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史永翔简介(资料简历图片)
企业,中国,经理人史永翔简介(资料简历图片)
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
史永翔,中国著名企业管理专家，顶峰效益管理顾问有限公司总裁、首席顾问，兼任国际经理人联合会（IMU）中国区专家委员会主任、首席专家；中国清华大学、北京大学客座教授；中山大学、《名家论坛》特约专家。
,基本内容
史永翔,中国著名企业管理专家，顶峰效益 管理顾问有限公司总裁、首席顾问，兼任国际 经理人联合会（ IMU）中国区专家委员会主任、首席专家；中国清华大学、北京大学客座教授；中山大学、《名家论坛》特约专家。
史老师具有跨国企业高级经理人背景，历任多家外资跨国企业的财务总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁，受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。史老师是一位出色的企业管理教授，能做到理论与实践相结合，课程深入浅出，教给学员先进的管理方法及操作工具，并结合学员的问题进行分析与解答。受邀为数万名企业经营管理者辅导，迅速提升他们的管理能力。史永翔老师被誉为“财务管理真正的实战家”。同时，史老师在国内多家媒体《经理人》、《市场与营销》等开设了个人的管理专栏，深受广大企业经营者的好评。著作有：《总经理财务管理》光盘、畅销书《搞通财务出润》。
人物简介
华商学习网特约讲师
中国著名企业管理专家
顶峰效益管理顾问有限公司 总裁 首席顾问
中国顶级实战派管理专家
最具人气的企业管理教授
外资跨国企业高级经理人背景
曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人
另担任:
国际经济交流中心国际经济研究室――首席专家
北京大学汇丰商学院――访问教授 EDP教务长
国际经理人联合会（IMO）中国区��专家委员会主任兼首席专家
中国清华大学、北京大学 研究院EMBA， 客座教授
中山大学EMBA《名家论坛》 特约专家
学历：工商管理硕士（MBA）
史永翔先生作为中国大陆第一代职业经理人，企业战略管理、营销管理、财务管理、品牌经营、企业管理均有深厚造诣。
史先生是一位出色的企业管理教授，并已有9年的教学经验，能做到理论与实践相结合，与中国企业实际情况紧密结合；课程深入浅出，教给学员先进的管理方法及操作工具，并结合学员的问题进行分析与解答。受邀全国清华、北大、人大、中大、等多家一流大学的工商管理总裁班的教学工作,并受邀全国八十余家企业管理咨询公司担任特聘讲师，为数万名企业经营管理者辅导，迅速提升他们的管理能力。
史先生是实践中专业的学者，在国内多家媒体《经理人》、《市场与营销》、《公司》、《新浪潮》开设了个人的管理专栏，深受广大企业经营者的好评。在网络上的点击率也一直保持领先。同时也开通了个人网站，并建立了管理互动的BBS论坛，得到了广大管理爱好者的肯定。
史永翔先生根据自己的实践，研究开拓了用效益数据方法整合企业管理的新思路，并形成解决企业管理症结的系列方案。创办了顶峰效益管理顾问有限公司通过这个平台，来为中国转型社会成长中的企业做一些事，为成长中的企业提供实效性的解决方案。辅导了近三百家中国企业，为其改善管理，建立整体效益化管理，达到利润增长。同时辅导了多家企业完成上市前的管理整合，使其在顶峰的辅导下创造了沪深二市第一高股的业绩。
史永翔先生现担任多家各类大型企业及上市公司的管理顾问，也担任多个地方政府的发展顾问及多家媒体的顾问。
史先生也是一位具有社会责任感的人士，多年来他运用他的社会影响力和专业的能力，为社会慈善公益及落后地区经济，在校青年大学生的教育做了大量的义务工作。
作品
一、视频光盘
《总经理财务管理·经营管理篇》、
向财务要利润
《总经理财务管理·经营决策篇》
《如何实现企业效益增长》
《让股东赚更多――撬动企业业绩的三根杠杆》
《经理人十大修炼》
[ 高居工商类视频光盘销售前列，清华大学远程教育指定教材 ]
二、畅销书
《搞通财务出利润》[总经理财务课堂.北京：北京大学出版社.2007]
《向财务要利润》[北京：机械工业出版社.2011]
《向经营要利润》[北京：机械工业出版社.2012]
向经营要利润
《不懂财务就当不好总经理》[北京：北京联合出版社.2012]
管理培训课程
《如何提升企业效益》内容提要：
一、中国企业的机遇与挑战？
当今中国企业处于新经济环境下
中国企业演变的三个阶段和成长周期
新经济环境下中国企业的机遇与挑战
企业倒闭的七个因素
学会把握新的成功经营的要素
二、建立企业整体化的效益管理
中国企业管理中存在的现状
企业管理的三个层面
效益增长的方法
企业经营的行为和过程
企业经营循环的五大要求
用财务数字化的效益管理方案
如何达到企业效益的提升
三、整体绩效管理案例
整体效益化管理的思想
实用案例分析
分析案例的解决方案
经营管理篇
一、企业资金流的管控
案例：以德隆的倒闭分析大产业中的资金循环
问题：为什么企业越大越易倒闭
分析：企业不同发展阶段的三项活动的匹配
二、编制管理损益表帮助设计利润来源
案例：上海通用物流与沃尔玛供应商管理
分析：经营决策中的影响因素
三、利用财务手段帮助经营决策
案例：亏损产品停产了，行吗
分析：产品决策影响利润的关系
四、企业全面成本化管理--让所有人都承担经营压力
案例：史老师在企业中如何推行成本化管理
问题：企业上下不一致，管理压力要往下压
分析：如何打通经营链条，建立事事、人人、时时都能考核的制度
五、用数字化预算全面控制公司管理
案例：史老师如何在企业实施管理
问题：企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显
分析：企业如何通过预算管理来整合日常管理
六、股东回报与风险价值控制
案例：高科技项目与传统项目差异度的回报
问题：对企业投资回报的判断
分析：回报率与风险率的平衡
总经理
第一讲 企业经理人的困惑 1.企业总经理的八大困惑
第二讲 心中有数的必要--建立企业经理人的财务观念 1.心中有数的必要 2.“蓝血十杰”的故事启发
第三讲 森林的视野--企业管理者看数字的角度（一） 1.如何具备森林般的视野 2.财务与会计的区别
第四讲 森林的视野--企业管理者看数字的角度（二） 1.正确认识企业赢利的途径 2.培养总经理正确的财务原则
第五讲 森林的视野--企业管理者看数字的角度（三） 1.总经理经营企业财务的行为准则(上) 自利行为准则 交易关联性准则 信息传递准则 优秀引导准则
第六讲 森林的视野--企业管理者看数字的角度（四） 1.总经理经营企业财务的行为准则(下) 创意价值准则 专长价值准则 净增效益准则 对等原则准则
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