
毕竟那时候，O2O（Online to Offline）的风口还一片平静，Alex Rampell在3年以后才会提出O2O的概念，至于O2O模式爆火，更是6年之后的事情。
话说回来，接电话、确定订单、取餐、送餐，这个模式无可争议。但张旭豪很快意识到，这一模式的运转完全依靠个人体力，是不能持久和扩大的。
于是张旭豪从校园BBS上找来两名软件学院的同学，花了半年开发出了基于Napos技术的首个订餐网络平台，后来又用了近半年时间开发出一套网络餐饮管理系统，将以前的出餐效率提高了一倍。
靠着技术创新，张旭豪他们从上交大的校园里杀了出来，商业模式也从向餐馆抽取佣金转变为收取固定服务费，并且拓展了竞价排名等新的收费方式。一套组合拳下来，饿了么顺利完成了从中间商向平台商的转变。
2010年，张旭豪的外卖版图，经历了一轮迅速扩张，不仅从上交大扩展到了上海其他高校，使用人群也从学生扩展到了白领上班族。到这年9月份，饿了么实现了在全上海的上线，合作餐厅超过上千家，单月交易额超过百万，同时推出了超时赔付体系和行业新标准。
而在2010年，王兴的饭否已是回天乏力，苦闷的他在困境中创办了美团。作为一名在业内颇有名气的连续创业者，他在这年年底获得了红杉资本1000多万美元的融资。
“荷尔蒙式”创业2011年，中国市场上5000多家团购网站同时崛起，这场没有硝烟的混乱战争，被称作“千团大战”。
在商场摸爬滚打多年的王兴已然是一座高峰，他凭着自己惯有的冷静思维，在这一年选择收缩规模，在所有品牌都烧钱打广告的时候，悄然站在一旁，一边耐心打磨产品，一边和商家搭建亲密关系。同时不顾同行反对，实行团购费用过期自动退款，收割了一大波用户。
与王兴相比，张旭豪的饿了么就是一个大学生团队。这一年他最大的困境在于，如何让投资人对一个刚毕业的学生充满信心，毕竟在此之前，他连商业计划书怎么写都不知道。为此，他不得不花时间向投资人证明自己的能力。这段时期，他甚至想过中途放弃，转行搞煤炭运输。
就在这个时候，张旭豪的一位贵人出现了。金沙江的朱啸虎决定投给饿了么100万美元，而这笔早期投资，也在日后饿了么被阿里以95亿美元收购时，为朱啸虎带来了一笔颇为丰厚的回报。
但朱啸虎不知道的是，当时美团在打开上海的白领市场时受到了挫折，原本50多人的队伍只剩下了4个人。所以张旭豪后来也打趣说，如果朱啸虎亲自来公司考察，看到这样的光景，怕是不敢投了。
（饿了么最开始的创业团队）
有了金沙江这关键的第一桶金后，张旭豪的偶像经纬中国的张颖，投了饿了么的B轮。
据说两人第一次见面，张旭豪就开口说“我很成熟，我帮我爸讨过债。”除了说话直来直去不绕弯，他还时不时从嘴里蹦出来一句“他妈的”，草莽气十足。
当张颖问这个年轻人，未来的目标是什么？张旭豪回答“老子就想着独立发展，最终有一天能去敲钟、能去上市，能把这个事情做到中国第一。”
生猛、霸蛮、尖锐、破坏的领导力几乎成为了外界对张旭豪的统一看法。这样的格恰好与王兴形成反差，王兴做事讲究章法，从T型战略到无边界扩张，他走得每一步都经过深度思考。
2013年，移动互联网方兴未艾，张旭豪与王兴狭路相逢。
当时淘宝推出了淘点点，意欲在外卖市场上分得一杯甜羹，但结果只是雷声大雨点小，没对张旭豪和王兴构成任何威胁。
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