您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

(平台公司是什么意思)-如何理解什么是平台

平台,用户,企业(平台公司是什么意思)-如何理解什么是平台

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

编辑导语：在这个数字时代，有越来越多的商业模式被挖掘总结出来，其中“平台”就是一种重要的商业模式。由于信息的重要性越来越得到凸显，由此也衍生出了平台型企业。平台型企业具有企业和市场的双重属性，那么其竞争策略都有哪些呢？

随着技术不断发展，商业形态也在不断的发展，信息化时代逐步衍生出平台型企业。

平台型企业将需求和供给联系在一起，是面向买卖双方提供服务的产业。平台型企业主要有三种参与角色，分别是：平台、供给方、需求方，这三者缺一不可，共同组成了平台的生态链。

平台和非平台企业的区别，主要在于服务是平台自身产生还是由平台的供给方间接产生。平台需要满足平台内所有群体的需求，并巧妙从中找到盈利模式。

一、平台型企业具有双边市场结构

传统的经济是单边市场结构，买房和卖方直接提供服务和实物，这种具有“直线”和“单一”的特点。

而平台型经济是互动的，在制定政策的时候，需要顾及多个方面群体影响，尽可能让平台内部的群体都实现共赢，维持平台内部良好的生态环境。

单边市场结构

双边市场结构

二、平台型企业的网络外部性

网络外部性是新经济的概念，通俗解释是平台的价值取决于链接这个平台其他人的数量，平台覆盖的人越多，平台的影响力作用也就越大。平台型的企业一旦成功，往往都是行业巨头。

平台在创建初期投资成本高，投资周期长，但当人数达到了一定临界点的时候，人数越多，成本是呈现下降趋势。

人数越多使得平台的边际成本可以无限的接近于0，边际收益又不断的增加，平台规模无限延展使得边际收益和边际成本可以无限不交叉，最后导致平台的规模呈现出一种指数型的增长。

1. 平台型企业的用户具有互补性和依赖性

平台往往借助网络来扩大自己的用户数量，用户数增加时，另外一方生产者也会逐步增加，达到趋于平衡。

当用户越来越多的时候，平台的价值会不断凸显，导致强者更强，弱者更弱的趋势。平台一旦形成了规模，会对传统行业造成颠覆性的影响，形成“马太效应”。

这个时候，后来进入者会变得非常困难，形成赢家通吃的局面。平台型企业处于产业链的高端，不容易被替代，回报率高。

平台企业形成了良性互动之后，可以和平台内的企业一起合作共赢，互利互助彼此形成了很好的黏性，提高双边经营效率，提升多方收益，依靠此能形成强大的生态圈。

买方和买方的数量又决定了平台的规模和竞争能力。卖方不断满足买方的需求，良性的互动机制便建立了，形成螺旋状的向上发展。

螺旋上升示意图

2. 平台型企业非对称定价

非对称定价是互联网平台型企业的一个特征，意思是平台对一边的价格加成高于另外一边，两边收费价格高低不同。

平台型企业任何一方用户都不是费用固定方，随着双边市场的变动，都有可能会变动。决定哪方补贴，哪方收费除，主要是看这四个方面：需求弹性、边际成本高低、转换成本。

需求弹性意思是通过对市场弹性最大的一方收取低价格，甚至进行补贴，而对市场弹性小的一方收取高价格，成为平台的“付费用户”。弹性小的用户在价格上升和下降的过程中，平台的用户数量也不会有大的波动，而弹性高的用户则相反，更关心价格，则会当作“被补贴用户”。

边际成本意思是如果一方的用户数量的增加没有让平台企业的边际成本增加，这部分用户更适合“被补贴用户”。

而一方的用数量的增加让平台企业的边际成本增加了，这部分用户则适合“付费用户”。转换成本意思是当用户转移成本较高的时候，容易被平台当成“付费用户”，而当用户转移成本较低的时候，随时可以选择别的平台的用户，适合被当作“被补贴用户”。

通过以上分析，说明平台型企业的非对称定价，不是固定的一方是“补贴”或“付费”。“付费”和“补贴”往往取决于平台的状态、市场竞争情况、用户情况等。

三、平台企业竞争策略

李克强总理曾经在政府工作报告中提到发展“平台经济”，一大批平台企业迅速崛起，尤其互联网各种平台型企业如雨后春笋般起来。

和传统企业的历史相比，互联网平台型巨头企业的成长历史非常短暂，网上信息沟通成本成本低，社会部分分工、协作被平台所取代，这些都是平台的市场属性，平台对社会的各种资源进行优化和整合。

平台的竞争分为内部竞争和外部竞争，内部竞争主要是平台内部不同卖家提供相同的产品或服务的竞争。而外部竞争更加复杂，更讲究策略。本文讲的平台竞争策略，主要是平台的外部竞争策略。

1. 平台型的差异化策略

在用户心智模型中每个平台的侧重点依旧会有区别。比如唯品会在用户心理是卖品牌打折服饰，当当网是销售纸质书籍为主，京东主要是购买小家电配送服务快、淘宝则以服饰为主。

差异化不仅可以建立消费者感情认知上的差别，从而在平台形象上和竞争对手在市场竞争当中处于特定的形象占据上风。也可以在定价上或服务上和别的平台进行差异化。

2. 平台型生态系统策略

平台所有参与者都是平台利益相关者，组成了平台的物质和有机元素、最小个体。

 1/2    1 2 下一页 尾页