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周劲(企业家)简介(资料简历图片)
方正,电子书,出版社周劲(企业家)简介(资料简历图片)
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
“B2C面对着如此多不同的用户,怎么通过你的产品和服务去抓住那么多人?这很有挑战。”周劲,这个现实的理想主义者如今又有了新的目标。
人物语录
1. 做好网络教育的关键是“出得来,进得去”――老师的水平出得来,学生的水平进得去。 2. 思维量决定人生高度――多思考是学习进步的关键,也是人生成功的必然要求。 3. 做企业和做人一样,需要以舍为得。赚钱是为客户做好服务的“副产品”。 4. 新业务的发展往往需要全新的机制,全世界没有哪一家大公司在新业务上能顺风顺水,包括微软、IBM。大公司做新业务,需要付出很大努力建设“小公司亚文化”。 5. 实际上,我们当初做电子书也是有私利的,就是要掌握话语权,这既是需要也是被迫。因为当时没有人引领这个行业往前走,如果你不起来说话,大家都不知道未来会怎样,也不知道应该怎么往前走。出于各种原因,我们不得不每年开两个大会,一个是每年春天举行的全国e-book产业年会,另一个是夏天开的中国数字图书馆年会,前者以出版社为主,做上游;后者以图书馆为主,做下游。每次会议都吸引成百上千人,回想起来,那是个做市场的很好的方法。 6. 在产业链构建的初期需要各方的参与,因此分工比较清楚,大家各司其职,重要的是要发挥大家的积极性,方正在这个阶段是基本成功的,通过自己搭建的平台把出版社、图书馆、阅读器厂商的积极性都调动起来了,包括跟门户网站也有一些合作。 7. 新技术、新产品最大的问题在于客户很难完全,或者说一下子接受,而如果你提供的服务还被撕得七零八碎,被拆得七零八落,比如用户需要到津科买阅读器,到网易买电子书,后台出问题了还要找方正阿帕比――假如是这样一种模式,对B2C的发展是不利的。应该考虑怎么给读者一揽子的解决方案,亚马逊的kindle,苹果ipod、iPhone的成功,也基本印证了这一点。本文到此结束,希望对大家有所帮助呢。