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2019年，京东从低谷反弹，刘强东做出了哪些改革？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

2019年，京东从低谷反弹，刘强东做出了哪些改革？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

1、压缩成本。上半年京东的主要话题不是“降薪裁员”吗？重点就是在京东物流上面。京东物流是京东整个环节主要的成本来源。增加劳动强度，来换取利润的方式，其实是大多数成熟企业的做法。当然，这里面也可以技术换效率，比如马斯克的spaceX，就是火箭回收技术。也可以规模换效率。比如云计算，就是这么个行业。而京东这一轮的方法，是增加现有人力资源的使用效率。

2、东西贵了。本人也是京东PLUS，东西的确比过去贵了。几乎没有什么优惠。和拼多多不同，京东已经过了补贴的阶段。他是要盈利的，所以京东中间环节的成本已经全部得以转嫁。他的模式类似于亚马逊。

3、规模带动。举个例子，1万名员工可以服务200万客户，那么服务2000万客户需要多少员工？是不是10万名员工？不是的，互联网电商并不是一对一，而是人手饱和了再扩张，大约需要2万人就能应付2000万客户。所以电商领域也要规模。先烧钱，获得客流，客流多了就摊薄电商企业的运营成本。最后，如阿里巴巴那样盈利。

其实企业有时候经营不用看太复杂。有些企业纷繁，你只要看两个方面，成本有没有降低，在成本降低的同时，收入有没有增加。净利润不就是收入-成本吗？三季度京东的营收增长28.7%，这个增长幅度大致符合正常预期。阿里双十一增长是25%。所以电商平均明年的增长现在进入这个幅度附近。那么要避免亏损实现盈利，首先需要做到的就是压缩成本。

回答于 2019-09-11 08:43:50

嗯，自打2018年京东进入低谷之后，那时候网络上就传出了看衰京东的声音。但在2019年，刘强东用实际行动狠狠地打了这一波人的脸。正如楼主所说，京东为何能从低谷反弹呢？我们不妨来做一下简单的分析！

攘外必先安内！

正如刘强东所言，京东这些年人浮于事，是时候做出改变了！所以，在京东内部针对高管开启了“末位淘汰制”！很好理解，这个社会本就是达尔文所传达的强者更好生存的道理！

在京东某次会议上，参与者包括最高层CXO、事业群SVP和VP，共有100多人，席间多位高管被点名。

随后京东的CTO、CLO等高管相继离职，京东的改革拉开序幕！只有稳定了内部，才有机会对外扩张！

京东开启下沉之路！

自打拼多多在下沉市场爆火之后，京东也开启了在下沉市场的进击之路！

1、2018年年底，京东拼购成为独立事业部。

2、京东与微信完成续约，获得微信一级入口！要知道，微信用户超11亿，这为京东在下沉市场的攻城拔寨提供了绝佳环境！

3、京东物流下沉，京东物流有多快自然不必多说！既然要下沉，那么下沉市场的用户也希望得到更好的购物体验，这时候京东物流的优势就再一次被扩大！

4、京东家电专卖店通过“一镇一店”、“一县多店”的布局模式，现如今已经开店1.2万家，覆盖了2.5万个乡镇、60万个行政村，而京东的数码脑专卖店有160余家，涵盖了100多个下沉城市。

在刘强东一系列的组合拳打出之后，京东摆脱过往的颓势！从京东最新财报来看，2京东实现净收入1348亿(约189亿美元)，同比增长 28.7%，Non-GAAP下净利润大幅增长160.6%达到31亿元，前三个季度Non-GAAP净利润累计近百亿。

京东过去12个月的自由现金流增长至156亿元人民币（约22亿美元），环比二季度同期大幅提升；过去12个月的活跃购买用户数为3.344亿，环比二季度同期新增1300万，创下近7个季度以来最大增量。

而这一切，都得益于刘强东对京东及时的调整！当然了，这也离不开京东20万全体员工的努力！正所谓，有员工，才有公司！

京东的未来？

提及京东这家公司，或许很多朋友想到的就是电子商务！其实不然，如今的京东已是集电商，云计算，区块链以及新物流为一体的综合创新型公司！

正如有句话所说，没有成功的企业，只有时代的企业！怎么理解呢？说白了就是，做企业要跟随时代大势走，因为任何个人力量在历史潮流面前都将不堪一击！可见，刘强东早已预见到这一点，所以京东早已向科技创新型公司转型！

回答于 2019-09-11 08:43:50

凭啥，凭刘强东的人品和他手下千千万万不离不弃的兄弟！

回答于 2019-09-11 08:43:50

我觉得京东最大的改变就是把物流体系进行了一个重大的改革，激发员工主观驱动力为主，面向广阔的物流企业市场。