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目标和行动如何统一，才能不被平时琐事打败？
目标,行动,工作计划目标和行动如何统一，才能不被平时琐事打败？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
目标和行动如何统一，才能不被平时琐事打败？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
有了目标，没行动，那是一句空话。
只有行动，没目标，那是盲目行动。
只有把目标和行动统一起来，才能达到目的。说得容易，做起来就没那么简单了。
历史在前进，时代在进步。首先，你制订的目标能否适应新形势要求，要不要及时修改完善？举个例子：土地革命时，我党领导广大农村穷人，打倒国民党和军阀，建立苏维埃（即工农政权）；当日冦入侵时，民族矛盾占主导地位，我党提出抗日统一战线，团结一切可团给力量，打击侵略者！抗战胜利后，国民党撕毁和平协议，我党领导全国人民彻底推翻国民党反动派，建立新中国，走社会主义道路。
目标要适合形势要求，这样行动才能达到预期目的。目标确定了，行动中也可能遇到各种干扰，怎么办？这就在“舍”与“取”上做文章了。取大舍小，即不影响目标的前提下，作必要的让步。不能够蛮干。即西瓜要，又还捡起芝麻，最终会失去西瓜。
一句话：目标要及时调整，行动要知取与舍，才能步调一致去获取胜利。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很多事情需要和家里商量好，将你要做的事情的意义说明白。求得家人谅解。把不需要你做的事情尽量不麻烦你。让你专心你的事情。再一个，将你做的成果告诉家人，取得进一步支持。
回答于 2019-09-11 08:43:50
把目标分解成每天的任务，定好每天固定的时间来做这件事，其他事情全部让路，相信你会成功！
回答于 2019-09-11 08:43:50
目标和行动想要统一，首要条件就是目标要定的很清楚，其次行动的服务对象一定要围绕目标来进行。
一、目标到底是什么东西
1、很多企业，每年 都会制定一些目标，大家围绕着目标来进行工作计划与安排，但是事实上，很多工作流程和安排往往是脱离了目标而执行，这也就给企业经营造成了困扰。
2、目标的制定在企业里面应该是围绕企业战略制定的阶段性的工作要求，它一定要有明确的量化标准，确定后开始分解到每个下属单位或部门，制作单位或部门的工作计划，再往下分解到具体岗位，制作岗位的工作计划。所有工作计划都必须围绕着设定的目标来制定。
二、行动的节奏与步骤
1、行动就是工作计划的执行，工作计划是不是围绕工作目标来设计的是计划执行结果的关键。
2、所有偏离了工作目标的行动，都是工作计划设计的不完善造成的。
在实际工作中，往往有很多管理人员，没有严格执行工作计划，总是喜欢用经验来对工作进程或者下属进行指导和要求，久而久之，大家都会养成了按照领导指令行事的工作习惯，逐渐脱离了既定计划，就会导致目标和行动脱节。
3、任何工作都可以设计细节对工作进行阶段性、时间性、操作性的控制，也就是SOP的管理，形成标准，就不容易偏离。
三、工作计划的地位和执行要求
1、工作计划一旦制定，应该像公司制度一样被执行，在有些企业里面，领导层往往喜欢被树立权威，而对一些工作加以指点，还被冠以关心下属的形象。
2、如果该员工因为工作技能和熟练度的原因被指导是正常的，每个员工在成长过程中都会出现这种问题，但是如果对其进行了过度的管理，反倒会形成拔苗助长或者好为人师的结果。
3、计划执行中需要预判到员工熟练度的问题，他们需要时间和训练进行调整，这个公司要给予帮助，而不是仅仅领导层指导。在可控范围内，尽可能的让员工自己找到工作缺陷而加以改进。
四、总结
1、制定目标、分解目标，每个层级的目标都有相关的阶层来负责，并制定为了达成目标的工作计划书。
2、设定工作计划的规则：计划是为了完成目标而定的，把偏离了目标的一些计划放进非主要工作里面并逐渐抛弃，设定红线，不允许出现的一些干扰计划进行的行为和指令。
3、很多制度和计划的偏离，大部分时候不是基层员工违反的，他们没有反抗的能力，只有领导层才有能力干扰，所以，一定要强化职能职责。
例：有些公司对于员工迟到等行为的处罚权，对于违规员工，有高层领导来签字确认处罚措施，人事部的专员被迫脱离考勤制度，按照高层意志处理此类事件，时间久了，考勤失控，出现职权混乱的现象。
五、使用管理工具
1、一个工作制度或计划的制定，一定不要在刚制定的时候就是最巅峰的状态，随后因为执行不利，越来越流于形式，它一定是要做好一个基础，在实践中发现计划的不足，逐渐加以完善，才会越做越好。
2、使用戴明的工作分析工具模型（PDCA），对工作进行：发现问题、找出问题、提出改进计划、执行改进行动、分析改进结果、对改进效果好的保持执行，对此次改进未完善部分，进入下一个循环。
3、把所有的工作理顺了以后，不断找出问题并解决，保持戴明环（PDCA）呈现一个螺旋上升的趋势，就是让企业走上了上坡路，前景一片光明。
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