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史永翔简介(资料简历图片)
企业,中国,经理人史永翔简介(资料简历图片)
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
第七讲 关联度分析--数字分析发现真正的企业问题（一） 1.企业经营的了解途径--张照片与二段录像
第八讲 关联度分析--数字分析发现真正的企业问题（二） 1.三张报表分析企业的今天和明天
第九讲 关联度分析--数字分析发现真正的企业问题（三） 1.总经理必须掌握的15个数字关系分析（上）
第十讲 关联度分析--数字分析发现真正的企业问题（四） 1.总经理必须掌握的15个数字关系分析（下）
第十一讲 数字化的导向--从数字差异发现事情的实质 1.发现企业真正的价值--现金利润 2.推动公司成长的三个杠杆
第十二讲 系统化决策--抓住企业成长的关键驱动因素 1.管理企业的现在--用经济利润（EVA） 管理企业的未来--用财务思维推动企业战略实现
3根杠杆
一、会有钱吗？--数字之间的分析 从财务地图（三大报表）了解企业结构，从而找出企业症状
案例：某企业经营解码
分析：企业五大能力
二、会赚钱吗？--市场杠杆：销售利润率的操控法
案例：某企业的定价组合
分析：提高销售赚钱能力的途径与方法
三、会存钱吗？--管理指标：资产周转率的操控法
案例：某企业高速发展中的困境
分析：企业资产运行中的效率问题
四．会赚更多吗？--财务指标：资本承受力的操控法
案例：某企业借助资本市场高速发展
分析：企业借力发展的平衡
擅长经典名牌课程
《总经理的财务管理》――为赢利而管理（2天）（可以给EMBA学习讲授）并出版了可视光盘
论坛：《如何设计企业赢利模式》
论坛：《经济危机下企业如何掌握现金流》
论坛：《搞懂数字 倍增利润》
论坛：《提升企业软实力》
论坛：《如何实现企业效益增长》
《预算管理的设计与推行》
《财务管理与战略发展》
《财务管理与经营控制》
《财务管理与风险防范》
《财务管理与绩效提升》
《信用管理与应收款控制》（1天）
《企业目标与科学预算》（1天）
历经十几年的企业高层管理实践，历经七年的教学磨练、经验沉淀，史永翔老师的《总经理的财务管理》课程已拥有数千名企业高层管理学员。获得清华大学EMBA总裁班学员评比2003年、2004年、2005年、2006年度 “最受学员欢迎主讲老师”排名第一位；国际职业经理人总裁班2002年度，2003年度，2004年度，2005年度，2006年度连续五年被评为“最受学员欢迎的主讲老师”排名第一位；史永翔老师被誉为“财务管理真正的实战家”。
面对经理人课程
《企业战略规划》（2天）（可以给EMBA学习讲授）
《市场营销实战》（2天）（面向总经理或营销经理）
《业务管理特训》（2天）（面向经理或业务经理）
《领导艺术与员工管理》（2天）（可以给EMBA学习讲授）（领导力）
《组织管理与团队建设》（2天）（可以给EMBA学习讲授）
《提高企业管理者的领导能力》（2天）
《提升企业管理执行力》（1天）
部分受训企业及学员单位名单：
联想、海尔、中国移动、中国联通、宝洁（P&G）、平安保险、步步高、恒基伟业、德隆投资、新天国际、澳洲房地产、台湾统一、飞雕电器、美的空调、小天鹅洗衣机、青岛澳柯玛、加拿大凤凰医院、福特（中国）汽车、荷兰保险集团、三洋制冷、TCL、用友软件、万达集团、实德集团、西门子、可口可乐.《新商报》、UT斯达康、拉法基小野田、光大银行、招商银行、爱立信科技、中国银行，全国商报联合会，爱立信、英特尔、华为、艾默生(中国)。
本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。
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