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斯道拉恩索(斯道拉恩索集团官网)
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
过去12年的时间里，我们已经在全国31个省市建设了超过4000间的梦想中心，在所有地域的分布上，以中西部居多，其中70%都集中在欠发达的区域，我们在北京、上海也有，但是会集中在郊区一些的区域，或者是民工子弟学校里面。从普惠上面来讲，之前我看到主持人提到这个问题的时候，就认为我们就是为了普惠而生的，这个就是我们作为公益机构天然所在的属。
在我们中西部地区里面，我们又以贵州省梦想中心数量居多，有380多间，接近400间。同时云南和四川的数量也非常多，我们会针对特定的弱势群体做一些特定的帮扶，比如吉林省孤儿学校，现在是改名为吉林省专业学校，它本身是全亚洲孤儿数量最多的一所学校。这个学校里面大家可能很难想象，提供非常好的条件，他们的教室很特别，有授课的老师，还有生活老师，但是生活老师只能陪着孩子们锻炼他们必备的穿衣服，刷牙等一些基础的生活技能，不能带来更多，而且生活老师很多时间是浪费的。所以我们针对这个学校提供了很特别的课外班，以及给到生活老师技能上的辅助，让这些孩子利用课余时间进行生活培养，比如烘焙和别的职业职能的发展。因为这些孩子缺少父母的关爱，他很有可能读完初中或者高中就没有办法再进修，他就要进入到社会里面去了。这是我们普惠上面做的很大胆的尝试和努力。公益机构天然带有普惠这个属，我们永远做补差的工作。
主持人（程艳青）：我们对公益特质的描述非常细节化，非常深入到生活的细节，深入到需求的细节，这样的细节，这样的优势，尤其NGO和企业对这样细节深深的洞察，让我们很多企业的实践者，发现一些新的机会，新的看法和新的观点，这是我们创新的原动力。
第二个问题，从我们创新角度来出发，新冠疫情用一个词来形容企业是“急中生智”，整个物资短缺怎么解决？海外的沟通怎么解决？工业的赋产怎么解决？这个过程当中很多参与者看到了在参与社会问题解决的过程当中带给我们的新机会，这不仅仅只是产品服务的创新，还可能是组织的创新，机会的创新，甚至是企业领导文化的创新。首先有请朱小斌教授从这个维度分享。
朱小斌：谢谢主持人，大家好！我们领教工坊是非常特别的机构，是成就民营企业的教育机构。我们非常希望推动中国民营企业，获得商业价值和社会价值的共赢，正好迎合今天下午说的益利并举。今天台上三位来自外资企业，只有滴滴来自民营企业，证明中国的民营企业要向国际领先的企业学习。
我们推动中国民营企业的例子跟大家分享一下，在普惠和创新领域里面，他们做了什么样有意思的事情，因为普惠这件事情，我也认为其实要跳脱出来，我们对于所谓的贫困地区，或者弱势群体普惠的概念，我们身处城市当中每个人，在一些特别的产品和服务上面，也是非常稀缺的。
今天在座各位有一个东西，可能会是一个稀缺品。我举一个例子，如果有心脑血管疾病患者倒地最佳的救援时间是多长时间？4分钟。如果你4分钟得不到有效的救援，生命危险非常大，但是你身边如果有人出现这样一种情况，你去呼叫救护车，4分钟以内赶到概率是非常非常低的，所以我们每个人身边都非常缺乏这样的服务——在4分钟之内能够获得有效救助的服务。我们有一家民营企业叫甘棠明善，它是深圳的一家餐饮企业。它的品牌有很多，包括探鱼、蔡澜点心，这家企业的创新之处在哪里？它和中国的一家供应企业，叫第一反应，两个团队做很深入的交流沟通，这家餐饮企业在300多家门店做一件事情，培训在餐饮店的员工做急救师，在他门店里面放置AED设备，员工成为急救师以后，向周边的社区招募，如果愿意来学急救师的，都可以来门店学如何做急救师。参与员工流动率非常低，员工得到这样的培训，并获得急救师荣誉以后，在门店工作热情状态不一样的，他觉得他的工作，是守护门店一方社区的，你们周边社区有任何问题，立即打电话到我门店，我门店任何人具备急救师的能力，并且有急救设备，导致员工状态、热情提高，流动率降低，开始对企业价值观认同感增强，这是他们发现的成果。有一个门店门口是广场，有跳广场舞的100多位阿姨，那些阿姨召集中午都到他那边吃饭，还有周边的也号召到他店里吃饭。如果企业跟公益机构，公益企业做创新设置，不仅仅社会责任的付出，还有员工和价值观的认同感，消费者的认同，这些都是实实在在的回报。
如果有中国的更多民营企业往这个方向去思考的话，那么中国的民营企业可能在这个方向上会有更多的好的实践出来，也能够让更多的企业去学习，我现在也很欣慰地知道了有好几家大型餐饮企业都去甘棠明善学习，他们也说，几百上千家企业做这个事情，中国上百万餐饮企业具备这样急救的服务，小区旁边最多的门店就是餐饮门店，你随时走两步，肯定能看到一个餐饮门店具备急救服务。普惠创新，很好的呈现出来，我们教育机构，企业和媒体界的朋友们一起来推动企业往这样的方向进发。
主持人（程艳青）：谢谢朱教授从这样的案例推广兼具普惠、创新的模式。，最广泛的社区民营企业的刚需，社会企业和社会组织，民营企业发展的航空母舰。这是我们见到创新的合作模式，其实也是应有的合作模式，应该更广泛的应用起来。
接下来我们想请王总来分享一下，你刚才提到的在大学生的角度，有没有更多的社会洞察和创新案例。
王云峰：谢谢主持人。我认为这个项目的创新点，就是我们受益的群体感受比较深的一点。我们通过赋能大学生，结合我们公司本身的业务特点，把传统公益项目，赋予一些不太一样的价值。刚才有讲到，我们Futuremakers 其中有一个重要的项目叫做未来企业家，通过赋能大学生，帮助大学生做社会创新的实践，改善我们社会环境的问题。所谓的社会创新不是用单纯的捐赠，一次的捐助，帮扶的方式做项目，而是用商业可行的方案解决问题。今年扶持的青年创业项目有一个叫做“邑绿相承”，这个项目的团队来自广东药科大学，他们最早看到中国在畜养殖过程中，鸡肉抗生素残留的问题非常严重，养殖户为了扩大养殖的规模，提高存活率，可能给鸡和鸭喂很多抗生素，禽类没有办法完全代谢出去，最后会进入人体，最终形成食品安全的隐患。这些学生非常有先进地看到这个问题。他们生活的地方是广东，广东的新会是陈皮之乡，当地会种植很多的柑橘，当地的柑农会用很多的橘皮，橘皮用完之后，橘肉很多就废弃了，然后会产生环境污染。同学们就把这个柑肉收集起来，发酵，生成一种酵素营养素，用酵素营养素替代抗生素给禽类养殖户使用，这一方面可以提高活禽存活率，提高生产价值，贡献于当地循环经济再循环和再使用。养鸡场的鸡粪鸭粪可以养更多的柑肉柑橘，然后做更好的菌类酵素。
我们未来企业家项目怎么帮助企业家团队，首先给社会创新团队做基本的培训教育，教他们怎么从好的创意变成成熟的商用方案，从财务管理，风险管理做一些专业方面的建议，帮助同学们把创意变成成熟的商业方案。
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