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网络品牌营销的简单介绍
品牌,头条,互联网网络品牌营销的简单介绍
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
很多朋友想了解关于网络品牌营销的一些资料信息，下面是小编整理的与网络品牌营销相关的内容分享给大家，一起来看看吧。
价值百万的经典品牌营销文章：互联网时代，品牌营销怎么做？昨晚社群语音分享整理文字版！
今天给大家分享一下经典的品牌营销理论，不管这个时代怎么变，本质是不变的，定位过时了吗，营销和商业的本质变化了吗？都没有，变化的是工具和方法。
之前已经讲过多次，什么是品牌？什么是营销？
掌握经典是非常必要的，因此，特地为大家补一下经典的品牌营销课。
我们再来回顾一下：品牌：品牌是为消费者创造一个梦想。现实和理想之间的距离就是品牌创建和演绎的空间。
营销：满足需求达成目标，本质是创造消费者价值。
有人跟我说，品牌不需要做什么规划，只要做好了产品，自然就是品牌，只要做好了销售，也会有品牌。他们的核心观点是：品牌是一种结果。
品牌是一个结果还是一个过程？很多人认为品牌是一个销售的结果，品牌就这样自然而然形成的······做到哪里算哪里了，做起来是品牌，做不起来啥也不是，那我要说，品牌就是无可知论。
品牌到底什么？我们先假设品牌是一个结果。那么就存在以下几种情况，第一，任何商品通过销售都能成为品牌；第二，做就是了，品牌总会形成的；第三，品牌就是不可知论，没有任何方法，碰运气就成了品牌，也不知道怎么回事，这就尴尬、悲哀了啊。
品牌是具有很强的溢价能力的产品，能够提供给消费者更多的价值、体验和感受。商品和产品，在很大程度上不能完全做到这些。
品牌营销怎么做？这是关于品牌营销最核心的分享，希望大家认真看，并思考。
这些分享发出以后，许多企业老板和营销爱好者加我微信跟我沟通。当然也有不认可的，因为我讲的都是经典的品牌营销理论和方法，有人认为，现在是互联网时代，需要颠覆，不要用西方理论，长他人志气之类的。嗯，如果他能自创更好的理论，超越西方，我也乐意学习，在这里，只能先恭喜他了。
之前我们谈品牌、谈营销，今天又讲品牌营销，不知道大家心里面怎么想？这是个什么逻辑？可能很多小伙伴认为，品牌+营销，不就是品牌营销了吗，先做品牌，然后做营销或销售，这不是明摆着的嘛，还需要讲吗？实际上，这就是典型的误解，品牌营销绝对不是“品牌+营销”这种加法这么简单。
本质上，品牌营销就是以品牌为核心的企业战略营销，不是割裂为品牌和营销两个部分，是在品牌为主导下的营销系统打造。
营销在本质上还是满足需求的情况下实现企业的目标，可是，这个目标主要是销售目标。当然，需要说明一点，完成销售是好事，不是坏事。这里所说的营销，是基础阶段的营销，很长一段时间叫做市场学、销售学之类的名字，在菲利普科特勒《营销管理》第十版之前，甚至还没有品牌部分。现在《营销管理》中品牌部分是《战略品牌管理》的作者凯文莱恩凯勒所写。
4P对营销界的贡献是有目共睹的，当然，这个叫做“营销组合”的工具并不是菲利普•科特勒创造的，而是一个叫做伊杰麦卡锡的人，这个工具因为《营销管理》这本巨著而世人皆知，麦卡锡几乎没人知道，到底是谁成就了谁？4P最大的作用是形成了一个科学的营销分析工具，可以让我们的营销有路也有理可循，营销才总算有了一个主体架构和框架，从此营销不断快速丰富，直至大放异彩。
营销观念的诞生，虽然摆脱了生产观念和推销观念的束缚，但实际上还是一种销售导向的观念，以达成企业销售和短期目标为主，直到诞生了品牌为核心的营销系统。
那么，什么是品牌营销？品牌营销是让短期的销售更加有持续，增加消费者的好感和体验，形成品牌资产，增加消费者的信任，降低消费者对价格的依赖，增强对渠道的话语权和控制力。一句话，品牌营销就是要让产品畅销、长销、高价销。
前面我们已经说了，品牌营销不是“品牌+营销”，那么，品牌营销要怎么做呢？
第一，确定品牌战略。企业战略的重中之重是品牌战略，只有确定了品牌战略，营销才不至于“误入歧途”。为了便于说明，我举一个例子。
一家国内LED显示屏领导品牌（规模不错，销量不错，但还不算是领导品牌，为了便于描述暂且这么说），业务分为国内和国外，老板认为国内市场竞争激烈，群雄混战，市场太难做，而国外市场相对简单，潜力巨大，战略就确定为重点主攻国外市场；但他发现，国外市场使不上劲，看来，国外市场并不是他想象的那么简单、那么容易。
做战略，一般会用到战略三部曲，第一步是：我在那里？第二步是我要去哪里？第三步是我怎么去到那里。在哪里，就是现在企业的品牌营销在哪一个阶段？通过了解，这家企业现在处于“产品（技术）+销售阶段”。第二步，他要去哪里呢？他的目标很清楚，我发现是：要去到“品牌+渠道”的阶段。对于一个只需要面对终端用户（主要是代理商和终端大客户）能达到“品牌+渠道”这个阶段，已经算很好了。很明显，这家企业也现阶段要做品牌和渠道！这跟他们老板的期望是一样的。第三步，就是怎么实现去到那里的目标！
好了，回到为什么做国内和国外都不容易呢？为什么会出现这个问题呢，其实就是没想好品牌战略怎么制定的问题。集团公司，可能会有很多品牌，品牌架构要怎么确定，用什么品牌模式，国内市场和国外市场主品牌是什么？子品牌又用什么？主攻国外而弱化国内，存在品牌风险和市场风险吗？这是品牌战略路径。销售，营销恐怕解决不了这个问题。
复杂一点，还有品牌的架构和品牌管理这里讲一下品牌架构
案例：字节跳动品牌升级，新logo上墙！图标是由ByteDance首字母构成跳动的声波线条，蓝绿色彰显生机活力！
头条总部启用企业品牌字节跳动，今日头条变成产品品牌。
字节跳动旗下产品：今日头条、抖音、火山小视频、西瓜视频、悟空问答、内涵段子（英年早逝）、懂车帝、皮皮虾······
不过我认为，用今日头条品牌做母品牌，形成母子品牌模式似乎更好。
毕竟，今日头条更具知名度和影响力。
但可能，目前情况集团品牌模式更加具有延展和安全？猜的，不置可否！大家怎么可看？
品牌架构主要四种模式：第一种，单一品牌模式。
所有产品使用同一个品牌，如福特、通用电气。
这样做最大的优势在于实现集团品牌的统一管理，有利于品牌资产积累，损失现有的子品牌优势，同时面临较大市场风险，不利长远发展。
今日头条的母公司是字节跳动，但很多用户可能并不知道，如果通用这种模式，目前看，不合适。
第二种是主副品牌模式。
以主品牌为中心，副品牌为辅助，突出不同产品的特，满足消费者的不同需求，如海尔、丰田。
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