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现金流不充足，怎么办？
现金流,企业,融资现金流不充足，怎么办？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
想办法赚钱，到钱多的行业去。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、密切关注应收账款，及时摧款
企业应收账款金额对一个企业现金流影响是最直接的因素，尤其是应收账款账龄比较长的项目会严重影响企业现金流的状况。如果你的企业有上述情况，建议你应该快速催收账款，用来弥补现金流的不足。
2、跟往来单位协商，现金提货可打多少折，尽可能把资金快速流动起来
很多企业的项目都是先签署协议，等项目完成后再收取费用，但是当现金流不足时与其和客户签署高费用的协议不如折价收取现金更好，有的时候企业本身需要变通，以打折的形式和客户直接现金交易，避免资金回款太慢，给企业的日常运营造成困境。
3、不定期做活动，簿利多销
有的时候仓库存货太多，销售出现困难，以至于现金流不足，这时候企业应该考虑快速降低库存来转化为现金流。这个时候可以考虑多做些活动，将一些因为价格原因没有购买产品的潜在客户变成真实客户。这样可以短时间内降库存增加现金流。
以上均是个人看法，希望对你有所帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于现代社会来说，不管做什么，现金流太重要了，个体也好，私营企业也好，有钱就是王道，如果发展步伐太快，导致现金流跟不上，在没有办法的情况下，一定要已自己的主业为主，不可冒进，不能盲目扩张，导致资金链跟不上。
回答于 2019-09-11 08:43:50
对企业来讲现金流真的很重要，相当于人的血液。
现金流不充足甚至断流是企业重要的风险因素，一定要高度关注。
影响现金流不充足的主要因素：
1、经营活动产生的现金净流量为负，或者经营资金不足。
经营活动产生的现金净流量持续为零或为负，只能说明企业在产品、技术、营销和管理方面存在相当大的问题。如产品符合市场需求吗？市场有流量吗？产品销售价格合适吗？流量的转化率如何等？这些问题不解决，不可能解决企业经营活动造血的机能。
2、先天不足，企业设立之初，股东资金没有全部到位，使得现金流不足。
3、投资过大或过快，对内固定资产投资规模过大，自有资金不足；对外兼并重组等外部投资过快。无论是对内的固定资产投资，还是外部投资，其投资回收期均很长，如自有资金不足，企业很可能被投资拖垮。
4、融资能力不够，无论是债务融资还是股权融资。
如何解决企业现金流不充足的问题：
1、首先解决生产经营的造血机能问题，使经营活动产生的现金净流量为正，以维持企业现有规模运营的资金问题，让企业赚钱。
一是按客情设计爆款产品或尖刀产品，使产品符合客户需求，产品有客源和流量；
二是如何留住客源并再生客源；
三是流量的转化能力；
四是产品有毛利，可以让企业赚钱。
2、控制盲目的内外投资，在投资之前做好可行性分析和项目可行性论证。
一方面在项目选择上要与主业匹配；
另一方面做好项目效益分析和投资回收期的分析，尤其是投资回收期的判断不要有太大的偏差；还有建议改变重资产的生产经营模式，盘活现有存量资产，不要让资金沉淀。
3、多渠道开创融资渠道，尤其是债务融资的渠道，这样当企业资金紧张或不足的时候，可以通过短期的债务融资解决企业的运营资金。
4、股东应该将出资的资本金到位。
总之，企业现金流不充足，还是需要企业从改善企业内部经营入手，留住客源和流量，尤其是精准流量的把握，并通过流量的转化来改善企业的现金流和盈利能力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一般公司现金流周转情况反应在财务报表中的现金流量表。如果期末现金流为负，则公司处于现金短缺。现金流量表中的应收账款、应付账款可以看出公司的议价能力。如果公司盈利表现良好，但是应收账款并未回款，公司现金流依旧紧张。产品滞销而引起的存货积压也会影响现金流流动性。
为了改善现金流短缺的处境，可以从两种方式入手：
1. 寻求可行的融资方案：通过银行贷款申请融资。
2. 减少支出，节约资金：砍掉收益不佳的业务、产品；暂时不用支付的现金通过与对方谈判争取延迟还款时间；应收账款控制加强，让专门的人员负责监督应收账款回款，采取有效的催款策略；降低存货成本，如发力销售端，减少库存。
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