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重整方正、收购荣耀，资产破4.6万亿！“白衣骑士”深圳国资2022年最新规划来了

深圳,国资,国企重整方正、收购荣耀，资产破4.6万亿！“白衣骑士”深圳国资2022年最新规划来了

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

　　官方资料显示，深创投目前管理各类资金总规模约4292亿元，包括150只私募股权基金，13只股权投资母基金，19只专项基金（不动产基金、定增基金等）等。

　　截至2021年末，深创投累计投资项目1406个，其中206家企业顺利登陆全球17个资本市场，在投资项目数量和IPO数量上稳居国内创投行业第一位。

　　在创投业务板块，深创投主要投资中小企业、自主创新高新技术企业和新兴产业企业，涵盖信息科技、智能制造等行业领域，覆盖企业全生命周期。

　　相较于深创投，鲲鹏基金更聚焦国企改革，以多渠道融资募资为手段，布局重点行业和重大项目。截至2021年6月底，资产总额达736亿元。

　　成立于2007年的深圳资本，前身为深圳市远致投资有限公司，是为推进国资管理从管资产向管资本转变、推动深圳国资整体资本运作战略，专门成立的国资辅助履职平台和国有资本运营专业平台。

　　作为全周期投资并购服务平台，深圳资本运作的产业基金涵盖并购基金、新兴产业基金、投贷联动基金、平稳基金等。

　　与前述三家平台相比，深投控是多家上市公司的控股股东或前十大股东，其中深投控资产规模高达数千亿，是国有资本投资界的“巨无霸”。

　　作为深圳最大的国资运作平台，深投控以科技金融、科技园区、科技产业为主业的国有资本投资公司，深投控旗下全资、控股企业41家，包括国信证券、天音控股等13家上市公司。截至2020年底，公司总资产8454亿元、净资产3528亿元。2021年在世界500强企业中排名396位，较2020年上升46位。

　　值得关注的是，与深投控对标的是新加坡主权财富基金淡马锡。

　　国家控股、公司化运作、集团化管理的淡马锡公司，在资产运营及管理方面成绩突出。截至2019年，淡马锡45年来的复合年化股东总回报率高达15%。

　　2020年6月，深圳国资委曾公开表示，深投控对标淡马锡的改革方案主要集中于授权机制、法人治理机制、选人用人机制、激励约束机制、投资管理机制、风险管理机制等六大机制。

　　一位接近深圳国资委的人士表示，之所以是深投控，而不是国资对标，一方面是因为深投控本身可运作的资金量比较大，有条件去做纯市场化的运作。另一方面深投控的上市公司较多，而上市公司的董事会建设完善，董事会制度方面具备成熟的操作模式，更好对标淡马锡模式的政企分开、高效的董事会制度等。

　　成长的可持续性 

　　2021年，对于深圳国资委来说又是一个丰收年。

　　1月26日，深圳市国资委党委书记、主任王勇健在工作报告中表示，全市国资国企提前半年完成国家部署的三年行动任务，在改革中期评估中获评A级。

　　同时，提前一年完成综改试验主要任务，改革成果被国务院国企改革领导小组向全国推广，改革经验被国家发改委列入47条“深圳经验”向全国推介。

　　王勇健要求，2022年要重点抓好坚持稳字当头、稳中求进，在支撑城市经济平稳运行上展现新作为；纵深推进国资国企改革，在先行示范推进战略战役性改革上展现新作为；锻长板补短板优布局，在构建新发展格局上展现新作为等八方面工作。

　　值得关注的是“锻长板、补短板、优布局”的工作要求。具体来说，是坚持市场化方向，以更大力度推动国有资本向主责主业和资本市场集中。围绕全市“20+8”产业集群工作部署，发展壮大一批科技领军企业、专精特新“小巨人”企业和单项冠军企业。

　　“深圳是国企改革三年行动中浓墨重彩的一笔，也可以说国企改革三年行动成效看深圳。”李锦说，深圳国企改革的步伐大，具有弯道超车、后发制人的特点，三年的经验需要好好总结。

　　“当然，对深圳的国企改革不能一下子说得太满。”李锦认为，在政策的连续性和一致性之下，深圳国资的增长具有长期的可持续性。在未来，如果深圳国企中出现类似华为、腾讯这样的企业，对大湾区乃至整个中国经济有明显的拉动作用，这对于全国来讲也有示范作用。

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本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。

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