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引以为鉴的意思是什么(引以为鉴的意思是什么意思)

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

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前不久，司马南炮轰柳，并列出天价薪酬、国有资产流失等“罪状”，引发网络热议。其他问题铁流不发布看法，仅就“贸工技”发表观点。

铁流认为，L想存在因循守旧，不愿尝试技术创新的问题。如果我们把L想定位为一家贸易公司，而非科技公司，那么，L想则是成功的典范。柳的“贸工技”对我国IT产业的发展造成了巨大负面影响，对当下缺芯少魂负有一定责任。好在天佑华夏，在仁人志士的努力下，L想没做的事情，已经有其他人替L想完成了。

L想缺乏技术基因 对技术创新非常抵触

虽然现在的L想一直被网友吐槽“缺乏核心技术”、“史上第一接盘侠”、“捡破烂大王”，但曾经的L想也是一家具有很强技术研发能力的公司。

在起家时代，L想就是依靠倪光南院士研发的L想汉卡赚到第一桶金，由于L想汉卡市场口碑很好，于是把L想这个名字给了公司，L想公司这个名字也由此而来。

在90年代，倪光南院士主持研发出了LEX118交换机，与HW研发出自己的第一代交换机CC08A，ZX研发出ZX500A交换机大致处于同一个时期，而且L想背靠中科院计算所，在品牌、资源和技术支持上都具有优势。当时，L想交换机事业部的实力全面超过了HW，连中南海都采购了L想的交换机。然而，这项很有前途的技术，却被柳叫停。之后，倪光南院士寄希望于自筹资金搞，由L想员工集资持股，以及向银行借一点钱的方式筹集资金。由于大家都很看好这个项目，L想员工踊跃参与，甚至连门卫保安都来询问，能不能出资参股。就在项目万事俱备，如火如荼发展的时候，这个项目又被柳亲手叫停，扼杀于襁褓。

相比之下，HW和ZX则抓住了时代的机会，在国家政策的扶持和国内运营商的帮助下获得了不断完善设备和产品的机会，完成了从产品从不好用——可用——好用的跨越，并一举扭转了中国交换机市场七国八制的尴尬局面。

上世纪90年代，倪光南提出要做自己的CPU和操作系统，力图和复旦大学联合开发中国人自己的CPU，并试图乘着Linux的东风二次开发国产操作系统。当时，倪光南院士已经准备好了，就等柳批个条子。然而，最终的结局大家都知道，国产CPU和操作系统又被柳放弃了。L想的CPU之梦和初出茅庐的幸福Linux操作系统也随之烟消云散。倪光南“技术优先”和柳“贸易优先”的冲突还使两入的矛盾升级，最终以倪光南被L想扫地出门告终。

从实践上看，做CPU和操作系统并不是路一条，L芯课题组于2001年诞生，从2001年至2010年，国家总投入是5个亿（“十五”期间支持力度较大，“十一五”期间受汉芯事件影响，L芯几乎断奶，当时是李国杰院士拿计算所的钱支付L芯研发，“十二五”期间政策大转弯，全力支持X86、ARM、Power等马甲CPU）。

在2010年，L芯成立公司，当时北京市牵头投资1亿元，带动民营企业跟投1亿元（民营企业的投资在L芯最困难时期抽走，而且拿走了多于投资的钱，因此之后L芯对引进民间资本非常谨慎）。

就总的投入来说，对于同时期的L想来说，真心不算什么，少收购一家国外公司不要的业务，足以支持30个L芯。何况L芯在2006年就挖到了第一桶金——意法半导体出资3000万元购买L芯2E处理器5年的生产和销售权，且每生产一片芯片支付L芯2美元专利费，这笔钱比当年国家给L芯的拨款都要多。从2015年开始L芯就实现了盈利，而且L芯3A3000、L芯3A4000两代CPU的研发都是拿公司的利润在做，没有从国家拿一分钱。L芯3A5000的微结构已经追平AMD第一代锐龙。L芯用实践证明，虽然创新会很苦、很累，要坐20年冷板凳，但并不等于路一条。

（联想早年开发的幸福Linux）

类似的，UOS系统也用实践证明，L想放弃幸福Linux操作系统是多么的短视。UOS的前身Deepin操作系统完全是民间力量自己研发的，没有从拿一分钱，在早期，由于持续多年只有投入没有盈利，当地税务部门怀疑深度从事洗钱业务，多次上门查账。但就在如此困难的情况下，深度坚持下来了，并多次引入民间投资人，依靠民间风投和自己的努力发展壮大，并最终搭上了信创的东风，在党政机关和八大战略行业中被广泛使用。

从上述例子可见，L想对技术创新非常抵触，缺乏长远眼光，在发展思路上一直奉行“跟在洋人身后吃土”，数年前，柳给L想的全体员工发了一封公开信。公开信中写道：“创新是找、守成是等”，从柳这封信中我们不难看出L想当年为何会放弃交换机、CPU、操作系统等长远来看非常有潜力的项目。

作为一家贸易公司L想非常成功 作为一家科技公司名不副实

虽然L想如今口碑很差，但不得不承认其在商业上是成功的。对比同时期创办的北大方正等公司，中科院在L想上的投资回报好得太多。方正背靠北大，资源不可谓不丰厚，结果却亏损上千亿，只能破产重组，最后由国资接盘。相比之下，中科院计算所投资的L想虽然在技术创新上乏善可陈，但在商业市场上取得了成功，给中科院丰厚的商业回报。和北大方正相比，L想无疑是优等生。

必须说明的是，L想在商业上的成功，主要是自己拼搏的结果，当时，国内做组装电脑的企业非常多，而且不乏背景深厚的，比如方正、同方、长城、浪潮等等，其中方正背靠北大，同方背靠清华，长城背靠央企中国电子（十大军工之一），浪潮有山东地方的支持，论背景论关系，L想没有任何优势。之所以能够脱颖而出，主要还是依靠企业的竞争力。实事求是的说，大家可以看不起L想在CPU、操作系统等核心技术上毫无建树，但就如何做一个PC组装厂而言，L想在国内是一流的。

诚然，在多年前，L想的电脑不少型号都都是低配高价，特别是在当时以线下渠道为主流的情况下，因为渠道商利润和品牌溢价，L想电脑价格着实坑人。特别是一些高端型号笔记本美国卖的比中国还便宜使公司饱受诟病，被调侃为“美帝良心”。

不过，随着电子商务的普及，以及L想开发了小新、拯救者等高价比产品线，小新和拯救者一改铁流对L想笔记本产品的负面印象。虽然对L想品牌完全不感冒，但对比傻多戴、铁板普、信仰果、奸商硕、减料碁、缩水星、爱国为的笔记本后发现：怪不得小新和拯救者京东上经常卖缺货，甚至还有黄牛抢购拯救者电脑，原来全靠同行衬托。

总而言之，如果我们把L想定位为一家贸易公司，而非科技公司，那么，L想则是成功的典范。

对于L想如今的困境，倪光南院士有非常精辟的分析，倪光南院士指出：

苹果股权最初是投入知识产权和资产的乔布斯为45%，最后乔布斯是0.45%。柳没投入资产和知识产权，最初是副总经理，是0%。股改后他的股权不断增加，现在是15.9%。一个没投入知识产权和资产的公司高管，拥有那么多股权，这在中外高技术企业中是很特殊的。

铁流认为，L想最大的问题就是发展路线问题和对技术的不尊重。发展路线问题指的是放弃倪光南院士担任总工程师时期的技术路线，选择了“造不如买”，玩组装和贸易。几十年如一日依附于Wintel体系，“跟在洋人身后吃土”，轻视核心技术研发的发展路线。不尊重技术的典型例子就是赶走倪光南院士，这展示出L想对人才和智力创新成果的不尊重，以倪光南为代表的技术派在L想压根就没有股份或股份很低，投入知识产权的计算所科技人员没有股权，相比之下，以柳、杨 为代表的管理派则可以获得高额股份。从L想股改的结果，公司高管占有很大股权，技术人员零或者是低股权的做法极大的扼杀了科技人才创新的积极。

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