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一个公司准备改革，会拿新人开刀吗，注意什么？

公司,新人,老板一个公司准备改革，会拿新人开刀吗，注意什么？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

一个公司准备改革，会拿新人开刀吗，注意什么？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

单纯侧重新老员工取舍不科学，优胜劣汰是上策

回答于 2019-09-11 08:43:50

没什么注意的，左右不了，等通知，找下家

回答于 2019-09-11 08:43:50

【Pop职言】公司改革是要承担风险的，一般来讲都不会刻意拿新人开刀，而是通过风险评估，从对公司影响最小的部门试点，然后全面推广。公司新人不必过于担心，建议做好如下三点。

一、以积极的心态面对公司改革。

新人进入公司没有多久，没有历史包袱，新旧制度对新人的影响不会太大，反而是部分老员工可能会受到新旧制度切换的影响。

因此，新人要以积极乐观的心态面对公司改革，公司改革的指导方针肯定是朝着更加有利于公司发展的方向改进的。

改革既是挑战，也是机遇，希望新人能够在公司的改革中脱颖而出。

二、做好本职工作，熟练掌握专业技能。

新员工进入新公司，没有什么资历，也没有什么资本，不会参与公司改革的讨论决策。

因此，新人不用过多的考虑改革问题，唯有做好自己的本职工作，努力学习，尽快熟练掌握专业技能，才能使自己在改革过程中始终立于不败之地。

三、不必站队，以不变应万变。

新员工没有与公司或者派系角力的资本，盲目站队反而可能会害了自己。

公司改革是个持续的过程，改革方案会经历研究讨论、发布宣贯、试点应用、总结改进、全面推广等环节。

公司新人要做的就是做好自己，以静制动，以逸待劳。

回答于 2019-09-11 08:43:50

针对什么改革？提问没有中心。

回答于 2019-09-11 08:43:50

不一定会拿新人开刀，新人和老人区别不大，只是经验的累计，可以通过时间来改变，我个人觉得公司要改革，可以定制一套考核机制进行末尾淘汰

回答于 2019-09-11 08:43:50

不一定拿新人开刀，第一目标是没有关系的恶习斑斑的老员工，新员工只要察言观色不违背公司规章制度，对公司有贡献是不会第一开刀，

回答于 2019-09-11 08:43:50

拿新人不如首先公布规则，拿首犯开刀。处理老员工更易立威。

回答于 2019-09-11 08:43:50

变革应该是这个企业文化以及管理层等发生了改变，个人认为这种变革与新人无关，而是员工能否认同新的企业文化以及管理层的决策。原因如下:

1.变革的目的

之所以变革是为了公司未来的发展，通俗的说很有可能目前公司资金出现了问题，或者说达到了瓶颈。

举个例子，当时微软的目标是让电脑进入每一个家庭人人都买得起。我们知道九几年到零几年的时候电脑的价格还是比较高的，随着经济等的发展，电脑也渐渐的走进了千家万户。

一般咱们自己用的电脑至少能用四年甚至更久，据统计电脑的销量趋于稳定甚至开始下滑。而这可以说明当时微软的目标已经完成了。

接下来微软发生了变革，很多高层离职。后来公司提出了“移动为先，云为先”，在瓶颈期点击了“刷新”。

2.人员的流动

不难发现，每当公司发生变革的时候就会产生一些人员流动，无论是高层或是基层。其实这是一种比较正常的现象，出于利益以及自身的情况考虑。

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