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(真功夫属于什么店)-真功夫是谁开的

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

1.规则的制订

（1）完善章程

公司是一系列的契约，涉及的都要写清楚，若有补充，也可通过修改公司章程的方式，以便矛盾出现时有章可循。好的家族企业治理一定要建立非常清晰的家族治理结构，通过家族宪章或家族议会等非常正式的组织和规则的形式，使其明确化、固定化。

（2）完善公司内部法律体系

董事会成员应了解与公司上市有关的法律内容。如果企业家在创业之初就有法律养生的理念，具备较好的法律素养和规则意识，那么企业发展过程中很多法律问题可以避免。结合潘蔡两家的斗争与恩怨，如果蔡达标对重婚行为的法律后果有足够的认识，如果潘、蔡两家更明白公司具有独立人格而不是股东手中的玩物，也许真功夫不会如此惨痛。

（3）建立良好的公司内部控制制度和流程

董事、高管等人员须以身作则，公司转型期间建立的制度要避免“个人专制”，转型目标是在保护股东利益的基础上转向企业产权的多元化、社会化，对所有员工一视同仁：

1）财务方面：加强职务分离，建立明确的审批权限；公司付款流程、付款申请的审批不可由公司所谓“权贵”来统一兼任，各部门应划分清楚，互相监督；

2）定期检查回款流程上的人员配置和岗位设置，定期检查审批制度，防止管理者直接接触现金流。

2.加强独立董事的监督权力。

通过增设独立董事制度来控制两头独大的局面。此外，在董事会下设一些专门的委员会来保证董事会决策的科学性。

3.聘请职业经理人

家族成员要明确自身之于企业的作用，公司在不同阶段需求是不一样的，一旦创始人跟不上公司的需求就应当主动退出。聘请职业经理人能够在一定程度上减少任人唯亲，越级管理的问题。

不同的股权结构会产生不同的治理结构，只有对股权结构进行合理优化，才能使公司治理结构更完善。从普遍意义上讲，有什么样的股权结构，必然有其对应的公司治理机制；但从社会资源配置的角度来看，什么样的股权结构最能对公司治理发挥积极作用，则是更值得深入研究的重要课题。

本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。

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