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冯根生简介(资料简历图片)

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

 

冯根生 - 企业家的敏感

　　冯根生有两句言论，一是好的企业家要懂政治；一是经营管理�Y面有政治。冯认为，青春宝的成功与他的敏感有很大的关系。考察青春宝的发展轨迹，我们就可以发现，事实上，它每一次面临的发展机遇，都与某种形势联系在一起：1978年以前，企业发展不快，国家投资拨款根本轮不到青春宝，但1978年底的十一届三中全会一开，解放思想、以经济建设为中心就成了社会发展的主旋律，冯根生“闻”到工作重点要变，静?分析，大势明朗，於是他以最快的速度提出要申请搞技改，尽管有关部门犯难，但最终冯根生还是如愿以偿。又如，1984年中央决定城市改革以国企为突破口，冯根生於是静中求“变”，率先打破国企“三铁”，实行全员劳动合同制。同样，在十五大报告中提出要“按劳分配和按生产要素分配”时，冯根生对此做出的反应，就是试验在全厂进行了职工持股的改革。 　　“许多国企领导人对形势的敏感不够，其实中央精神就已经告诉你可以怎样跟上形势的发展，你错?了就错?了。”冯根生说。被很多人忽视的还有一点，那就是冯根生的敏感，以及他与一些部门的干部们结下了深厚的友谊。原杭州市委书记厉德馨，在其工作期间，就与冯根生经常交流看法。在不少关键时刻，正是他们为冯根生抵挡了不少风雨。 　　人无私心路也宽 　　在冯根生的人生词典�Y，戒欺占了一个很重要的位置。他不止一次在公开场合说，戒欺就是他的“圣经”。他认为，戒欺就是一种道德，一种招牛�做人如此，做企�I也同样应该如此。而要做到戒欺，那就必须做到没有私心。灵隐寺有副对联，叫“人无私心便成佛”，那是极有道理的。 　　冯的一生可?大气磅薄，魄力?人处简直可以惊天地、泣鬼神，但就是这样一个人，在私心方面的“胆子”却是那�N地小。冯根生有一个?点：“以权止�，�子要越大越好，以�嘀私，胆子要越小越好。”一般常人很难想像，冯根生这样一个在70年代就享誉全国的企业家，直到1999年，一家好几口人还住在一间只有69平方米的房子�Y。为什�N？因为他把分房的机会全都让给了别人。 　　企业家都很爱惜自己的名声，冯根生也不例外。但在他一生都在为之拼搏的中药事业面前，他甚至连“爱惜名声”这点私心都舍弃了。1996年，当他得知胡庆馀堂病入膏肓时，他没有犹豫就出手了。说实话，兼并胡庆馀堂并非没有风险，市场经济残酷无情，�P杀每一天都会发生，弄不好冯根生会名声扫地。但他说：“风险大我清楚，可是胡庆馀堂不救回来是会丢中国民族药业脸面的，号称江南药王，结果却关门倒灶，外人会笑掉大牙，想到这，我怎�N会睡得著吃得下，我对中药业的感情是什�N语言都形容不了的，为了这份感情拼一拼老命，还管自己什�N名声。” 　　事业的驱动力 　　冯�生把“�]有私心”称之为“保护好心脏”。冯深知自己的个性桀骜不驯，在国企改革中屡当先锋的结果，很容易遭到东方式嫉妒―――枪打出?鸟。而要不被人击中，把心脏保护好是至关重要的，那就是不要有任何的私心，所?无欲则刚。只有如此，他这只改革的出?鸟才能飞得快，飞得高，飞出猎手的射程之外。 　　冯根生一直有一个训诫：认认真真做事，规规矩矩做人。正是这句简单朴实的大白话，让冯根生的一生受益匪�。有一份�y计资料称，在1987年评出的20位全国首届企业家中，到现在还在企业领导人位置上的，只有冯根生和山东双星鞋业的汪海2人。可以这样说，冯根生企业家的经历，完全可以称得上是一种完美。但接近於完美的冯根生，却并非没有牢骚。冯至今对於当初持股300万上面没有任何的实质性表示有些耿耿於怀。冯根生感叹：当了28年的企业经营者，做了这�N大的贡献，上面没有奖励一分钱，只用一句话就画上了句号：冯根生发展中药二厂的确功不可没。 　　冯根生之所以耿耿於怀并不是为了要什�N，如果是这样的话，当初马来西亚的老板以百万美元安家费请他去当“洋老板”他就不会拒?。他之所以不平，不是为他自己，实在是企业家的价值太被人忽视了。这也是为什�N冯根生最後要进行身价评估的初衷。 　　冯根生认为，优秀的企业家是我国现阶段最缺少的人才资源之一，而我国大多数国有企业，对经营者的激励机制却迟迟不能建立。现在有不少企业家，他干事业的驱动力，凭的是个人的修养和强烈的事业心及责任感，但这是远远不够的。 　　现在冯根生最感到快慰的有三件事，一是企业发展的步伐很快，利润每年都有不小的增长，照这个趋势，自己的银行贷款用不了一年可以全部还清了；二是冯的儿子冯鹤也进入了胡庆馀堂，中药世家，四世同“堂”；三是青春宝的一批年轻骨干力量如刘俊等，正在逐渐成熟，发挥著越来越重要的作用。 　　言及退休这个敏感的话题，冯根生也是一脸的坦然：“如果身体很好，我也有这个能力，我可能干到70岁，一句话，小车不倒尽管推。”　　　　　 　　中药奇才 　　直到现在，冯根生还是一个站在舆论中心的人物。到雅虎网站上搜索，键入“冯根生”三个字，很快就会跳出1662条相关新闻。 　　在业界，冯根生有一个“中药基辛格”的美称。的确，冯根生是一个不可多得的中药奇才，他为中药走向国际化做出了巨大的贡献。早在70年代中期，冯根生就著手开发中药针剂，在大多数同行都中途放弃的时候，冯根生难能可贵地坚持了下来，如今，青春宝药业的针剂产品不仅为中药的现代化正了名，争了光，同时也为青春宝的利税支撑著半壁江山。 　　众所周知，冯根生的个性狂傲不羁，但偏偏就是这样一个人，却有著十分良好的团队精神，无论是?去还是现在，与各个同仁的配合都是非常默契的，这体现了他身上包容的一面。 　　说实话，此次访冯根生并不是太顺利，原因一是冯根生太忙；二是冯始终处於舆论中心，对笔者的采访几近於“麻木”的程度，总是很难能谈出激情来。冯根生只是对笔者说，你应该到青春宝厂?�Y面好好转一转，那�Y面每一个地方，都有一段故事。 　　也许在任何时候，冯根生张扬的个性都不会改变。笔者注意到在冯根生办公室的�ι希�悬挂的都是冯根生自己的大幅照片，给人印象?深的一副是，冯根生站在大海旁边，任由脚下惊涛拍岸，浊浪滔天，我自岿然不动，两眼直视远方，呼啸的风掀起了他披在身上的黑色大衣，猎猎欲动……笔者也曾走访不少的企业领导人，大多数人的办公室�Y面悬挂的都是中国地图、世界地图，或者与上级领导的合影，惟有冯根生，独具个性，与众不同。对此，冯根生自有一番妙语回答：心中有“大我”在，自然能装下整个世界。 　　有一个细节，在与笔者合影前，冯根生飞快地从口袋�Y面掏出一把小梳子，理了理有些�R乱的?发。一个追求完美的人，总是从细节开始！

冯根生 - 胡庆馀堂与冯根生

　　冯根生与胡雪岩可?渊源颇深。自1874年胡雪岩投钜资创办胡庆馀堂起，这座江南药府就将二人的命呔o紧地联系在一起。胡雪岩可以说得上是冯根生的老店东，冯的祖父冯云生就是胡庆馀堂的第一批药工，而冯根生则由於政治大势无可选择地成了胡庆馀堂的“末代学徒”。胡雪岩立下的“戒欺”训诫，被冯根生奉为治业之“圣经”。胡雪岩缔造了胡庆馀堂，并使它短短几年就声名鹊起，与北京同仁堂齐名；冯根生则是在胡庆馀堂病入膏肓时出手拯救，让其东山再起，重新名震天下。1997年，两个人走得更近了，在这一年，冯根生经?多方寻找，终於在一个叫�R��X的地方找到了胡雪岩业已被损坏的墓穴，冯最後按原貌修复了它。 　　但冯、胡二人的渊源并不仅限在这种“血脉”上，同为名声显赫的江南药王，两人无论是在经营致浴⒄�治谊及和大�?等诸多方面都有很多神似之处。胡庆馀堂现任总经理刘俊说，他用心琢磨?冯根生，也用心琢磨?胡雪岩，他认为这两个人在经营上有不少相似之处，都敢於标新立异，干一般人不敢干的大事业，最终也都能干成大事业。 　　首先从经营致陨蚁碚f。胡雪岩立业之初�即�淞⒛缮耍�不但要“�和食德”，而且�

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