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企业管理培训有哪些(企业管理培训有哪些公司)

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

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第一节：企业管理的含义

1、管理就是领导。

2、管理就是决策。

3、管理是信息的收集和处理。

4、管理就是计划、组织和控制。（PDCA）

第二节：企业管理的发展历史

传统管理：特点是没有完全摆脱小生产经营方式的影响，仍然靠个人经验进行生产和管理。工人凭自己的经验来操作，没有操作规程和作业标准，管理人员凭自已的经验来管理，没有统一管理办法。

科学管理：企业规模不断扩大，生产技术复杂，要求提高管理水平，要求管理经念系统化和标准化，靠制度管理。（规定、规程、作业标准）

现代管理（人本管理） 刚+柔

实现以人为本，充分发挥人的才能，尽心尽力，尽责去干。

企业文化，让员工对企业产生认同感、归属感。

第三节 企业管理的作用

向管理要效益，管理也是生产力

1、管理的主要任务：如果把企业的人力、物力、财力看成硬件，那么管理就是软件。充分地调动人的积极，发挥人的内在潜力，有效地利用财力和物力，谋取产出和投入的最大比率，这是管理的主要任务。

2、管理价值如何形成：

管理通过科学的办法和措施，贯穿于企业各过程，指挥系统畅通无阻，工作没有遗漏和重叠，从而实现精良处理，提高工作效率，降低成本，提高质量，达成实施经济效益的目的。

第四节 企业管理组织

1、企业管理组织设计

高层

求 决策中心

利润中心

操作层

成本（质量）中心

2、理组织设计的原则

统一领导，分级管理

分工负责，协调配合

权责对等，才职相称

第五节 企业管理的基础要作

1、标准化工作

行业标准，原材检验标准，零部件检验标准

成品检验标准，外协加工验收标准。

生产、计划、设备、安全、成本、现场、定额、

行政后勤等各项工作制订的专项标准。

安全操作规程，部门职责，岗位职责，作业指导书。

2、定额工作：

劳动定额 工时定额 ，产量定额

设备利用定额 台时定额，设备产量定额

物质消耗+储备定额

人员定额 定员

费用定额 控制费用的合理开支

3、信息工作

4、规章制度

本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。