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谁能透彻分析一下，为什么实体企业的运营部门做不好提能增效？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

谁能透彻分析一下，为什么实体企业的运营部门做不好提能增效？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

运营部门只能按上级部门的要求进行运转，对提高能效没有作用。

回答于 2019-09-11 08:43:50

要认清国家，集体，个人之间关系。优先发展民生。一切为了人民为目的就会有群策群力的力量！一切依靠人民就会没有困难！

回答于 2019-09-11 08:43:50

不懂

回答于 2019-09-11 08:43:50

發展到現今，不能曾效，那領導就太無……！

回答于 2019-09-11 08:43:50

很多运营部的领导都是空降过来的，从底层一步一步爬起来的比较少。而从底层爬起来坐到中层就跳槽走了。这就是为什么很多实体企业运营中心为啥渣。1：没有一个系统人才晋升机制和相匹配的工资薪酬。2：实体企业很多老板都是努力打拼起来，很少有进修个人和修养的学院。3：销售模式多种多样，很难为了尝试改变销售政策多花钱。4：领导层什么都不懂却喜欢指手画脚，对市场一不调研，二不查看竞争对手目前状况。却闷在办公室大笔一挥，一份营销策略新鲜出炉。出问题就是推到市场不行为理由，销售员不行。5：不把销售当人看，觉得销售部门最容易招人，工资低还要求多。每个部门都能过来踩一脚。 以上就是目前很多实体企业惯有的毛病。

回答于 2019-09-11 08:43:50

因为网络经济