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领导说我绩效差要找我谈话，怎样应对？
绩效,领导,你的领导说我绩效差要找我谈话，怎样应对？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
领导说我绩效差要找我谈话，怎样应对？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
我来给你支招。
如果自己的业绩不理想，或者因为绩效考核太差，领导要专门找你谈话，这个时候你要引起高度重视，认真的应对，争取在与领导谈话过程中，为自己扭转形象，对有些客观情况进行说明解释。你至少要谈以下三个方面的内容。
第一个要谈的方面，勇于承担责任。
既然绩效考核不理想，这已经成为一个客观事实，不管是什么原因造成的，不管有多少的客观理由，你都应该放在后面再谈。首先，你要说的就是承认自己的缺陷和不足，你的绩效考核比较差，给团队带来了一定的影响，给大家拖了后踢，你应该勇于承担错误，或者承担责任，体现你是一个有担当的人。请记住，任何时候，人品端正远比业绩和能力更重要。
第二个要谈的方面，认真查找原因。
如果绩效考核比较差，你要对整个一年的工作进行梳理总结，绩效考核在方面哪些地方扣了分，你要深入查找原因。查找原因也要分为两个方面。一方面要找自己的主观原因，是不是工作不够努力，是不是工作质量不高，是不是自身能力不够。另一方面要找客观原因，是不是因为外界影响了自己的工作状态，是不是什么事情耽误了自己的工作时间等等。
第三个要谈的方面，制定整改措施。
这个方面主要谈自己的整改打算和来年的工作计划，就自己绩效考核比较差，不仅要说明理由，更重要的是要告诉你的领导，你将会怎样去改，怎样争取在今后的工作中，把绩效考核比较差变合格，甚至是变成绩效考核优秀，这是领导最需要了解也最关心的问题，否则，领导与你的这次谈话就没有任何意义。对于整改措施，建议你要针对绩效考核中扣分的地方，逐一的以条目的方式列出整改措施，然后融入到新的一年的工作当中去，这样比较理想。
如果你做到了以上三点，你基本上能够化险为夷。至少能够说明你是一个敢于和勇于承担责任的人，你是一个善于总结反思的人，你是一个想改进不足的人。领导也一定会对你的工作给予鼓励。
希望能够帮到你，有什么问题和情况，咱们可以进一步的深入交流，欢迎大家提出宝贵的意见建议。
回答于 2019-09-11 08:43:50
绩效管理中的一个重要环节是绩效面谈。
所谓绩效面谈，就是领导与下属就过去上一阶段的业绩作一回顾评定，指出工作中不足，提出改进意见，对下一阶段的工作提出要求等。
绩效面谈主要是帮助下属改善工作方法，提高工作绩效。
你的绩效差，领导要找你谈话，谈话的主题更多的是领导会指出你的工作不足，分析原因，提出今后工作方向、工作要求、工作方法等，帮助你今后提高工作绩效。
绩效面谈时，你只须认真仔细听取领导的谈话，汲取教训，总结经验，为今后的工作绩效提升明确目标和方法。
个人观点，仅供参考！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个真没应对办法。
唯一的解决办法就是让自己的绩效好起来，如果绩效始终很差，两次谈话之后没有改变，基本上就不会有第三次了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
每个管理者都有责任帮助下属取得更好的绩效，绩效面谈则是其中一个关键的环节，通过绩效面谈，共同分析绩效不佳的原因、制定解决办法。所以，领导要与你谈话，这对你是好事！
一、调整好心态，正面看待绩效面谈
绩效结果出来以后，管理者需要开展绩效反馈与面谈，其目的是：
告知员工绩效结果，听取员工对绩效结果的意见，双方对绩效结果达成一致；
分析绩效不佳的原因，共同找到解决的措施。
可见，绩效面谈对于被考核者而言，并不是一个坏事，反倒是被考核者得以成长的一个契机。
因此，不要对面谈抱有消极、抵触的心态。这样有助于在面谈过程中能够保持开放的心态去接纳上司的意见和建议。
二、提前对自己的绩效进行分析，提前做好面谈准备
在正式与领导面谈之前，自己可以先做一些整理、分析，对于自己的优缺点有个清楚的认知。
准备表明自己绩效的资料或证据，尤其是认为可能存在争议的方面；对个人存在的问题及不足进行分析，找出原因；
准备好个人的发展计划准备好想向主管人员提出的问题
当你从你的角度主动剖析了原因，且制定了改进措施，这种态度能够更好的获得上司的欣赏，他也能够在你的基础上提出更好的建议和意见。
三、沟通过程坦诚、走心
在沟通过程中，对于自己的想法要坦诚的说出来，不能因为担心被领导批评，就一味的推脱或者全盘往自己身上揽。只有把自己真实的想法说出来，上司才能尽可能帮助你分析问题的原因所在，甚至能够帮你纠正对某些问题的认知。
在对话过程中，多主动征求上司的意见，要表现出自己想要更多的了解上司的想法的姿态来，这样有利于打消上司的顾虑。
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