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郭家学简介(资料简历图片)
陕西省,东盛,中国民主建国会郭家学简介(资料简历图片)
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
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郭家学，陕西旬阳人，西安东盛集团董事长兼总裁，曾荣获陕西省经贸委、共青团陕西省委员会授予的“陕西省杰出青年企业家”称号。中国民主建国会会员，西北大学经管学院工商管理系接受高级培训，工商管理硕士课程班结业，系政协陕西省委员会委员，中国民主建国会陕西省委员会委员，陕西省青年企业家协会副会长。1985年至1987年在陕西省安康师范学校（现安康职业技术学院）工作，自1987年以来，先后在西安人民医电科学研究所、西安东盛饮品有限公司、西安东盛集团有限公司等单位任法人代表，现任西安东盛集团有限公司董事长兼总裁。,
人物经历
1966年9月29日出生，陕西旬阳人，汉族
1982年9月―1985年7月陕西省安康师范学校学习
1985年9月―1986年7月陕西省师范大学学习
1985年9月―1987年7月陕西省安康师范学校工作
1987年9月―1991年华青公司业务经理
1991年1月―1994年4月西安人民医电科学研究所所长
1994年5月嘉宝企业有限公司总经理
1995年5月东盛饮品有限公司董事长、总经理
1999年西北大学经管学院工商管理系接受高级培训
2000年3月至今 东盛科技股份有限公司董事长
郭家学拥有一个当地的篮球队。
他是第十届全国人大代表；
中国民主建国会会员；
政协陕西省委员会委员；
中国民主建国会陕西省委员会委员；
陕西省青年企业家协会副会长。
人物故事
【热血创业】陕西公职下海第一人
上世纪80年代，“激情”与“梦想”是每个年轻人头脑中的关键词，郭家学也不例外。1987年，毕业于安康师范学院的他在学校工作仅两年后选择丢下“铁饭碗”，转而辞职下海，成为陕西省辞去公职下海的第一人。
没有巨额财富做后盾，没有高官父母指点迷津，郭家学的创业从170元开始。在创业最困难的时期，他用2700元卖掉了家里仅存的值钱物――老祖宗留下的“宫殿般”的四合院。
创业初期的摸索阶段是最煎熬的。最初下海的几年间，郭家学养过猪，他亲自背着猪下山去卖，当时他能把猪养到200斤，自己却只有120斤；后来为了种植中草药，他又在雪地里，连农民工都嫌这活苦，1个半月后郭家学的两只手肿了十个关节，他的母亲看到后心疼得不行，说：“你哪怕回来种庄稼也行……不用折腾了。”
【商业登高】临峰500强
短短的几年间，郭家学尝遍了各种无法想象的艰辛。“我什么都没有，有的只是想要成功的满腔热血。有热血跟梦想在支撑，就不会觉得生活艰苦。”
“《中国合伙人》这部电影正是我们那个年代创业的真实写照，让我感同身受。”谈到创业初期几年间的酸甜苦辣，郭家学仍难掩激动之情。
一切终在1996年迎来转机。这一年，郭家学收购陕西凤翔县的一家国有药厂，开启了东盛的发展历程。3年后，东盛以6000万元收购青海上市公司同仁铝业，并更名为“东盛科技”，完成借壳上市。此后，东盛以每年并购一家企业的速度扩张，郭家学更成为名噪一时的资本狂人。
1999年底，郭家学带领着东盛集团开始了强势发展之路，随后五年内大手笔收购江苏启东盖天力、青海制药、丽珠集团、湖北潜江制药；更在2004年力克华源、华润、复星等业内大腕入主云药集团，声势至顶。郭家学成为当时名噪一时的资本狂人，东盛集团最高市值做到100亿。强势的连番收购、资产的迅猛增长、势如破竹的上市举动，这一切让郭家学看到了自己登顶世界500强企业梦想的曙光。
【折戟涅��】48亿的担当
然而，苦难和辉煌向来都是一对孪生兄弟。2004年，对于像暴风骤雨一样疾行的东盛战车，最关键的危机迅速显现―――资金链断裂。
正是2004年耗巨资收购云药，崩断了郭家学的资金链，成为他多年并购生涯中的“折翼之战”，东盛就此折戟“世界500强”之路。
“坚决不能走破产之路！”郭家学表示，“作为一个企业家，给员工创造美好的生活，不做对不起市场的事情，这是我们的责任跟义务。倾家荡产也要欠债还钱。”
2006年，郭家学带领东盛集团开始了艰难的“八年抗战”：12.64亿出售白加黑，1.7亿出售丽珠股份，市值100多亿的云南白药股份也以7.5亿匆忙出售……直到2012年底，东盛38亿的贷款全部还完，加上对国企担保偿还的8亿及利息，总共偿还了48亿。东盛的坚持最终也得到了市场的赞赏。
郭家学认为，做企业家还是要勇于承担一定责任的。如今的他明白一个人应该有宠辱不惊的品质才能做成事情。
【文化远足】从500强到500年
八年的灾难与重生之路改变了很多。用郭家学自己的话说：“当年40岁正当年的我如今已是年近半百、头发花白的u2018老人u2019了。”八年时间，郭家学拒绝在原地徘徊，也正是两次学习考察的经历让他的价值观、世界观发生了彻底的改变。
一次偶然的法兰克福之行中，郭家学走进了一家独特的“小餐馆”，浓厚的历史气息充斥着店里的每一个角落，古色古韵。身临其中，让人肃然起敬。
令郭家学惊讶的是，这家已经拥有300年之久的餐馆竟然从未想过扩张第二家，甚至没有想过将店面进行大程度的改装，而是传承古老而精致的品质，这一坚持就是300多年。
而另一次在山西晋城的参观之行让郭家学触动更深：与动辄“富不过三代”的家族相比，这里的柳氏庄园已经繁荣昌盛400余年。究其原因，就是柳氏家族对传统文化的传承与敬畏。为了不对周围百姓造成打扰，柳氏家族无论做多大官，离家10里路就要下车走回家。
“能成为世界500强固然值得骄傲，不做世界500强，做个u2018精而美u2019的、对历史有价值的小企业，将这种u2018精美u2019发挥到极致，何尝不是更有意义的事情？”两次学习经历让郭家学有了更多领悟，“这个让我有信心有动力为之奋斗余生的u2018精而美u2019企业正是广誉远。”
【控股广誉远】“非典”中的抉择
2003年，东盛科技以95%的股份收购广誉远，恰似一种冥冥之中的安排。
“能够把我们老祖宗500年来做的这件事情保存完整，并传承下去，这是多么值得钦佩的事情。当时选择与去山西中药厂合作，正是为着一种中医药复兴的使命而去的。”
就是带着这样一份敬意，2003年，正值全国流行病盛行的时候，郭家学只身一人，冒着被非典传染的危险多次前往山西中药厂，进行谈判。
“在非典这两个多月时间以来，我总共跑了四五次，我记得很清楚，其中有两次，整个飞机上就只有我一个人。”
郭家学下飞机后，被安排隔离在了一个指定的地方，谈判就在那里进行着，事后大家都开玩笑说，这是一次生死之战，凭着专业的知识和管理经验，郭家学顺利地山西中药厂达成合作协议，沿用了古老的广帮字号，把山西中药厂改名为广誉远。十一年过去了，规范的流水线和现代的生产厂房，在广誉远这届新的领导人心中又开始了更大的规划蓝图。
【中药复兴】广誉远任重道远，中医药文化的复兴
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