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创业要有的心态是什么？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
创业要有的心态是什么？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业不是做生意，是以赢利为目的有产能的个体实业。投资有风险，敢拼才能赢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一，耐心是创业最重要的心态，不可急功近利，更不能三天打鱼两天晒网。
第二，不能有赌博心态，胜败乃兵家常事，年轻人创业失败是很正常的事情，不要四处借债为创业项目续命，必须给自己设置一下底线，项目赔到什么程度必须果断撤退。
第三，创业是一个人的事情，如果创业失败赔了钱，尽量不要连累家人和朋友，设置一下底线，不做无谓的牺牲，及时止损是年轻人创业的大智慧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请！！
我正好也在创业中，刚开始半年，现在就说说我的看法。
说到心态，我觉得最主要还是要有三个心态：
1、归零的心态
当你开始创业的时候，你就要忘记你自己是谁，你以前的职位有多高，人脉有多广。因为，你创业的事情，你所做的，和你的前同事、亲戚、朋友都没有任何关系。
他们为你点赞那是关心，他们不为你点赞，那是正常行为；至于支持、鼓励、甚至拉你一把，你可以有想法，但不要较劲，到时候别让前同事，亲戚、朋友和自己难堪。
这里又说远了，所以我觉得所谓的社交电商或者社交商业模式，会不会是和团购、共享商业模式一样？能不能持久，其实我现在有点抱怀疑态度的。
2、勿忘初心的心态
创业开始的时候，你可能会是一个念头，或者较为清晰的想法，但具体怎么落实或者能不能落实，可能还不明确。
随着创业接触和挖掘的越来越深，你会调整你的想法和步骤，甚至会改变你最初的想法。
在这里，我想说的是，勿忘初心，千万别放弃你创业的初心，中间虽然会有很多诱惑，但坚持你创业最初的想法不要动摇，方法总比问题多，找方法比找目标要简单！
3、持之以恒的心态
创业的路是很孤寂的，包括你身边的人和事，对你都会有很大的影响。
创业顺利则罢，如果不顺利，那么你身边围绕的，很有可能是负能量；这些负能量很有可能会影响到你的决策，或者让你放弃！
但在你选择创业这条路的时候，你就应该想到，这应该是一条持之以恒的路。
特别是你的创业梦想不是开一家小店之类的，能立即产生现金流看到赢利的项目，你更应该持之以恒。
上面就是我的看法，我是一名走在个性定制创业路上的人，有兴趣的朋友可以留言一起交流，谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业应该具有什么样的心态呢？
很多创业者都在创业初期非常的茫然，只是看到了别人所谓的商机，就一股脑的扎进去，热血沸腾的创业。但是往往因为没有对创业前期的准备，以及相关的预期，最终导致创业的结果并不理想，甚至90%的创业者是以失败而告终。
一，老板的心态。
很多创业者在创业初期曾经都是一种员工的身份或职场的从业人，甚至有很多人是刚刚从大学校门走向社会，那么在创业初期我们一定要具有老板的心态，什么是老板的心态呢？
一必须具有主动性。很多时候我们在职场中是被动的接受别人的建议或者被动的被安排任务，而当我们自己创业，必须积极主动的去思考问题，去解决问题，并且身先士卒，做好每一件事情。
二，老板是投资人，必须具有省钱的心态。那我们把金钱投资到项目上，我们必须为自己的金钱要精打细算，这时候我们花钱要斤斤计较，因为钱是自己的。有人说钱是赚出来的，不是省出来的，但是作为企业经营者，老板必须有一个省钱的思维。因为每一分钱都是老板的心血钱，我们能省下的钱，其实就是我们未来的利润，当然在投资和项目运作过程中知道把钱花在哪里，哪里是必须要花的，不要盲目的去花钱，懂得把钱用在刀刃上。
三，作为老板必须懂得投资学习。在过去我们都是被动学习或企业逼着我们学习，然后当了老板我们必须主动，获取知识和技能的时间又决定了我们创造财富的时间，所以必须加大自己的精力，投入在不断的学习丰富我们的知识，只有让我们的思想和意识领先于我们的员工，才能够带领他们一起成长，所以不要让员工推着老板进行，老板一定是个精明者，作为企业经营者，老板首先身先士卒的是一个教育者，我们是一个老师，教练带队人的身份，所以必须让自己能够跟得上团队的发展，引领团队的发展。
四，作为老板必须有一个积极乐观的心态。当团队面临危机的时候，真正能够带领团队突围的一定是我们具有一个积极乐观的心态，只有我们相信事物的发展方向一定可以实现，才能让团队有希望，才能给团队带来思考出路的想法。
老板积极乐观的心态不仅是对员工，而是更重要的是对自己的爱，是我们要时刻给自己加油，作为不断的暗示自己一定可以成功，当我们拥有了自我的安全，让自己更加的自信，才能够用积极的心态去看待事物的发展，找到事物发展的突破口。
二，作为创业者必须有融入的心态。
很多创业者看惯了曾经老板动口不动手的指挥方式。那么创业初期往往陷入这种固定的思维。小团队的管理更多的是靠人情，大公司的团队管理更多的依靠的是制度。对，在创业初期人员之间的情感交流是非常重要的，只有把大家凝聚一心，才能够产生合力，规章制度往往在小团队很难落实和执行，所以更重要的是相互之间的信任和情感的沟通才能达到更好的效果。
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