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发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
(二)全体员工意识革新,任何政策推广,必须重视教育训练有助于组织中人员能确实具有执行任务技术与知识。
(三)成立3T推动小组,领导人为本小组最高责任人,表示高层参与推动的展开。
(四)拟定推动计划与成立小集团,从公司经营阶层到第一线作业员全员参加。
(五)推动4S活动,是一种能影响品质文化、管理系统和人的能力管理模式。
(六)推动小组改善活动,以品质系统例如品质圈、JIT生产方式、看板等改善活动的推动。
(七)建构设备保养体系,主要建构于八大支柱基础上,提高设备自主保养能力,减少不必要的损失,追求设备总合效率。
(八)建构自工程完结体系,落实精实管理有效达到节省生产成本、提高生产效率与改善品质、提升客户满意度以增强企业竞争力。
(九)建构后拉式生产方式,实现从传统批量生产排队等候到拉动流程,规定不连结作业步骤在制品数量标准,采取规则,促使物流平衡、产能均衡,持续的无间断,各作业步骤连结起来,没有存货并准时交货。
(十)再制订新的标准、持续改进,确实实施PDCA循环,提出改善之道,重新修正做法,从错误中学习和反省,建立新的相关流程与追踪改善的成效。
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