您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
作为一个领导者如何跟团队高效率地开会?
会议,团队,目的作为一个领导者如何跟团队高效率地开会?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
作为一个领导者如何跟团队高效率地开会?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.团队会议允许您和团队成员分享进度,语音问题,修改项目时间表,并加强团队激励。
2.根据工作的范围,会议可以每天,每周,每两周,每月等举行。作为管理者,确保每个团队成员在会议中说话都很舒服是你的工作。
3.如果团队成员似乎丢失或需要特别关注,团队会议就不适合交谈。仅与该团队成员召开会议,让他们回到正确的页面。
4.团队会议的另一个重要方面是团队成员能够轻松了解他/她的工作与其他团队成员的比较。通过分享工作和进步,所有团队成员互相激励,从而增加团队的动力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
会前开会提案必须准备好,把要讨论的问题列出,严格按照时间规划,不要任意跑题,任意拖长时间
回答于 2019-09-11 08:43:50
高效率的会议对一个团队和公司的发展起到至关重要的作用。高效率的会议,是一个企业上情下达、安排部署工作重点,非常有效的方法;是检验一个领导者是否具备清晰的逻辑思维、检验其战略战术布局的重要形式;更可以让每一个参会者明确目标,了解进程,明了行动方向的重要路径。
开一场高效率的会议是一门艺术。它既可以提升工作效率,又可以节约更多时间,让公司处于发展的良性循环。但并不是每一个领导都会开高效率会议,大多数领导的会议是:开会时间长、内容逻辑思维不清、不能精准表达会议目的、甚至会议内容偏离主题、整场会议不知所云等等。如何开一场高效率的会议,需要做到如下几点:
首先,明确会议目的。这场会议要发布什么内容?解决什么问题?要达到什么目的?都要提前做好充分的思考和罗列。准备越充分,表达越清晰,会议效率越高。所以把控时间、明确目的、精准表达是开好高效会议的第一步。
其次,精简会议内容。围绕会议目的,具体要讲什么?怎么说?以及分几点来说?都是有讲究的。会议的内容切记冗长啰嗦、没有主题。会议内容也如同是写一篇文章,有开头、中间、结尾。开头可以表达“感谢”或用“辛苦了”之类的语言来互动一下,营造轻松氛围;中间用层次递进的方式来表达你想要说的内容,这样既可以层层加码又可以分清轻重缓急,让表达更精准,目的更明确;结尾再次重申所要达成的目的和所需要的时间,加深印象,强化印痕。
最后,追踪会议的执行进度。会议开完了,并不意味着内容的结束,它的落脚点还在结果的达成上,所以追踪会议的执行进度尤为关键。每天日目标的达成,意味着周目标的达成,更意味着月目标的达成。所以执行进度的追踪,是高效会议运转的关键。
【总结】总之一场高效的会议,它有会前的精心准备,会中的精准表达和会后的追踪执行。每一个环节缺一不可,每一个环节环环相扣,每一个环节又是“高效”两字的基础,做好做细每一个环节就抓住了“高效”两字的精髓。用结果说话才是“高效”的检验标准。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.首先整理会议通知(议题,时间,地点,人员,要求等)发给团队。重点是议题和要求。让团队参加会议前明确并准备好个人议题方案与建议。不至于会议期间才思考讨论。如果是讨论会议,原则上对会议议题没有准备和建议的团队成员禁止参加会议,避免参会人员人云亦云,效率低下。
2.议题和建议前期准备外,需要在会议中有明确的流程和规则。例如,明确会议目地,参会人员按顺序第一轮提出建议,根据第一轮信息思考,再开展第二轮补充建议,最后由领导决策,明确结果。必须有良好的会议秩序和规则,才能保证会议流畅,避免不同观点下的乱发言,抢发言,不发言等。建议会议有一个主持人,引导会议流程进行。
3.领导者在会议中主要为提出议题目标,聆听团队建议,最后对会议作出决策与布置。
4.会议过程需要记录。会议结束后让所有参会人签字确认,并安排助手紧盯会后的下一步行动目标。本次会议记录存档的同时也可发给相关部门审阅,以达到关联部门的信息效率同步。
5.提升会议效率还可以借助工具,会议场地可以用微信群,议题宣讲可以用ppt,设备可以用手机,记录可以用录音或录像。
6.最后总结会议前要准备,会议中要秩序,会议后要跟进。
回答于 2019-09-11 08:43:50
开会首先要有主题,围绕提出问题、解决问题、落实责任、责任监督,肯定可以快捷有效
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |