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管理团队是专制一点好,还是民主一点好?
团队,民主,不同管理团队是专制一点好,还是民主一点好?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
没有完美的团队管理制度,只有在不同的时期,实施正确的方式和方法。
在目标制定和任务执行的过程中,要专制一些,因为身为管理者,不仅要对自己负责,更要对团队的每一个人负责,任由民主的制定任务和推荐,可能会出现目标很低,完成度缓慢,最终目标没有达成,团队人员进步缓慢,大家没有成长,也没有挣到钱。
在具体的细节问题上,某一个事情需要大家坐在一起,集思广益,利用大家的智慧去解决问题,而且这样还能调动团队成员的积极性,参与感,团队能走的更远,解决更大的难题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理团队专制一点好,还是明主一点好?这其实是一个长久以来,多数企业普遍的一个问题。
这要看公司的战略方向,以及领导者的意志是如何的?没有一定性。
如果公司走专制性,那么就一定要极端;也就是专制就专制到几点,完全不讲民主。一切将制度,一切讲规则。有功要奖赏,有过也要惩罚。
如果公司走民主化,那么就是一切以员工为优先。那么公司的方针就是,员工就是上帝,员工就是老板,让员工过上好日子。这一点其实很多大老板都是走的这条路,董明珠也是一样。
究竟走哪条路,还是要看你公司的情况,和自己的想法为主。但是有一种家族类企业,还是要把专制放在前面,民主放在后面,不然企业是无法生存下去的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
搭配使用,论事而行,该专制时绝不留余地,该民主时也绝对民主。
管理其实就是一门艺术,从古自今,天地易测,人心最难管,其实在管理的过程中,就是一种对权利的正确使用以及过程的有效驱动,最终实现结果的一个过程,但是一人好谈,众口难调,怎样在众多想法的人心中去有效的行使权利的驱动,这就要软硬兼施,进退有度,要清楚的明白作为一个管理者专制的范围在哪里,民主的范围又在哪里;在哪些事情上可以放开让团队协调发展,在哪些事情上应该专制独裁;这里就是管理的魅力所在了,管理的艺术就在于没有可固定行使的有效管理方式,制式的管理方法和制度只是确定了管理的框架,但是“人心”是不设限的,不同性格的管理者,所造就的团队都是不一样的,同样的一个人在不同团队中,发挥的能力也是不一样的。
古语有云:有道无术,术可求;有术无道,止于术;由此可见,管理过程中,道术应兼备,缺一都不可。不管对事专制或者民主,其实都是管理,不必纠结好坏,只需能掌握尺度,使用得当,达到效果就都是好的管理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我的看法是:凡事先充分听取各方意见,领导者应该避免在听取意见前就发表自己的主张。给予所有意见积极反馈,并非所有的意见都要得到肯定,但发表意见这一做法必须得到肯定,领导者也应该注重从这些意见中发掘从中体现出的人本身的价值并加以肯定。
其实有些不重要的问题追求满意解,让更多的人有按自己主张行事的机会,以保持积极性和民主的氛围,但在重要的问题上要坚持最优解,尤其涉及公司战略这样的原则问题,一定要足够坚决绝不妥协。
领导者平时要表现出决断能力,并能够建立权威。对创业企业而言,缺乏权威作为基础的民主是危险的,因为在你的王国里还不存在宪法。
最重要的是无论专制还是民主,一旦决策定下来必须坚决执行,不能允许在执行过程中提出各种意见无视已作出的决策这类伪民主。
在我看来,专制啊,民主啊,对创业型公司管理都是浮云,老板的工作核心之一,就是琢磨如何让所有人发挥出最大价值与如何最有效的执行决策,一切的组织机构设置,规则制定,无一不是围绕这两个核心。
所以不同的团队,不同的产品方向与特点,在管理和组织上自然就会有不同的思路和具体细节。规则是为了服务两个核心的,是要执行的,可有可无的,尚看不出明确价值的,即便看起来再美好,也一概没有意义。
曾经有一个在我这里实习的同学说,你们搞的这些管理规则一点都不先进。我说你答对了,我们的规则只追求实效。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有时也要看你所在的行业性质,这先不说。当正常情况下,决策前是需要畅所欲言集思广益,不同思想观点的碰撞,发掘出最优策略,这是民主,决策完成后需要一定的执行力,这时专制的力量就体现出来了,但是绝对的专制和民主都是容易出问题,风险很高,事情发展的每个不同时期问题出现的原因,都要不同的处理方法。
专制还是民主这个东西不要过于纠结,并无孰优孰劣,最终看你的组织治理能力,如何决策,如何执行,人员如何高效利用,找出适合自己团队的一套方法模式,方法模式对了,无论专制还是民主就是个形式而已!
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