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如何看待公司领导每天拿个小本本给员工加分减分？

也有,你的,这是如何看待公司领导每天拿个小本本给员工加分减分？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如何看待公司领导每天拿个小本本给员工加分减分？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢提问！

很简单，自认为的管理方式，不用理会，自己做好自己该做的事，习惯就好。

我们现在也刚好碰到类似情形，不如先分享下。

自去年一兄弟部门整合在我们部门后，那边人的小主管意气风发，有点“喧宾夺主”的意味，表现的异常活跃，把他们原来的一套管理模式带过来了，也许是我们不习惯人家积极踊跃的表现方式，反正他们自己的兄弟都是嗤之以鼻的。刚开始推行他们的绩效管理模式时，大家下面吵成一锅粥，刚好我们的部门老板又是个“耙耳朵”，他认可他们的所谓做法，大家瞎嚷嚷也没用。

这做法鲜明特点是“打分”。

包括分发任务时每个动作.每个工作节点.每张表格和图纸都有相应的分数，设计嘛，待命的时候不少，别担心，这也有分数。美其名曰，充分体现你的工作锲合度.饱和度,还有你的工作纪律和态度都要在这个评分表上打出分来，上传电脑。

大家脑海有没有闪过一个激灵，这莫不是上世纪六七十年代“打工分”么！经过了解才知道，这是以前富士康哪个台湾经理最初拟定的后面也经过别人一些修改，这人文化高水平也有，就是不懂技术，最后就是在技术部门干不下去走的。

后面他们这如获至宝的拿过来如法炮制这个关于绩效管理方法。其实也没多高明。对于现今职场中的管理者经营者我也有几点浅见供参考:

1.条文.项目细化没错，但要根据不同场景性质而分别界定，有的只能具体细分或量化；有的只能宏观细化。比如流水线工人动作容易分解，钳工的动作能量化细分吗？

2.结果导向和过程导向不可混淆，区别对待。研发设计的和生产制造的工作成绩能以一样的标准去评定吗？对于技术领域，不同的项目或产品也有难易之分。

3.社会在发展，思维要进步。现在慢慢要进入人工智能时代，我们的工作方式方法和管理模式要扁平化.智能化迈进。 与其把大量时间花在繁杂的填鸭式的打分评比上，不如多去研究工作项目和技术细节上。

最后，我想与题主建议并共勉的是，我们维护公司的制度和管理，我们也有了解上司领导对我们管理监督内容并参与讨论合不合理的权利，并要公布评审打分结果，也好让人心里有数，让人保持与提高工作成绩，这是毋庸置疑的。遵照细则，我们有则改之无则加勉。

祝我们越来越好！

回答于 2019-09-11 08:43:50

不要给抠门的老板打工，让他公司垮掉