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2020年实体店如何生存？
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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
如今你点开任意一个APP，就有无数种商品映入眼帘，打几个字就可以找到不同价格的商品，并可以瞬间对比，包括浏览其他人的评论等等，实体经济中单店销售商品单一，无法满足多种商品并存。即使是超级市场，虽然商品琳琅满目，但也无法做到应有尽有，及时有你也要逛很多个货架，且无法做到对比，更无法看到此商品顾客购买量如何，更别说对他的评论。这些弊端都是实体店无法回避的。
其次就是越来越高的房租，正在成为压到实体店的最后一个稻草，那我小区附近的那些店铺来说，因紧挨大学城，消费能力相对强，且每年有新的消费元进入（新生入学），即便这样，还是很多店铺年年换人，房租高的离谱，并且不断收转让费，越来越高，致使店家经营压力及其大，若没有特色，很难经营。更别说那些其他地方且特色不明显的实体店。
三，实体店的方向在哪？
首先要打感情牌
干掉实体店的并不是电子商务，而是实体店本身。实体店最大的优势是在于可以与人面对面的交流，提现人与人的实际感受，让人感受到真诚，让人觉得温度，是购买商品更有感觉，而不仅仅是购物。毕竟你可以通过交流看到顾客的内心喜好等等，前提是你是合格和有经验的导购或者老板。但实际情况却恰恰相反，多数卖家都有这样的感觉，销售人员跟着还不如不跟着，想要了解的，解释不全面，不想要的推销一大堆，反而气到了不好的作用。回归服务的本质，培养销售人员的职业素养，从传统的产品经营，转变为情感经营，才是立足之本。
其次要做到线上线下整合。现在多数商家都在提倡线下和线上的整合营销。何为整合营销？绝对不是把实体店的东西挂在电子商务这么简单。首先要明确线下销售和线上销售的本质区别，让两者之间不产生冲突，再满足不同需求的消费者的同时从提升品牌价值，实现双赢。线上线下价格统一（包括促销）。完美的解决了顾客在线下选商品在网上购买的尴尬局面。从而留住了属于实体店的那一群消费者。线上全面发力，针对网购者开发出一系列电商专供商品，在避免和线下商品起冲突的同时，高性价比的商品更符合网购者的需求。线上线下售后统一，在解决网商售后难问题的同时，也更能精准的展示出品牌的价值。
四，现实问题
03年的非典很多人或许记忆犹新，但是现在的消费主力军的70，80后那是多数在学校，只知道天天教室消毒，领体温，关闭校门，看新闻上说各地的治疗情况。毕竟那时手机还没有普及，互联网还不是学生接触的，消息渠道闭塞。然而就是在那个大背景下催生了淘宝，京东等现在的互联网购物巨头。
而现在的冠状病毒是大家这个春节都呆在家里，不能出门，本是疯狂消费的时间却直接被按下暂停健。特别是偏远县城的实体店，本来摩拳擦掌的等着大城市归来的“有钱人”回乡疯狂消费一把，有些店铺一个春节的消费可能几乎顶一年，结果没有结果。不但没有销量，并且关门时间还要延长，附加的房租等成本却没有减少，可以开门消费之时估计也已经是返城之时，2020年余下的时间怕是得望穿秋水，等到的将是有一个春节的返乡消费。这一年里的压力可想而知。当然这些也会促使实体店主们想法设法来改变思路，走出实体店困境。
最后一个就是网红带货。无疑是19年最红的词之一了。网红的带动能力之强估计很多人都领略过。网红不仅仅是可以带动电商销售，当然实体店也可以理由其带来流量。但是相对来说，线上更易于实现，一个网红在镜头前来讲某产品特性，背后是无数的去下单，给电商平台带来无数的消费流量。而有特色实体店也可以成为网红打卡地，粉丝们也会追随他们的脚步来打卡，甚至有些不远千里来吃顿某火锅，喝杯奶茶，更多的是为了拍一段视频表示来打卡了。
总之，2020年会有新的机遇出现，实体店主们要转换思路，找出特色，实现升级。
实体店和互联网线上线下相结合，5G和的视频的红利和趋势不容小视。实体店的体验是其它不可比拟的。至少实体店可以做引流+
回答于 2019-09-11 08:43:50
实体店和互联网线上线下相结合，5G和的视频的红利和趋势不容小视。实体店的体验是其它不可比拟的。至少实体店可以做引流+
现在的商业模式：干什么不是干什么的，做什么不是做什么的，赚什么不是赚什么的。前端不赚，后端赚，赚别人看不到的钱，而且别人不好复制，自己好复制。市场变了，要跟上趋势，不要被时代抛弃。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不是实体店的问题，而是所有中间商，批发商的集体消亡。由于几千年的买卖都是靠低买高卖的方式获取利润，其原因就是信息不对称，我们现在的电商互联网开启了信息化时代，使得信息对称和透明，未来十年我们将步入数字化时代，因此，这个时代的特点就是去中心化和中间化。
靠低买高卖，信息不对称赚取利润的贩售式搬运工时代逐渐在3～5年内结束。所以，批发商流通商不是现在生意难，而是以后更难，直至消亡。
给你分享一则新闻，看对你们有没有帮助。在山东服装专卖店的市场上出现了一种新的经营模式——“衣品店”。该类型的店铺必须依托于ITM产业模式（平台体系）下运营（就像苹果手机必须基于IOS系统下运营），将过去靠销售货品盈利的方式转变为服务人们穿衣搭配的个人形象管控，甚至还推行上门的衣橱整理和周期穿搭；店铺实行年度会员会费制，店内货品均以私人订制定购为主，保持零库存，每位会员的尺码数据均有详细的备案记录，店内工作人员均系艺术色彩类、美学或服装专业毕业的大学以上学历，且须考取《ITM衣品形象管控资格等级证》持证上岗。服务专业化、个性化、精细化和一系列人才、管理和服务配套促使山东服装纺织业的新旧动能转换步伐进一步加快。
只是衣品店的运营体系必须是要在ITM模式下，而ITM体系是一个产业闭环体系，其对产业结构的理念是CPS（消费端～智能生产～服务端），完全是去中心化和中间化。因此，做这种店是必须要每年交ITM模式品牌授权，数据授权和模式授权费的。另外，衣品店的会员年费制，试衣收费等也引起很多媒体和大众的争议，但有趣的是很多中高端消费者非常认可。
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