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领导说我绩效差要找我谈话，怎样应对？
绩效,领导,你的领导说我绩效差要找我谈话，怎样应对？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
绩效差这种事是硬指标哦，这不同于一些态度啊，想法啊等软性问题，说白了绩效差说明的就一个事，你的工作成绩不行，从企业和你领导的角度出发，说明你作为一个员工性价比比较低，企业觉得支付的薪水能效差。面对这些问题，你一定要提前想好问题出在哪里，如何解决问题，解决问题的时间周期以及预期的后效。
领导因为绩效问题找你谈话的根本目的就是提高你的绩效
我们必须明白一个道理，在任何情况下，领导找你谈话的动机都是解决问题，只有当领导不满意或要改变某些现状的时候才会去找一个员工谈话。而作为一个员工，可以说绩效是你工作中最核心的指标，这关系到企业支付给你的报酬是否值得，是否有充足回报的问题。如果这个问题得不到很好的解决，那么你可能在这家企业的日子就不长了。
而你领导找你谈话的核心目的，就是把你目前不佳的绩效提高起来。而步骤无非是几步，了解你的想法，获悉你的困难，帮你分析问题，开导你的思想，鼓励你提高。那么既然领导的目的是明确的，方法几乎也是明确的，我们只需要顺着这个思路准备谈话时的应对方法就可以让领导满意。
你首先要自己分析自己绩效不佳的核心原因
在领导找你谈话之前，你首先要自己分析一下绩效不佳的核心原因，到底是出于主观问题还是客观问题，如果是主观问题，到底是自己工作的积极性有问题还是态度有问题，是否最近的工作状态被生活和一些其它的事情所影响了等等。
如果是主观问题占了主要原因，你必须尽快收拾好自己的心情把工作热情重新调动起来，在过程中不要回避自身的问题，向领导检讨自身的错误，并且表达一下自己未来的决心。而如果是客观问题为主，比如工作中所需要的配合得不到支持，资源得不到合理的调动或者一些其它需要解决的问题未能解决导致的绩效不佳，则应该明确向领导提出核心问题，请求领导出面帮忙解决。
主动说出解决办法和承诺解决效果，比让领导逼着说出来更主动
很多人面对领导的谈话，依然以抵触情绪应对，一副老子听不进去的嘴脸面对领导，不检讨自己也不承认错误，认为领导拿你没办法，其实这只会给自己招来更大的麻烦。领导找你谈话就是来解决问题的，如果问题得不到解决，那么你这个人就成了问题，领导就会想办法解决你。
所以在面对因为绩效导致的谈话时，最佳的办法就是自己主动分析工作中存在的问题，注意是分析问题不是找借口东拉西扯逃避责任，然后主动提出解决方案和所需的配合，以及最终给领导一个解决这些问题的时间和预后效果。这样这件事就成为了一个相对较为完整的且有结果的事，你的领导即对你的态度满意也对自己来解决这件事所取得的结果满意，即便之后的预期没有你承诺的那么好，领导还是会考虑到你的态度好在心里给你留有余地。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，认真查看一下公司绩效管理要求和考核标准，并结合自己的实力绩效比较一下，是绩效本身就随意性很大，还是标准明确自己确实表现不好。这个很重要！
第二，如果是标准不清楚，考核主观性大，到你的业绩还行，可能是你为人处世说话方面做的不好，跟大家不合群，或者得罪了领导。这行情况下你必须做好承认不足的准备，并制定出改进的计划方案，明确改进的周期，为自己争取时间改正。如果是得罪过领导，先道歉再表忠心然后用行动证明你改了。
第三，如果是你自己业绩确实不怎么样，那就先想想自己存在什么问题吧，是否适合该岗位，切记不要跟领导争执，多听少说，不能找理由，哪怕是客观因素，也不要说，大方承认自己的不足，表明改进的决心和拿出改进方案。
第四，如果公司要准备裁员了，你绩效不好，可能性很大，做好被裁的思想准备，同时要争取考察时间，一方面是尽可能改进留下来，希望不大就提前找下家。
这种情况下不要领导说什么你都反驳，尤其是提到你的不足，得虚心接受。
回答于 2019-09-11 08:43:50
认真对待，制定计划，设定目标
回答于 2019-09-11 08:43:50
绩效差，找你谈话不外乎要达到以下目的：
一是降职；
二是降薪；
三是解聘；
四是调岗或劝退；
五是要求你参加补差培训。
作为你来讲，应如下面对：
第一，先明确自己是不是绩效差？差在哪里？
第二，真是绩效差，就坦诚面对。如果还想在公司留，就表达自己愿意主动改善绩效的决心，如果不想留就随公司领导怎么说就怎么办。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要分析问题哪里差
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