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保龄球(保龄球具)
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
很多朋友想了解关于保龄球的一些资料信息，下面是小编整理的与保龄球相关的内容分享给大家，一起来看看吧。
如果说过去20年，在体育产业领域，有什么新生事物值得再三玩味，那一定是保龄球。
保龄球老是令人意外。
一夜之间火遍全国，一夜之间悄然谢幕。
来时糊涂去时迷。
一来二去之间，它留给我们三个谜团：
第一，保龄球为什么突然火爆？第二，保龄球为什么突然退场？第三，保龄球是市场吗？是一个什么市场？
01
总令人意外
时间回溯20多年，保龄球一球风行。
若用一个数字来定量它的温度，至少超过200，几近疯狂。
如果你那时在北上广深，或者在省会中任何一座城市，没有玩过保龄球，你都不好意思说是现代人。
有人据此预计，不出十年，保龄球将成为参与人群最广、消费依赖最强的全民运动：因为它具备与生俱来的运动社交属和身份标签属。
运动为了社交？还可以给自己贴上标签？谁给它的属？
没有人可以否认，它一出生就风华绝代。尽管这“属”充满喜剧色彩。所以，一夜之间，“保龄风”蔓延南北东西。
首先，营销层面带来了震撼和惊吓：开一家火一家，开多少家、多少家排队！这哪是开球馆，这是开印钞机啊！钱多人傻速来啊！
在震撼和惊吓的同时，回过神来的人纷纷入局。
短短两、三年，保龄球馆如雨后的那啥：北京市120家球馆，1400多条球道；上海市140多家球馆，约3000条球道；深圳市59家球馆，约1000条球道；武汉市40多家球馆，约480条球道；天津市30多家球馆，约1000条球道。而成都拥有20条以上球道的场馆就达十多家……
其次，更多的，是带给其他运动项目的压力和绝望：运动还可以这样？其他运动为何不能这样？ 仅从产业利润和消费追捧上看，我们曾经引以为豪的几大球几小球连的心都有了。
在几乎所有人都坚信，保龄球会如房地产一样横空出世，凭借两大属老少通吃病毒式扩张之时；在几乎所有营销人尚沉浸在保龄球的“市场奇迹”之时，它却又给了人们一个意外：
以比来时更快的速度，以球瓶“满贯”倒塌的方式，轰然退场。
十年预计落空。别说十年成“最”，不到五年，就成了一朵昙花。
02
看上去很美
1995年前后，保龄球被作为新潮的运动引进中国，之后迅速占领都市白领心智的真空。
当时的城市青年，皆以打保龄球为时尚——无论是作为商业洽谈的社交载体，还是亲朋好友休闲娱乐的项目，它在20世纪末一度成为中国最紧俏的运动项目之一。
挟保龄球的风靡，保龄球馆轰轰烈烈遍地开花。
在中国保龄球运动最为蓬勃发展的20世纪90年代中期，很多单位都有自己的保龄球协会，包括省市直机关、各大企业、科研机构。
是时，张惠妹有一首歌，叫《寂寞保龄球》，曲调略显哀伤，“当爱情让我feel so boring，我开始爱上打bowling”，这首歌说明了保龄球的大众，也预示了保龄球的前景——一夜寂寞。
当时间跨入二十一世纪，保龄球一夜之间无人问津。
在时代浪潮冲击下，保龄球产业，尤其是保龄球馆运营的衰落有目可见：目前市场上的球馆数量相比于20世纪末，可谓“惨不忍睹”：以成都为例，目前成都仅拥有金奥、大鲁阁、联诚等五六家专业保龄球馆，甚至在前几年，位于省体育馆的联诚保龄球馆也有倒闭的传闻，去年和今年，“转移地下”、“通风不畅”的它从疫情开始到目前仍尚未开门营业。而据四川省保龄球协会会长黄健介绍，对保龄球馆有着扶持政策，比如金奥的水电是按照居民用电收费，每年都会对保龄球协会给予一些规划和帮助。
保龄球运动看上去“依然很美”：比如四川省保龄球队的成绩相当令人欣喜——省队培养出7、8个国家级运动员，有人还曾获得过世界冠军。但这些依然掩盖不了保龄球产业的寂寥。据报道，在中国，2019年保龄球行业市场规模达到223亿元，近几年行业市场规模实现了8%左右的复合增长率。这个指数，相较于2017年预测的体育产业未来十年年均复合增长率的22%相去甚远。
曾经一个城市一哄而上几十上百家保龄球馆、市场消费人群人均月收入200—1000元，单局消费40元、1小时消费180元是不正常的。
但一个常驻体量一千六百万人口的特大城市，如果仅拥有五、六家球馆，且这几家保龄球馆仍需补助才能勉力支撑，也是不正常的。
以成都为例，保龄球产业是否可以被下濒的定论？答案是不需要答案。
今天，很多问题，不是需要答案，而是需要更多发问。
比如，保龄球产业为何一夜风靡？又是怎样一夜衰退？比如，保龄球市场崩塌，保龄球运动为何还可存活？这是一场运动盛宴，还是一场市场狂欢？为什么？……等等。
03
市场的意志
保龄球是运动吗？是。
不管现在的球馆还剩多少，运动还在，因为运动员还在。
以四川为例，近几年就培养了近10名国家级运动员，拿得出手的更多，其中有人还曾斩获过世界冠军。
保龄球是市场吗？是，也不是。
在引进保龄球项目上，每个城市各有高招。高峰时期很多BOS都带头去为保龄球项目拉投资。而市场反响方面则更为魔：1998年前后，仅北京、上海、深圳、成都等6个城市，球馆就多大家近1000家，家家球馆都生意爆满。
但凡引得万千领导尽折腰的市场，都不算真正意义上的市场。因为领导的注意力会随着任职期限、区域冲动等环境改变而改变。比如说足球和景区。
有一个明显的例子最具有说服力：
那就是几乎和保龄球同步野蛮生长的VCD行业。
与保龄球不同的是，VCD这个过渡的东西，最初是被安徽一个中小民营企业主发现，并从美国带到中国，从而在短短几年间发展成一个如日中天的市场和行业。
它的命运与保龄球差不了多少，快速成神，更快的速度跌下神坛。尽管如此，今天来看，也不得不承认，那是一个纯粹的市场。纯粹到没有任何行政的身影在里面。从始至终，没有政策扶持、没有领导重视、没有依托参公人员作为主力消费人群……它自生自长、自主决策、自由竞争、自负盈亏，甚至因此而带来重复建设和同质化竞争……
最终在短短几年，完成了我们很多行业一辈子都无法完成的资源配置优化、优胜劣汰的游戏规则和商业逻辑。
VCD行业的亡，只证明了一种短命技术的过渡使命的结束。同时证明的，还有市场的残酷，和市场的魅力。
而保龄球，却走的是相反面。
政策扶持（体现在税费上）、领导重视（体现在带头寻找投资上）、帮忙揽客（体现在第一批也是最大的一批客群）通常是参公人员：省市机关、企事业单位工会等等。
这样的好处自不待言。这样的坏处也显而易见：
当一个事情上升为城市意志的时候，特事特办不可避免。同时不可避免的还有拍脑袋决策、拍屁股走人、盲目投资的恶果。当然，这种恶果早年通常找不到人负责。这是一种任。
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