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管理团队是专制一点好，还是民主一点好？
团队,民主,不同管理团队是专制一点好，还是民主一点好？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
管理团队是专制一点好，还是民主一点好？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
发表下拙见，仅供参考。
【1】先理后管
管理一个团队一定要先理后管，问题不梳理清楚，团队如何管好。 一个人的行动靠自己的大脑，一个团队的行动就要靠团队的首脑。 为什么新官上任老是三把火，烧的就是要让大家都知道，大家的行动要听首脑的。
【2】主意专制
首脑的意见一般不乱发表，而首脑的主意一旦拿定，别人说什么都没有用。理解了要执行，不理解也要执行。面对四复杂的环境，与众多的不确定，团队的行动就像世人所说的武功。天下武功无坚不摧，唯快不破。一个团队的目标只要坚定不移就没有什么能不被突破。一个团队的行动迅速，没有什么能够击败它。
【3】执行民主
当一个团队的主意拿定以后，一定要把首脑的主意变为团队的主意，这样才便于大家去执行。就好像特别行动队，开始行动之前要对一对钟表的时间，便与大家配合，按照约定进行行动。 众人拾柴火焰高，凸透镜能把树点着，一个主意执行民主，行动迅速，团队绩效，就能步步高。
【蜗牛观点】
管理团队还要注重管理核心团队，核心团队也就三五个人，如果不善于授权，事件件都管，人个个都管，管来管去就会抓不住重点，另外核心团队人心肯定要散，核心团队就仅仅只会留下一个核心，聚不起人心。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请，题主的这个问题让我想起经济学中的一个原理：“看得见的手”和“看不见的手”。
在经济发展的过程中，看得见的手，意思是指政府对于经济的政策性干预和调控，而看不见的手， 指的是市场本身的运行规律，如需求大，产品价格就高等对于经济的调控。
如果只有“看得见的手”，市场经济完全依靠市场经济调控，很容易造成苏联后期的经济崩溃。
而如果放任市场自由，只依靠“看不见的手”去调控市场，也很容易造成区域性供需不平衡，而导致大量资源浪费。
因此，在经济中，不同国家都倾向于两种手段同时进行，以求经济更好的发展。
回到题主的问题：在团队管理中，应该专职一点，还是民主一点比较好？这就像经济学中“看得见的手”和“看不见的手”问题一样。
而在很多社会实践中，现实中也对这个问题，给了我们比较好的方案：两者并用，根据不同的情况侧重不一样。
具体我们来分享几种可能遇到的情况：
根据时期不同，侧重不同
不管是企业也好，还是团队也好，都是动态发展的，也就是说，我们会在不同事情遇到不同的情况。
· 讨论阶段
比如说在项目的讨论阶段，关键是综合各方的意见，形成最有效的结果，这时候我们需要的就是下属不断的反馈意见。
而这时候我们的管理方式，也应该是民主和开放的。
· 攻坚阶段
其次是在项目正在进行，需要快速完成的时候，应该采取比较专制的管理方式。
需要提醒一下，这里所说的专制并不是说纯高压的管理方式，而是管理者在面对不同情况或者面对员工问题的时候，提供更合理的解决方案，解决员工摇摆不定的情况，从而提升任务效率。
因为大多数管理者所掌握的资源和视野都比员工要多要广，能看到员工看不到的问题。
而且在追求效率的攻坚阶段，专制的管理方式，有助于任务的完成。
· 日常管理
最后是日常管理阶段，这时候没有明确的任务需要完成，或者需要复盘的时候，我们也需要员工分享想法的时候，这时候我们可以通过民主的方式，给予员工更多说话的自由。
总体来说，不管是采用“专制”还是“民主”的管理方式，根本需要看团队现在处于什么阶段。
执行期用专制管理，提高员工执行效率；平时可以采用“民主”的方式，让员工反馈，多方分析事情。
根据范围大小不同，侧重不同
在一个企业里面，会有不同的管理层级，基层管理者，中层、高层等等，每一层管理者所需要面对的人员不同，所需要面对的情况性质也不一样。
· 小范围管理用民主
比如基层管理者，所面对的是基层员工，团队不大，可能就几个人而已。而基层所需要的工作是解决细节性的问题，需要灵活应对不同情况。
特别是脑力劳动需求越来越高的今天，世界的复杂性，导致员工每天都要面对不同的难题。
而为了更好解决这些问题，很多企业都会采取“放权”的形式管理，授予员工和基层管理人员一定的权利，让他们能够灵活的处理事情。
比如海底捞中，员工有权给客户进行一定程度的打折。而这种管理的方式，就是题主所说的“民主”管理。
基层员工之所以能够进行民主管理，是因为基层管理者所面对的范围比较小，一般就几个到十几个人，基层管理者有足够能力管控极端的情况。
· 大范围管理用专制
而在大范围的管理中，比如你是高层管理者，要管理拥有上千人的公司，这时候用民主的管理方式，赋予所有人权利，公司很容易乱掉。
因此很多老板或者高层管理者，为了避免这种情况出现， 一般都会形成比较“专制”的管理方式--制度。
通过形成不同的企业制度，最大范围的规范员工的行为。也在制度之下，控制好员工的权利使用方式。
总结一下
其实不管是“民主”也好，“专制”也罢。其根本要解决的问题是让团队更好的完成自己的需求，解决团队问题。
这就好像我们骑马一样，当我们需要快速前进的时候，当然是收紧缰绳，控制好马前进的方向；
而当我们没有奔跑需求，也不妨放松缰绳，让马儿按照自己的意愿吃草喝水；
张弛有度，团队的发展才会更好，也更愿意听从你的管理。
以上就是我对本问题的分享，希望对您有帮助，喜欢我的分享，欢迎关注我，每天为你分享更多干货！
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