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茑怎么读-尿怎么读

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

很多朋友想了解关于茑怎么读的一些资料信息，下面是小编整理的与茑怎么读相关的内容分享给大家，一起来看看吧。

在实体店举步维艰的今天，你想不想知道为何有一家书店会成为“朝圣之地”？他的经营秘诀到底是什么？

为什么一家所在城市仅仅5万人口的图书馆，全年进馆人数为何能够超过100万人次？

今天我们就来看看这本书《茑屋经营哲学》，这本书的作者是增田宗昭，他把对员工传授的商业思考和工作心法汇总，写成了这本书。

从这本书中，我们就可以很明白为什么茑屋书店会如此经营成功。一般我们普通经营者一想到商家和顾客的关系就只是买卖关系。

而增田宗昭他会亲自站在顾客的角度，把自己和顾客的关系，更近一步，明确自己的经营目的，即与用户建立共生关系，而非买卖关系。

什么意思呢？就是说茑屋书店不是单纯卖书的，还为用户提供适合自己的生活方式，只要你来，你就可以在这里找到让你自己满意的生活方式，这里自由自在。这样想，是不是可以就很明白为什么茑屋书店会如此深得人心？

那该如何经营才能和用户形成共生关系呢？读这本书，我悟出了三点经营之道。

第一，经营的目的不是只为用户提供产品，而是一种生活方式

看看那些失败的企业，我们一起来深挖其失败的原因，就会明白如果商家和用户之间只是简单的买卖关系，关系并不会长久，这不光适应于企业，也适应于我们个人与他人之间的关系，如果能够更加深入从用户角度思考，即以人为本，满足人需求，那是不是用户就离不开你了？

查理说过：“我只想知道将来我会在什么地方，这样我就不会去那儿了”，他的这一逆向思维方式简直绝了，茑屋书店老板增田宗昭也有这样的思维，为了能理解顾客的心情，从顾客的角度思考更为有效的企划方案，他曾多次以顾客的身份观察店铺，还让企划部负责人搬到附近住，以此更加深入体会顾客的心情，换位思考问题，真正了解用户需要的是什么，提供需求的产品和服务。

这样，解决问题的答案也自然找到了，那就是茑屋书店决定不是只提供书籍，要和用户建立共生关系，提供给大家一种生活方式，在这里，不仅有书籍，还有生活服务。

这样的思维方式，正如这本书中这句话所说：“人，看似在用眼睛看风景，其实是在用头脑。人，看似在用舌头品尝味道，其实在用眼睛。人，看似在用耳朵聆听对方的话，其实也是在用头脑。”

第二，经营过程中不要过早注重细节，慢慢迭代即可

在开始经营企业的时候，最最关注的是自己的产品定位，能不能够满足市场的需求，而不是追求完美，追求细节问题，一旦把心思放在追求细节上，一般这样的企业都走不长远，老实说，这个世界上还真是没有完美的产品。

曾经，我就遇到过一家企业，由于太过于追求某一产品细节，总想做到最好，迭代升级，自认为可以赚翻，但大量生产后，反而销售情况不好，产品卖不出去，只能低价转内销，根本原因就是没有站在客户的角度为客户解决需求。

很多app也是，也是慢慢开始，在经营过程中，不断根据客户的需求来迭代产品，越做越好，比如现在常用的石墨文档，就一直在迭代，帮助用户解决问题。

第三，经营的核心秘诀是对失败的包容，在失败中成长发展

说到失败，很多人不喜欢，老实说，失败多了，我也不喜欢这种感觉，但是人生就是如此，不经历风雨，怎么可能轻易成功呢？

我见过很多老板，深入接触，我才知道他们也是历经很多磨难挫折，慢慢才走出来的，而这种磨难，真的是一般人无法承受的，有的人，为了生意，每天凌晨两三点才休息，有的人，为了让店铺存活下来，每天守在店铺前，与同行斗智斗勇，真的是诠释了商场如战场，还有的人.....

他们真的是历经无数次大大小小的失败才走向成功的，现在有多辉煌，就代表他们背后历经的磨难有多大。

不光是企业的发展，我们每个人也是，失败是人生之中很自然的课题，我们自己心里一定要清楚，耐住子，不要被吓到了。

很多时候，失败意味着经验，是会让我们越变越好的经验教训，捡起来，在失败中成长。

正如这本书中所说：“无论公司的发展还是人才的培养，都只是结果而已。把这些结果变成现实的，是经营者的勇气和不断挑战的决心。”

总之，这本书带给我们的启发就是企业想要长远发展，就要从人出发，以人为本，满足人需求，企业才能发展的长久。

本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。