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冯根生简介(资料简历图片)

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

冯根生，中国（杭州）青春宝集团有限公司的董事长，正大青春宝药业有限公司副董事长、总裁。喜欢传统文化，痴迷中药国粹。他的一生都在致力於中药的现代化和国际化，以期能让中药造福於全人类。,

 

冯根生 - 冯根生的基本企业

　　△要以权止�，不要以�嘀私。以权止�，�子大�c没关系；以权炙剑��子要越小越好�?　　△现阶段我国处於一个计划经济向市场经济转型的时期，一个有敏感的企业家就能迅速准确地抓住历史性的机遇。有时侯，其实中央一句话就已经告诉你怎样可以跟上形势的发展，你错?了也就错?了。 　　△枪打出?鸟在社会上太多见了。我认为，只要保护好心脏（没有私心），索性只管自己拼命飞，飞得快，飞得高，飞出枪的射程之外，就没事了。关键是怕这些鸟飞飞停停，生怕偏离方向被枪击中，老是回?看，结果还没在树上停稳，就被那些“老枪”击中了。 　　△国有经营者有四类：小车不倒只管推，牛皮不破只管吹，宴席不散只管醉，企业不倒只管亏。我们提倡第一类人。但在推车的?程中，什�N零部件要修一修，途中要不要加油，政府部门要关心一下。 　　对於中国（杭州）青春宝集团有限公司的3000多名职工而言，他们最大的幸卟皇瞧浒采砹⒚�的企�I声名是如何显赫，待遇是如何优厚，而在於有一个魄力惊人同时也不乏理智的掌门人。冯根生，一个老而弥坚的全国优秀企业家。 　　这个被传奇萦绕的刚性人物，在中药行业浸润了53年，在企业领导人的位置上干了30年。让业界称奇的是，即便是现在，68岁的冯根生还是那般地强硬有力―――青春宝在他的领导下，依然保持著20％以上的发展速度，昂然为国药之魁首。这让人很容易想起茨威格一句固执的名言：命呖�是迎著那些��有力和不可一世者走去，�是�自己屈�撵哆@样的个人。

　　冯根生从来都不低调，相反，他透?人生磨砺修炼而来的某种领袖气质，让他具有一股咄咄逼人的霸气。他的一生从不言败，这让他根本没有机会去品尝当一个失意英雄的苍凉。 　　但这并不意味著他的人生旅程波澜不惊，事实上冯根生的人生沉浮比常人不知要多上多少倍！只不?在每一个关键时刻，他都能挺身而出，独立潮?！所以，在冯根生回眸往事时，他的一句感慨就格外耐人寻味：我就是一味中药，成分很多，疗效也不错。 　

 

冯根生 - 冯根生的家底

　　冯根生，中国（杭州）青春宝集团有限公司的董事长，正大青春宝药业有限公司副董事长、总裁。喜欢传统文化，痴迷中药国粹。他的一生都在致力於中药的现代化和国际化，以期能让中药造福於全人类。 　　这个执著的人出生於一个医药世家，其祖父冯云生、父亲冯芝芳均是声名遐迩的国药老字型大小胡庆馀堂的资深药工，而他自己，也在14岁的时候踏进这个江南药王的门槛当学徒。5个月後，杭州城解放，他无可选择地成了胡庆馀堂的“末代学徒”。三年漫长的学徒生涯对他来说，无疑是一个炼狱。但冯根生却在这期间汲取了足够多的医学养料，这为他以后在中药界扬名立腕打下了坚实的基础。 　　1972年7月1日对冯根生来说是个非常重要的日子，在这一天，他开始了他一生中最重要的青春宝事业。那时他刚刚38岁，在杭州的桃源岭下，一个由胡庆馀堂制胶车间升格而来的中药二厂，正在向他这个新任命的厂长展露著荒凉与简陋。但冯根生惊鸿一瞥，却依稀看见了一个气势恢弘的中药城。 　　今天，他所领导的青春宝已经不是当初那个只有37万元的中药作坊了，在其後不断发展的30年�Y，冯根生带领青春宝不断涉足家电、服装、房地产、通讯、金融、旅游等多个领域，它的资产规模比当初整整放大了4000多倍！现在的青春宝已经是个拥有30多家全资、合资和参股企业，总资产达15亿元，年利税3.6亿元的以中药生产为核心的综合性企业集团。 　

冯根生 - 为人才冒险

　　王振国是一个人，一个典型的依靠个人?斗而发迹的成功者。这个如今已经拥有近十亿个人资产的东北人，曾经拥有诸如全国首届十佳青年等荣誉。就是这样一个人，在他功成名就之时，仍然念念不忘一个18年前?一面的人，这个人就是冯根生。王振国对冯的由衷感叹是：一个有远见的企业家！ 　　1984年，屡受排挤的王振国受命到杭州搞医药工业调查。杭州中药二厂作为全国仅有的五个中药业样板厂之一，自然在学习考察之中。当时同行的同志仅仅在无意中说出一句：“我们这个小王挺钻的，业馀还搞些抗癌药研究呢。”就这�N一句，冯根生就来了兴趣，没问职称和学历，只急忙要了天津的实验报告，虽然当时只是S180瘤谱的实验，但冯根生就像哥伦布发现新大陆一样，马上安排小汽车，拉著王振国绕著西湖看，最後提出要聘王到药厂工作，并给他的爱人安排工作，给家庭安排住房，并允诺安排一个单独的实验室，同时配备几名助手。“够气魄，够豪爽的”，王振国感叹。虽然王振国最後没有答应，但冯根生却抛下一句让他一生都在回味的话：即使你不来，需要钱就吱一声，我们支持你搞研究，目的是让全世界认识中药。事实上，在冯根生身上类似的事情不知发生了有多少。对於18年前仅仅只见?一次面的王振国，现在的冯根生已经没有多少印象了。但直到现在，冯根生有一个信念却一直没变，那就是对於企业而言，竞争的根本在於人才。 　　在知识经济愈益彰显的今天，企业家有这份对人才的爱戴并没有什�N高人一等的地方。但在70年中期，在知识分子都是“臭老九”的时候，一个企业家却在四处网罗落难的专业人才，无疑是一个惊人之举，没有超凡的眼界和魄力，很难做到这一点。但智慧就藏在这些看似冒天下之大不韪的举动上：在成功网罗了马心舫、李学杲、戴培兴等诸多医药专业人才後，冯根生在别人问到他这�N冒险怕不怕时，说了这样一段话：“怕，当然害怕。不?反反复复一想，?了这个村就没有这个店了。等‘老九’们名声香了，境遇好了，凭杭州中药二厂这个条件，哪个金凤凰愿意落脚？告诉你们一句实话，千万别给我外传，旧社会讲发国难财，我这也是在发财，为咱们社会主义发人才之财呀。” 　　实际上，冯根生人才?念的前瞻性还不止如此，当时他不仅招医药专业人才，而且像机械、化工、建筑等看似与青春宝不沾边的专业人才，他也一并揽下。後来的事实证明，正是这种立体式的人才结构，才有力地促进了企业的腾飞。 　　“狂商”名下 　　“狂商”是香港媒体送给冯根生的一个称?。虽然有些夸张，但纵览冯根生传奇式的人生经历，却也名副其实。 　　冯根生至少“大狂”了七次。第一次是1978年，青春宝抗衰老片虽透?药理检验，但由於相关部门从中作梗，始终未能获得生产批文。坚冰未破，冯根生怕错?药品推出最佳时间，毅然决定先投产。这无疑是个胆大妄为的决定，说白了，做了这个决断後，冯根生和青春宝都是命悬一线。好在有国家医药总局的一帮老专家的支持，再加上有一位国家领导出面?问，最後此事才化险为夷。 　　第二次是1984年，冯根生向旧体制发出挑战，在全国还没有实施厂长负责制之前，率先在全国试行干部聘任制，全厂员工实行劳动合同制。第一个打破“铁饭碗”、“铁交椅”、“铁工资”。同时打破传统的医药企业供销模式，凭自己的努力，消解了二级站的发难，建立了企业自身完整的供销队伍。 　　第三次是1991年，面对名目繁多的对国有企业厂长的考试，冯根生率先“罢考”，引发一轮轩然大波。最後，在《人民日报》等强势媒体的推波助澜下，全国范围内掀起了一股“为企业领导人松绑”的大讨论。 　　第四次是1992年，青春宝受困於机制，发展缓慢。为求一个好机制，冯根生与泰国正大集团合资，并让外方控股。但与当时大多数合资不同，冯根生独辟蹊径采取了母体保护法，保留品牌，总资产重新评估，只将其核心部分与对方合资。此举既有利於国有资产的保值增值，又为企业发展赢得了机会。 　　第五次是1996年，冯根生在胡庆馀堂濒临倒闭、负债近亿元的情况下，没有看著这块金字招牌关门倒灶，而是毅然接手。儿子兼并老子，一时传为美谈。 　　第六次是1998年，青春宝改制，实现“工者有其股”，冯根生作为经营层，必须持有2％的股份，折合成人民币是300万元。但以冯根生的收入根本买不起，这就引起了著名的“冯根生难题”。为了改革成功，冯根生一咬牙，向银行贷款270万元，再加上家庭所有的积蓄30万元，买下了股份，使改制工作得以顺利进行。 　　第七次是2000年，冯根生再次成为第一个“吃螃蟹”的人。企业家的贡献有多大？身价几何？冯根生要“量化”一下。浙江浙经资产评估事务所最後做出评定：冯根生的贡献价值是2.8亿人民币，利润贡献价值是1.2亿，其管理要素对效益的综合贡献率是15％―20％之间，现阶段是18％。 　　作为一个企业家，冯根生狂狷的性格使他总能引起世人的瞩目，但同时也使他遭遇了种种麻烦。他的一生，曾无数次面临著走钢丝一般的惊险时刻，但他无怨无悔。他说：人是一口气，如果没有这一股子狂气，冯根生也就不成为冯根生了。 　

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