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创始人三年不拿工资只占了10%干股，这样合理吗？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
创始人三年不拿工资只占了10%干股，这样合理吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是个麻烦事。
1，股权
创始人不控股，不能做决策的创业，注定是失败的。当然你也可以学习阿里巴巴的AB股，合伙人制度，合伙人团队控股。
从资料看，在你让他人入股的那一刻，因为融资，你已经放弃了控股权，经营权，可以理解为企业卖掉了，被收购了，你成为了小股东，负责经营。
2，估值
在入股之前的估值，尽管有很多标准，但主要还是双方谈出来的，在当时那一刻双方都是可以接受的，到今天很多条件变化了，比如当时没有资金到账也许就关门了。双方能够接受签字就确定了，再翻旧账只是增加不和谐。
3，未来
看你现在控股股东，既然有了干股替代工资，那么从未来来说，还是可以通过干股、期权的方式，奖励经营团队，让控股股东以奖励的方式把控股权让渡给创始人。从控股人的角度也应该明白，创始人不控股的企业是干不长久的。
同时也要看，控股人入股的目的:是战略需要，还是财务投资，或是纯粹风险投资。后两项是可以通过期权方式让渡控股权，第一项可能性不大。
我是周国庆老师，大专生不是劳务工，创业思维提升职业成长，是我们所关注!
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好！你这是一种典型的前期没有设计好股权分配机制所造成的！世界上没有后悔的药，你的事业拥有今天成就，你和你的朋友都有功劳。如今你要计较付出与收益比例不平衡时，合伙纠纷就出现了，如果没解决好，就会变成内耗，事业也会灰飞烟灭的！
一、首先要清晰彼此两个人的定位与价值
事业合伙总比一个人单干要好，如果走到合伙制，那就从一开始要定位清晰彼此的定位和价值。你和你的朋友，一个是创始人和操盘者，一个是投资者，属于互补关系没错的。
你的事业初期因为资金问题，你的朋友带钱投入，让你跨过坎，这就是他的价值，定位就是投资人，他要的就是选择好项目获得投资回报，本身没错。无非就是他投资入股时，你与他之间的合作关系界定没有考虑清楚，而且是你自愿让出更多的利益来成就这份事业，你的付出和价值也无可厚非。但是前期的约定已经成型，我建议你作为合伙人的角色不可过去计较之前的得失。毕竟两人的角色定位和价值是对对等的！
二、重新评估你事业的第二阶段分配机制
你和你的朋友通过各自价值成就了今天的成就，我认为第一阶段是合理的。接下来事业的发展如果按照目前的分配机制属于失衡状态，如果没解决好，合伙纠纷加重，势必影响未来发展趋势。
第二阶段的分配建议：你作为公司的创始人和操盘者，是公司发展的关键人。你可以拥有“投钱股份+干股+工资”组成，而你的朋友作为投资人，如果对企业发展不会有特别大的直接贡献，你可以通过出资购买一些股份缩小他的占比。毕竟你的事业未来想做大，不能只有你或者你的朋友2人，还需要更多的有能力又互补的团队增补，通过股权释放吸引更多人才，从这些方面来跟你的朋友谈判。作为投资人，他不仅可以稀释股份获得回报，还能有持续的股份收益，对他而言我觉得是可行的，如果他不接受，说明作为股东的大局观欠失。
三、最后给你个人的一些建议
你作为公司创始人兼操盘手一定要能掌控公司的发展大局与关键点决策，这是你始终要牢记的。
前期的企业发展你可以靠大股东的角色拥有决策权，但是如果企业做大做强，你的股份势必要稀释，你需要的就是靠个人的领导力和影响力团结一批真正的合伙人。就像华为任正非虽然股份很低，但是华为企业的重大决策控制权依然牢牢掌握在他的手里，这是你应该做到的，否则你早晚一天都要出局。
总之，做事业一定要有大局观和长远利益的考虑，不要拘泥过去和当下的得失！目前你的考虑重点一定是未来发展的股份和机制分配机制如何做更好，不要去计较之前的得失，这是我最后给你的忠告，谢谢
回答于 2019-09-11 08:43:50
怎么协商怎么合理，关键看期初的洽谈和选择了，没有合不合理一说
回答于 2019-09-11 08:43:50
民事关系要靠双方协商，协商好了签协议即有效。你觉得不合理，可以跟对方提出。
如果对方不同意，你可以以不经营公司作为筹码，你是股东，没义务免费为共同的公司服务。
当然，最好是不伤合伙关系，共同把公司经营好，公司好了，就什么都有了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你就是创始人谁还能给你干股？
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