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项目负责人如何做好设计与技术管理？

工作,技术,工程项目负责人如何做好设计与技术管理？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

项目负责人如何做好设计与技术管理？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

跨行了，个人觉得设计与技术管理是两个不同的部门，设计是先把想要做的事规划好，才能去实施技术管理。这才是项目负责人该做的。个人意见，仅供参考。

回答于 2019-09-11 08:43:50

不必事事躬亲，可以设计、技术各指定一个负责人

回答于 2019-09-11 08:43:50

项目负责人不是技术岗位，主要负责大局，跟进结果，对于具体工作交给技术工种完成，适当下放一定权力，同时要求结果与过程反馈，但是不要把责任下放。

回答于 2019-09-11 08:43:50

你所说的设计是平面设计，还是总体规划，如果是平面设计找设计公司就可以了，如果是总体规划，哪就要按你的思路来做，还有技术管理，首先你得懂技术你才能管理，如果不你不懂技术，那就要找优秀的懂技术的管理，好了你的问题我已回答希望对你有些帮助。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我不太清楚你所处的行业，就我们行业来讲，项目负责人主要负责总体项目把控，将具体工作安排好，并跟踪项目进度，协调各个部门的配合工作，及时处理并反馈项目进度及问题。

回答于 2019-09-11 08:43:50

引导加放手

回答于 2019-09-11 08:43:50

如果能面对面交流那意义可好了？

回答于 2019-09-11 08:43:50

一、项目技术负责人主要工作内容如下：

1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度；

2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现；

3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求；

4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项；

5、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量；

6、负责组织施工项目的质量评定，参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收；

7、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施；

8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

二、技术负责人简介：

技术负责人一般指建设领域、生产制造领域、电子商务领域，负责全过程的技术决策、技术指导。取得工程师及以上职称者可称为技术总工程师。工作范围，在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。

1、编制施工方案及施工计划；

2、编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；

3、编制施工进度计划；

4、负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作；

5、负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作；

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