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李如成简介(资料简历图片)

戈尔,中国,自己的李如成简介(资料简历图片)

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

   李如成，1951年出生于浙江，雅戈尔集团股份有限公司董事长、雅戈尔集团总裁。高级经济师，中共党员，第九、第十届全国人大代表；1991年至1993年7月，任宁波雅戈尔制衣有限公司董事长兼总经理；1993年7月至今，任雅戈尔集团股份有限公司董事长、雅戈尔集团总裁。

2018年5月，2018新财富500富人榜发布，李如成以103.2亿元排名第286。

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简历

李如成，高级经济师，中共党员，第九、第十届全国人大代表；1991年至1993年7月，任宁波雅戈尔制衣有限公司董事长兼总经理；1993年7月至今，任雅戈尔集团股份有限公司董事长、雅戈尔集团总裁。

履历

1981年至1990年，从宁波青春服装厂工人，到厂长、书记。

1991年至1993年7月，任宁波雅戈尔制衣有限公司董事长兼总经理。

1993年7月至今，任雅戈尔集团股份有限公司董事长、雅戈尔集团总裁。

荣誉记录

1991年、1994年连续两届被评为全国优秀乡镇企业家，“七五”农业部劳模，浙江省优秀党员。

2001年全国优秀乡镇企业家。

2003年4月，被评为浙江省第二届创业企业家。

2018年5月，2018新财富500富人榜发布，李如成以103.2亿元排名第286。

传奇人生

与雅戈尔屡屡邀请时尚界知名人士作为代言人形成反差的是，李如成喜欢把自己说成是“农民出身”，但这并不妨碍李如成以把雅戈尔塑造成为一个国际一流的服装品牌、把雅戈尔集团锻造成一个百年企业作为自己的目标。在全世界同行眼中，中国的服装品牌顶多只能算二流品牌；事实上，中国的很多地方也出现了热衷于“高、新、尖”的行业，却对以劳动密集为特点的传统服装产业不屑一顾，连李如成请来的很多为雅戈尔做五年规划的专家都建议引进洋品牌。尽管压力很大，但李如成并不迷信于听到的，他要用自己的眼睛证实一切。在2002年去日本、美国和欧洲走了一圈以后，李如成产生了与主流大相径庭的看法：中国的服装产业是一个朝阳产业。而雅戈尔也有了自己的目标，“像欧洲的BOSS一样”。因而当国内著名服装企业纷纷走上品牌多元化之路，大批嫁接洋品牌时，李如成推出的始终是雅戈尔系列。“现在我们主要的赢利都来自于自有品牌，以后雅戈尔可能会有其他品牌，但归根到底中国企业还是要打自己的品牌。”

尽管雅戈尔的自有资产已超过20亿元，但李如成清楚的意识到，雅戈尔一定要有自己的核心竞争力。所以除了扩大制造业的规模以外，雅戈尔还在向上游延伸、向下游挺进。现在李如成可以很自信的说，“强大的销售渠道是雅戈尔最大的财富。”

跨国收购天价拿地

 

2007年11月8日，雅戈尔宣布与美国服装销售巨头KWD及其全资子公司KWDASIA签订三方《股权购买协议》，收购KWDASIA持有的Smart全部股权和KWD持有的XinMa全部股权，收购金额分别为7000万美元和5000万美元。

2007年7月，雅戈尔以14.76亿元夺得杭州市区36131平方米地块，楼面地价达到15712元/平方米，一举成为杭州地王。

近些年来，我们听到的、看到的不外乎是外资并购我们的民族品牌，而李如成的逆流行事给很多人带来了一丝欣慰。此举意味着雅戈尔在主营业务上再次发力并已踏入国际市场。

而雅戈尔7月9日在杭州天价拿地，并不是李如成在房地产领域的“惟一演出”。今年年初开始，雅戈尔就开始大举拿地，并且创造一周内连续出击竞拍宁波和苏州多幅地块的历史纪录，今年九十月份雅戈尔再次在杭州拿下两块地。

除了服装和地产，雅戈尔投资中信证券也被视为中国资本市场的一个传奇。事实证明，雅戈尔高层的“纺织服装、房地产、股权投资”三大产业格局正在明晰。

信心

2008年1月21日，宁波雅戈尔集团总裁李如成确认，雅戈尔(600177.SH)与美国KellwoodCompany(下简称"KWD")之间的收购案已获得国家有关部门批复。

据悉，是次收购雅戈尔以1.2亿美元的净资产价格购入。收购资金的30%来自于公司自筹资金，七成由国家进出口银行以年息6%贷款。

雅戈尔以7000万美元收购KWD全资子公司KellwoodAsiaLimited持有的SMART100%股权，以5000万美元收购KWD持有的XinMa(香港新马服饰)100%股权。

雅戈尔还将获得XinMa分布在中国及东南亚等地的14家生产基地，包括POLO、CalvinKlein在内的20多个知名的ODM加工业务，拥有Nautica、PerryEllis等五个授权许可品牌和庞大的物流系统。

近年来，雅戈尔从棉田到成衣的产业链条形成后，又完成了地产、金融等多元化业务。

借并购寻协同效应

雅戈尔与KWD旗下新马服饰的交割手续于1月7日就完成了。

KWD是美国上市公司，旗下业务以XinMa和SMART公司为主体，业务内容包括对世界级品牌的代工业务生产、美国国内销售、设计以及物流配送体系。2006年度，KWD销售额20亿美元，其中新马服饰销售额5亿美元。

根据上述并购协议，KWD在并购完成后将相关业务全部整合进入XinMa。

雅戈尔与KWD已是老相识。2004年，雅戈尔便与SMART以1∶1比例合资组建雅新衬衫有限公司，主要进行衬衫OEM生产，产品通过香港出口美国市场。同时，新马公司亦参股雅戈尔日中纺织印染有限公司。

2005年初，KWD因为预期到美国经济会出现一定程度的衰退，试图加强其专业能力，故欲出售包括新马在内的男装部门。但当时其资产评估方估价远高于雅戈尔可接受价格，双方的接触并未深入。

2007年，KWD男装业绩出现一定下滑，该公司再次萌生出售意向。接着，雅戈尔提出了一套"捆绑"并购方案，最终与KWD达成一致。

李如成表示，雅戈尔将通过整合，消化新马服饰多年下来积累的业务、渠道、人才和品牌经验。如果并购后融合顺利，新马的设计团队能够促使其自有品牌服装顺利进入美国市场。

国信证券分析师高芳敏认为，SMART主营的衬衫业务与雅戈尔具有很大的整合潜力，本次收购有利于提高其服装设计和销售能力，业务的相似性有利于内部整合实现协同效应。

服装人才

提起雅戈尔，在中国可以说是鼎鼎大名。雅戈尔不仅是一个地域性的企业，一个单纯的品牌，还是中国企业走向世界的一个经典。作为雅戈尔的创造者，雅戈尔集团总裁李如成，也成为了当代中国成功企业家的代表人物之一。

“丑小鸭”变“白天鹅”

雅戈尔的故事是中国“丑小鸭”变“白天鹅”的神话，而她的领头人李如成的人生之路也并非一帆风顺。少年时代、青年时代屡历坎坷，砥砺磨练，但他的信念始终未曾丧失。

1958年，李如成父亲被打成右派，全家人从繁华的大上海下放到宁波南郊段塘镇，品尝中国最底层社会的艰辛。为生活所迫，刚满7岁的李如成和村里小伙伴们一起编织过一顶仅挣几分钱的草帽，当过每天只赚两分钱的放牛娃。十岁时，李如成父母相继病故，他和一个姐姐两个弟弟相依为命。15岁那年，初中尚未毕业，李如成便主动报名到灯塔大队雅渡村“插队”务农，在“广阔天地”里一呆就是15年。党的三中全会后，数千万知青开始陆续返城，1980年岁末，已近而立之年的李如成来到了镇办的“青春服装厂”。

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