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Heuristics(heuristic是什么意思)

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

“......在确定男子病症这件事上，额外因素的作用微乎其微。就算摒弃它们，也可以做出准确的诊断。事实上，……多余的信息非但无用，甚至有混淆问题的害处。在确诊病人是否患有心脏病时，医生们之所以屡屡失误，就是因为他们考虑的因素太多了。”

贝索斯的策略使他在保持初创公司行事节奏的同时成就了行业巨头。我们可以从中获得借鉴。许多大公司内部都处于停滞状态，而贝索斯用他的启发法克服了这一点。其关键在于保持高效，而不是一味遵循拖慢决策的工作流程。

一旦你明白可逆决策的可逆特质，你就可以开始把它们视为提升学习速度的机会。在公司层面，允许员工做可逆决策并从中学习，将有助于你像初创企业般高速前行。毕竟，当别人以速率行动时，你以速度行动，实现超越将是意料之中的事。

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