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(腾讯vs360)-360为什么败给了腾讯
腾讯,维度,互联网(腾讯vs360)-360为什么败给了腾讯
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
当大家都在“收费”这个高维度里竞争的时候，360的免费的模式一出现，这个战场的格局就已经来到了更低的维度里，说白了，我是一个赤手空拳的打架高手，但对方是一个用刀的高手，即便给我一把刀我也未必打得过他，但是只要能把对方拉进赤手空拳这个维度里对打，那么我的胜算必然是更高的，杀毒市场就是这么被360占领的。
说起降维打击，电商对传统零售的攻击方式也是降维打击，电商线上销售，不需要实体门店的模式就是新的维度，同样的，头条出现的时候，也带来了一个新的维度，使用AI算法推荐的内容平台。
简单的说，降维打击就是打破竞争对手惯性依存的的生存条件，所有常有人说，打败腾讯的一定不是下一个腾讯，能击败腾讯的企业，一定出现在腾讯看不到的维度里。
降维打击思维不仅适用于商业，同样适用于个人成长。在一个新的维度到来之时，我们都有可能被降维打击。
就像去年火了的收费站大妈，面临被自动化收费站替换的时候，说了一句话：“除了收费，我啥也不会呀”。再比如流水线的工人，机器人一旦上岗就会有失业的风险。
所以最近这几年我们听到最多的一个词是什么？没错，就是“终身学习”、“终身成长”、“个人成长”等，这就是降维打击教会我们建立的一个非常重要的观念：要建立核心能力。
比如学习能力，解决问题的能力，沟通能力，合作能力等等，总之要有一项能“拿得出手”的能力，这样你才能反向升级自己的认知，把自己带入高维度里，从而避免被降维打击。
2 面对挫折，需要搭建“反脆弱”系统
不管是企业还是个人，都有可能会面临环境的变化，面临挫折，就像360突然遇到了一个利益相关的强大对手。
面对挫折的时候，最重要的能力就是“反脆弱”的能力。“反脆弱”的定义是：事物如果可以从冲击（不确定性、混乱、压力、风险等）中受益，那么，它具有反脆弱性。
这个反脆弱并不是鸡汤当中的概念，反脆弱的核心，就是能从各种挫折中受益，使自己具备对抗各种风险，乃至意外风险的能力。
360和腾讯在这次大战中，前者更加明确了自己的商业定位，找到了精准的用户群体，后者则是直接迎来开放，成功的让自己从PC时代过渡到了移动互联时代。
在回到我们自身，回到个人成长的这个话题，如何培养自己的反脆弱能力呢？我们可以从两个方面入手。
一是需要我们适当的主动接触风险，主动试错。
用小的试错的方式，不断的增加反脆弱能力，移动互联网时代的事物发展，都有一个共同的底层逻辑，那就是：
“小步快跑”
试错是最有效的成长方式之一，小而快速的试错，能够帮助我们更快的接触事物、收到反馈，从而进一步完善自己的认知和方法论，换言之，这是一种最快速的收集数据的方式，这样我们才能不断的调整方向，最终走在正确的道路上。
二是利用杠铃策略
杠铃策略简单的说就是，一边求稳，一边放手一搏。在处理问题时，不把鸡蛋放在同一个篮子里，80%放在安全的领域，20%放在有风险但收益高的领域。
比如现在的职场人，上班之余基本都有一项副业，很多人的副业做到不错，于是在纠结，要不要辞职，全力发展副业呢？
这时候如果你用反脆弱的思维来看，显然辞职并不是一个好的选择，因为这样等同于是切掉了杠铃的另一端，重新让自己回到脆弱的领域里。
所以，你明白并使用杠零策略，其实就是给我们的成长，上了一把“双保险”的锁。
5 最后
吴晓波在《腾讯传》的题记中写道：这一代人，一个个像悬崖边的的孩子，在青春的荒原上，他们忽然看见了光。他们猛力奔跑，触足之地，或陷泥泞，或长青草，惊心动魄间，天地舒展成一个以自由命名的花园，大河山川，各自生成，时间是玫瑰，他们是玫瑰上的刺。
这或许就是对这一代互联网创业者最好的描述，腾讯和360都是这个时代伟大的企业之一，没人知道他们是否会被打败，但如果有人能战胜他们，一定不会是下一个“腾讯”或者“360”，一定是更高维度的模式。
身处风云激荡的互联网，周鸿祎说：“人生就是一场创业”。
本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。
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