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不爱说话，不善表达，头脑简单，单位人缘差被欺负怎么办？
你的,的人,职场不爱说话，不善表达，头脑简单，单位人缘差被欺负怎么办？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 没有跟别人相处的欲望，能躲避就躲避。能不说话就不想说话！融入不进去别人的聊天，不会说话，处理问题差，别人的请求要求从不说不。因此被欺负，帮别人干那么多活，没得到一句谢谢，像理所当然！人缘差，跟别人没得聊，别人也不想跟你聊。上班很
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
不爱说话，不善表达，说明你性格内向，这样的人头脑并不简单，只是表达能力不够而已，平时，多学习，多思考，提升表达能力，努力干好自己的工作，谁敢欺负你？再搞好同事之间的团结！
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀。不爱说话头脑简单可能朋友少，朋友少不等于人缘差。因为不爱说话多是性格内向的人，头脑简单多是老实人。这样的人虽然不起眼，但人们绝不会嫌弃他，更不会平白无故欺负他。人缘差往往是由于自身缺陷惹怒别人，如不爱说话也不爱微笑，对别人爱理不理冷若冰霜。虽然头脑简单但爱钻牛角尖，爱与人较劲，自我孤立不合群。因此人缘差要多在自己身上找原因。
回答于 2019-09-11 08:43:50
【职友圈老金观点】：这个问题存在一个错误的逻辑认识！在单位被欺负和问题所涉及的点没有直接的关系。下面我先来梳理下题主问题中的逻辑关系：
平时不爱说话（主观意识抵触与人交流）
不会如何表达自己的看法（难以融入大家的正常交流，可能或者曾经也尝试交流，但得不到回应或认可）
题主觉得是自己头脑简单造成的
正因为和同事无法融洽的交流，导致在单位人缘差，甚至被人利用都不敢拒绝
题主意识到必须要解决这个问题，希望得到大家的帮助。
从上面的逻辑分析，题主目前最需要解决两个方面的问题，第一个问题是职场中如何避免被人欺负；第二个问题是职场中如何学会处理问题。下面我就这两个问题，提供一些个人浅见，以供题主参考，也欢迎大家一起探讨交流。
第一个问题：职场中如何避免被人欺负
职场中如何避免被人欺负，需要搞清楚哪些人容易被人欺负、被欺负的根本原因是什么。搞清楚这两个问题后，才能针对性的去解决问题。
一、职场中哪些人容易被人欺负
1.没有原则的人容易被人欺负
这类人通常容易随大流，容易被别人的一些“怂恿”影响。
比如小王自己不抽烟，但有人发烟给小王，小王一开始说自己不会抽烟时，别人说“不抽烟能叫男人，你是不是不给面子”，这下好了，小王觉得自己再坚持不抽烟，会被别人嘲笑，会得罪别人，于是就跟着抽。
这就是属于没有原则的表现，那么放在其他事上呢？
比如有的同事想偷懒，就和小王说“小王，我女朋友今天过生日，我得赶紧给她买礼物，不然就要被女朋友骂，我的事做的差不多了，剩下的工作就拜托你帮帮忙了”，这个时候，没有原则的小王，就会觉得自己一定要帮忙，不然同事会说我太夹生，不通情理。
2.害怕得罪人的人容易被人欺负
这类人大多数心地善良，希望和所有人都能和气相处，哪怕自己做背锅侠都不敢为自己争取应得的利益。
比如领导说“小李、小张，你们俩配合下，做场线上的讲座。”小李属于害怕得罪人的那种，小张属于喜欢偷懒邀功的那种。当他们两人接到领导的工作安排后，私下里，小张对小李说：“小李，你组织线上讲座经验丰富，这个事就你多费心了，我配合你，做你副手。”结果线上讲座做的效果不错，小张第一时间汇报领导，表明自己是多么的用心，对这次讲座出了多少好点子；如果线上讲座做的效果不好，小张会和领导表明，自己全力配合，发现问题时也及时劝阻小李，但小李自认为经验丰富，一意孤行，不听劝告，最后做砸了。
二、被欺负的根本原因是什么
职场中被人欺负大多是发生在工作配合的场景中，而导致被人欺负的根本原因是——不懂拒绝。上面提到的职场中容易被欺负的两类人，根本原因就是不懂拒绝，尤其是对于不合理的要求，担心拒绝别人，会得罪人。
不懂拒绝在职场是大忌，如果不懂拒绝，往往会发生以下场景：
自己整天忙碌不堪，却得不到应有的回报
习惯性的有求必应，却被“别有用心”的人利用
心存委屈，认为自己怀才不遇，得不到领导认可
分析了被欺负的根本原因之后，就需要解决这个问题，最好的方法就是学会拒绝，关于如何觉得，有以下3个原则：
有害公司利益的事坚决不参与（比如不和同事做私单）
有害自身身体健康的事坚决不做（比如自己不抽烟，任凭别人怎么说也不抽）
分工合作时可以多做点，但一定是在不影响自己工作进度的前提下。
【小结】：通过对职场中哪些人容易被人欺负，以及被人欺负的根本原因的分析，我们在职场中，就要学会如何去处理，否则只会在心里埋下“做的越多，死得越快”的错误种子，最终只能离职收场。
第二个问题：职场中如何学会处理问题
题主在问题描述中提到过自己“处理问题差”，但题主内心还是希望可以解决这个问题，关于职场中如何处理问题，分享一个使用结构化思维，处理问题的工具。
一、结构化思维
列出通用问题的结构，比如说以下通用问题：
老板安排任务是怎么做
同事朋友请求帮忙时怎么做
自己没有方向时怎么做
挖掘客户需求时怎么做
以上4点是最为常见的问题大类，可以直接用Excel表格做出框架
俗话说：“好记性不如烂笔头”，有时候我们虽然知道某些问题怎么做，但换种形式就不会了，所以建议用表格形式，或者思维导图形式，把对应问题及常规解决方法写出来。
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