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怎么看一个人适不适合创业?
的人,创业者,你的怎么看一个人适不适合创业?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
没有什么合适不合适只有自己努力不努力,想不想,如果想创业的话,可以选择跨境电商,亚马逊跨境电商无货源模式,投资小收益高,每月能挣2万左右,
回答于 2019-09-11 08:43:50
说起适不适合创业我先不做评论,先讲一下我经历的创业故事吧!
回顾五年前,一个性格要强的工作狂女强人,不知是命运安排还是性格驱使,总会结识一些商场精英成功人士,羡慕他们拥有自己的事业去打拼,崇拜他们能操控品牌运营的精明头脑。结合自己的经验和人脉关系,开启了我的创业之路。
创业初期
万事开头难,初创业从建厂选址,到生产/技术及管理/分配,各个环节的人才招录,产品款式/原料选购/产质量定制,尤其是维护一批自己的上帝客户,各个环节一手策划/参与到执行,小到餐厅的布局,厕所的卫生,无一不亲自操作。
就这样招录的第一批工人,因为初期的操作不熟练,产量低工资低,走了一半的人,无奈只好提高奖金补助,继续张榜招工启示……
我开始审视自己的初衷,不是眼见那些大小老板们运筹帷幄,光鲜亮丽的身影。
事业的发展,利润的分配,脑电图无时不在那些数字货币间穿插运行。
创业中期
我开始规划工厂的发展,确立五年目标,三年内客户群体要达到全国各大市场,哪怕利润持平发展,后期开发新优特亲民产品,提升利润空间,必须在市场同行品牌中拥有上乘口碑。
从此减少了亲人聚会,朋友邀约,超市逛街更是取消了无聊的时间浪费,全部精力和时间投入了紧张的工作中。
两年时间很快过去,我几乎跑遍了全国各地市场,客户群体有当初的新品牌无客户,到各地客户不少于200家,还有客户慕名而来,主动合作,两年的付出小见成效。
就这样出现了货不应求的局面,让本就日夜加班的生产线无力满足,很多客户因推托货期而降低信誉。
扩大生产是当误之急,而就本人能力已经是应接不暇,分身无术。
此时只有两套方案:方法一: 吸收一位有能力,有意愿的投资人合伙经营。
方法二: 投靠大企业,分厂经营模式。
中途慕色志同道合,相辅相成的合伙人,谈何容易!
创业后期
淡季过后研发的新产品需要上线,客户自然也会逐渐增多,生产线任务重,各种费用提升严重,压力使自己夜不能眠,头痛欲裂的感触只能强忍,心中暗示自己一切都会过去。
身体的不适预加无奈,不得不忍痛割舍自己一手创建的事业去投靠大的企业。
合作成功后归属总公司成为他们的分厂,公司会委派专职人员接管我的部分工作,一切运行听从分配安排,这样就会省去我大半精力。
一家实力公司看好了我的发展,就在签约的谈判桌上,不知是喜是悲难以言表,一种酸楚的热流涌入身体。
商谈进行中,身体的麻木让我惊醒,我的身体彻底与前半生画上了句号,事业也随着身体的倒塌一起倒闭了。
反观创业失败因素
初期问题:
1. 一个好汉三个帮,没有团队的成员,一个人做不大,
2.运作中的细节考虑不周,
3.只看到别人的光环,没深入了解内在辛苦
中期问题:
1.应当考虑自身的能力,规划掌控范围内的发展,
2.全部精力和时间投入,没有了正常生活,失去了创业的意义,
3.发展速度超出了能力范围后,应当稳定下来,求细节求完美,不应该另寻他路继续扩大。
4.失去健康等于失去一切,创业在辛苦在忙,对于身体也应当重在首位,发现不适应当立即就医,一味的事业自害一生!
返回头回答你的问题:
1. 首先创建你的团队,建立合理化的机制。
2. 写出你的详细创业计划书,
3. 你想投资的项目当前市场动态如何?未来5—10年的市场发展如何?你和对手的优势与不足?你计划用什么优势胜出你的对手从中获利?
如果你拥有以上条件,恭喜你可以小试牛刀了。大众创业时代更需量力而行,参考我的经历,请勿像我一样损兵折将。
回答于 2019-09-11 08:43:50
就看一点:你能推销出去货物吗?
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业每时每刻都在发生。任何时侯都要创业,是生存和发展的要求。创业吧,当下时代正好!
回答于 2019-09-11 08:43:50
不适合创业。房租很贵,竞争太激烈,一般没有创造性的高新产品就不要创业。先打工,学习学习再学习。
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